Redactie DuurzaamBedrijfsleven.nl 15 juni 2020, 09:00

DSM omarmt biotech-startups in Delft

Op de Biotech Campus van DSM zijn startups welkom. Met de campus wil het bedrijf startende en kleine ondernemers aantrekken, zodat de bedrijven samen kunnen leren, delen en groeien. Dat is nodig in de snel veranderende wereld van de biotech, die onmisbaar is voor een duurzame toekomst. Klimaatverandering, schaarste aan grondstoffen en afvalproblemen vragen om oplossingen. Biotechnologie speelt hierin een belangrijke rol.

Banner artikel cindy

De Biotech Campus Delft, opgezet rond de voormalige Gist- en Spiritusfabriek, is volgens de directeur business development Cindy Gerhardt uitermate geschikt voor bedrijvigheid op het gebied van biotechnologie. ”Van start-up naar opschaling, van research naar grootschalige productie, het kan allemaal op één locatie”, vertelt ze. “Bedrijven kunnen hier ruimte, ervaring, faciliteiten en netwerken vinden.”

Dus werkte DSM samen met de gemeente, de nabijgelegen technische universiteit, de provincie en investeringsmaatschappij InnovationQuarter aan een idee om een innovatief ecosysteem op te zetten: Planet B.io. Speciaal voor startups uit de industriële biotechnologie die op zoek zijn naar een innovatieve omgeving om onderzoek te doen en hun onderneming uit te bouwen.

Zo ontstond een biotechhub die bedrijven ondersteunt in de hele innovatiecyclus. De huur die de bedrijven betalen wordt weer geïnvesteerd in het verrijken van het ecosysteem op de campus, om de startups verder te helpen. Vanuit de gedachte van duurzaamheid en circulariteit worden DSM’s bestaande kantoorfaciliteiten en laboratoria gerenoveerd en ingezet voor hoogwaardige maar betaalbare werkplekken voor de startups.

Lees ook: DSM maakt veevoer-toevoeging waardoor methaanuitstoot daalt

Schwung

“Voor DSM zorgt de komst van jonge startups voor meer schwung”, vertelt Gerhardt. “Bovendien levert het ons kansen op. Als startups in dezelfde werkgebieden zitten als wij, kunnen we kijken naar samenwerkingen.” Let wel: de campus is niet opgericht als visvijver voor toekomstige DSM-projecten. “We zullen nooit een bedrijf weigeren omdat het actief is in een markt die voor DSM niet interessant is.”

DSM is een koploper in duurzaamheid. En industriële biotechnologie is onmisbaar voor een duurzame toekomst. Gerhardt: “Er is niks duurzamers dan de biologie zelf, die is per definitie circulair en heeft onze planeet miljoenen jaren keurig in balans gehouden. Maar omdat wij mensen in de afgelopen 100 jaar steeds massaler overgestapt zijn op lineaire productie technologieën is er een onbalans ontstaan. Onze grondstoffen putten uit en er ontstaat steeds meer afval. Ga je terug naar de kernprincipes uit de biologie, dan creëer je weer meer evenwicht." Biotechnologie maakt dat mogelijk, zonder dat we hoeven in te leveren op onze welvaart.

Maar biotech is ook een ingewikkeld en snel veranderend vak. “We combineren kennis uit de microscopisch kleine wereld van cellen en DNA, met inzichten van moderne productiefabrieken, dat alles ondersteund door robotica en AI. En de ontwikkelingen gaan heel snel. DSM heeft een leidende positie in de sector, maar door onze krachten te bundelen met andere biotechbedrijven kunnen we samen de transitie naar een biogebaseerde economie versnellen.”

Lees ook: Topman Feike Sijbesma vertrekt na 13 jaar bij DSM

Van elkaar leren

Door die open blik, weet Gerhardt, ontstaat er een omgeving waarin iedereen van elkaar leert. “De TU Delft doet al heel lang vooraanstaand onderzoek in biotechnologie. Maar om van onderzoek op te schalen naar een bedrijf met impact is in deze sector veel geld, hoogwaardige apparatuur en kennis nodig. Wij helpen daar graag bij. DSM-lezingen worden bijvoorbeeld ook voor de jonge ondernemers opengesteld. En we werken aan een mentorprogramma tussen ervaren DSM’ers en de jonge startuppers.”

Gerhardt noemt een voorbeeld: “Er is een bedrijf dat op een nieuwe manier vlees wil maken, Meatable. DSM richt zich niet op het maken van kweekvlees, maar wij hebben wel de techniek in huis om grootschalig cellen te kweken. Die kennis kunnen we dan delen.”

Als Gerhardt een blik in de toekomst werpt, droomt ze van Planet B.io als internationaal bekende plek waar biotech startups uit kunnen groeien tot volwaardige, succesvolle bedrijven. “Een heel jong bedrijf wilde een sneltest voor Covid-19 opschalen. We wisten dat er haast geboden was en hebben in recordtijd een lab voor dit bedrijf vrijgemaakt om ze te helpen de techniek productieklaar te maken. Hoe gaaf zou het zijn als de testen van dit bedrijf straks een van de gebruikte sneltesten wordt?”

De ondersteuning van dit soort bedrijven om sneller naar de markt te kunnen gaan, is waar de Biotech Campus Delft als broedplaats van succesvolle bedrijven voor staat. “Door samen te leren, te delen en te groeien maken wij met behulp van biotechnologie de wereld een stuk duurzamer.”

Lees ook: DSM en Lightyear werken samen om zonnepanelen op alle auto's te leggen

Bron/Beeld: DSM

Waarom duurzaamheid bij elke webshop op de agenda moet staan

Volgens Philippe Christiaansen, salesmanager e-commerce bij Smurfit Kappa, heeft de keuze van de consument een grote invloed op de duurzaamheid van de hele keten. Het is een opkomende trend die ongeveer twee jaar geleden begon. “Bij een grote speler als Zalando kun je er tegenwoordig voor kiezen om bovenop het aankoopbedrag 25 cent te betalen voor CO2-compensatie.” Deze bijdrage gaat naar het keurmerk Gold Standard om projecten voor emissiereductie mee te financieren.Daarnaast ziet Christiaansen dat online retailers ook vaker een manager duurzaamheid aanstellen. “Zij zien er op toe om de keten zelf zo duurzaam mogelijk te maken. Daar valt namelijk veel te winnen.” Denk aan de wijze waarop een product wordt aangeleverd. Wordt er plastic gebruikt of niet? Is de verpakking van één of meerdere materialen gemaakt? Hoe wordt het product bezorgd: thuis of bij een ophaalpunt? En rijdt de bezorger in een elektrische of diesel bestelbus?Duurzame keuzes voor webwinkelsDe keuzes die webshops maken zijn cruciaal voor verduurzaming van de keten. Volgens Christiaansen kunnen zij bijvoorbeeld impact maken door meer duurzame producten op te nemen in het assortiment. “En door duidelijke foto's en adequate informatie te geven is de kans op teleurstelling kleiner bij de consument. Zo verminder je het aantal retourzendingen.”'Bezorgdiensten hoeven veel minder kilometers te maken als de consument het bezorgmoment zelf mag bepalen'Ook op het gebied van vervoer, een grote vervuilende factor in de e-commerce keten, valt steeds meer te kiezen. Er zijn bijvoorbeeld vervoerders die elektrisch rijden of zelfs per fiets bezorgen. Ook kunnen consumenten steeds vaker zelf kiezen tussen bezorging aan huis of via een ophaalpunt. Hoe meer de consument dit zelf kan bepalen, hoe hoger de hitrate van bezorgers, stelt Christiaansen: “We zien dat bezorgdiensten veel minder kilometers hoeven te maken wanneer de consument zelf mag bepalen hoe laat een pakket aan huis wordt bezorgd.”Parcel data toolsWat zijn andere uitdagingen op het gebied van duurzaamheid binnen de e-commerce sector? Pieter van der Linden, e-commerce businessmanager bij Smurfit Kappa, ziet dat veel online winkels een sterke groei doormaken: “Door de snelgroeiende markt en de hevige concurrentie kiezen veel webshops voor een zo breed mogelijk assortiment. Dat betekent ook: veel verschillende soorten producten met verschillende afmetingen. Dat is een extra uitdaging voor duurzaam verpakken.”De aandacht voor het optimaliseren van de verpakkingsketen neemt toe. Van der Linden: “De consument wil niet steeds dozen opgestuurd krijgen die veel te groot zijn voor het product. Daarom worden er steeds meer tools ontwikkeld die parcel data gestuurd zijn. Daarmee kun je het formaat van de verpakking afstemmen op de omvang van een product.” Grote webwinkels laten soms een eigen geautomatiseerde inpaklijn maken, maar veel kleine en middelgrote webshops pakken hun producten nog steeds handmatig in. Speciaal voor deze partijen ontwikkelde Smurfit Kappa een parcel data tool. De e-Dimension tool is een uitkomst voor bijvoorbeeld webshops die in de doorgroeifase zitten en toch duurzaam en op maat willen verpakken.Ook ontwikkelde het bedrijf een tool die verpakkingen test op robuustheid tijdens het vervoer. Een pakketje maakt namelijk nogal wat mee nadat het een magazijn verlaat. “Door pakketschade onderweg te voorkomen, verklein je de kans op retournering, waarmee je de keten optimaliseert en verduurzaamt”, zegt Van der Linden.Amazon en de 'frustration free packaging guideline'Volgens Christiaansen heeft ook de komst van Amazon naar Nederland impact op de duurzaamheidseisen die aan de e-commerce keten worden gesteld. “Ik verwacht dat veel online verkopers hun product via Amazon willen aanbieden. Dat betekent dat zij zich moeten houden aan de frustration free packaging guideline van Amazon. Denk daarbij aan richtlijnen voor zo efficiënt mogelijk verpakken, zo min mogelijk opvulmaterialen in de lege ruimte en minimale lekrisico's.”Smurfit Kappa is een gecertificeerde partner van Amazon. “Aanbieders kunnen hun verpakkingen door ons laten testen om te kijken of ze voldoen aan de richtlijnen. Binnenkort organiseren wij daar een webinar over. Ook gaan we onze kennis over frustration free packaging de komende maanden nadrukkelijker delen met onze partners”, vertelt Christiaansen.Transparante ketenOver de brede linie ziet Smurfit Kappa binnen de e-commerce sector steeds meer bewustzijn rondom duurzaamheid. Christiaansen: “De consument wordt kritischer. Millennials willen transparantie. Waar komt een product vandaan? Hoe is het verpakt en vervoerd? Welke impact heeft mijn aankoop op de wereld? Als je daar als webshop niet over nadenkt, ga je vroeg of laat de consument verliezen.”'Als je als webshop niet nadenkt over de impact van je product op de wereld, dan verlies je de consument'Smurfit Kappa ziet een belangrijke rol voor zichzelf weggelegd in het stimuleren van ketensamenwerking. Vervoerders hebben bijvoorbeeld steeds vaker eigen richtlijnen over hoe zij verpakkingen aangeleverd willen krijgen. Daarover adviseert Smurfit Kappa de webshops, onder andere in klantsessies in het Experience Center in Oosterhout. “Wij willen samen met alle partijen in de keten aan de slag om de duurzaamheidsambities van deze sector waar te maken.”Luister ook deze podcast: Duurzame innovatie in de verpakkingsindustrie: Smurfit Kappa deelt oplossingenWaar staan we over vijf jaar?Hoe ontwikkelt de e-commerce zich de komende jaren? Volgens Christiaansen wordt de opkomst van de grote verkoopplatforms alleen maar sterker. “Kleinere webshops moeten daarom nog beter nadenken over hoe ze relevant en onderscheidend blijven voor de consument. Dat betekent bijvoorbeeld dat de ontvangst van een pakket echt een feestje moet zijn. Een mooi, strak design van een verpakking doet iets met het gevoel, de wow-factor wordt steeds relevanter. Daarnaast wordt het belang van goede informatie over de milieu-impact van de eigen keten groter.”Voor Smurfit Kappa zelf is het sluiten van de kringloop van verpakkingsmaterialen een belangrijke volgende stap. Van der Linden: “Wij werken samen met grote e-fulfilment bedrijven, die voor verschillende verkooppartijen het verpakkingsproces en de verzending uit handen nemen. De kartonnen verpakkingen waarmee producten bij hen binnenkomen, nemen wij over als oud papier voor nieuwe verpakkingen. Dat is onderdeel van ons circulaire businessmodel voor verpakkingsoplossingen.”Lees ook: Innovatie in verpakkingen: van 5 verschillende materialen naar 100 procent kartonHoofdbeeld: AdobeStock | In tekst beelden: Smurfit Kappa