Emma Rotman 24 mei 2020, 14:38

Ons voedselsysteem moet op de schop, vindt Jaap Seidell

De coronacrisis legt in versnelde mate de problemen in ons voedselsysteem bloot. Producenten zitten met overschotten, terwijl op andere plaatsen juist enorme tekorten ontstaan. Duurzaam, lokaal en gezond voedsel moet veel toegankelijker worden, zegt Jaap Seidell, hoogleraar Voeding en Gezondheid aan de VU Amsterdam. En hij weet hoe.

Gezond duurzaam voedsel

Jaap Seidell is naar eigen zeggen een docent met een schoolbord en een krijtje. Toch heeft hij het college geven vanuit huis aardig onder de knie gekregen, vertelt hij aan Paul van Liempt in de CrisisCast van DuurzaamBedrijfsleven. Hij mist wel de interactie met zijn studenten. “Dat is wat lastiger met tweehonderd mensen in een Zoom-meeting.”

Wat zou jij doen als je in het Outbreak Management Team had gezeten, vraagt Van Liempt? “Ik zou meer aandacht besteden aan de effecten van dit beleid op kwetsbare groepen”, zegt Seidell. “Niet alleen de ouderen, maar ook mensen met een lager inkomen of gezinnen die met z’n zessen op veertig vierkante meter wonen.” Sociale en economische ongelijkheid verminderen is een van de duurzame ontwikkelingsdoelen (SDG 10) en is voor Seidell een belangrijk thema. In de CrisisCast legt hij uit hoe gezondheid en sociale verschillen met elkaar samenhangen.

Scheef voedselsysteem (6:00)

Een ander duurzaam ontwikkelingsdoel is duurzame productie en consumptie (SDG 12), met als belangrijk subdoel het verminderen van voedselverspilling. Dat is nu alleen maar relevanter geworden, vertelt Seidell. Het sluiten van de horeca en de haperende export zorgt namelijk voor enorme overproductie, terwijl er tegelijkertijd juist voedseltekorten ontstaan. “In de VS is het aantal mensen dat naar de voedselbank moet met 30 procent toegenomen en die hebben te weinig eten. Terwijl de producenten niet weten waar ze heen moeten met hun producten”, zegt Seidell.

Bovendien heeft het gesleep met voedsel gevolgen voor het milieu, evenals de manier waarop we produceren. “We gebruiken kostbare grondstoffen en landbouwgrond voor de productie van diervoeding. Op die manier kunnen we niet genoeg produceren voor de 10 miljard mensen die in 2050 op aarde leven”, zegt Seidell. Een voedingspatroon met meer lokaal, plantaardig voedsel is duurzamer en ook een stuk gezonder dan de grote hoeveelheden vlees, zuivel en bewerkte producten die we nu eten.

Lees ook: Coronacrisis en de landbouw: doorbraak voor lokale voedselvoorziening?

Prijsbeleid (12:45)

Dat wordt de consument niet makkelijk gemaakt. Subsidies zorgen ervoor dat het huidige systeem aantrekkelijk is voor de landbouw en goedkoop voor de consument. In de supermarkt is 50 tot 70 procent van het aanbod ongezond en niet duurzaam; voor aanbiedingen is dit zelfs 90 procent.

Dat kan anders, zegt Seidell. “Zorg dat Nederlanders gemakkelijker gezond en duurzaam voedsel kunnen kopen, in plaats van voortdurend verleid te worden door onverantwoorde keuzes. Doe dat door middel van prijsbeleid." De kosten die voedselproductie heeft op gezondheid en milieu zouden moeten worden doorbelast in de prijs. De coronacrisis maakt die oproep alleen maar urgenter; de gevolgen van het virus zijn voor mensen met gezondheidsproblemen vele malen erger dan voor mensen met een goede gezondheid.

Het tegenargument dat Seidell vaak hoort is betutteling. Maar hij wijst erop dat prijs ook nu onze keuzevrijheid beïnvloedt. “De afgelopen veertig jaar zijn ongezonde producten 40 procent goedkoper geworden. En verse groente en fruit 40 procent duurder. Hoe ongezonder en hoe minder duurzaam, hoe goedkoper het is. Dat is absurd.”

Lees ook: Hoe verkoop je gezond en duurzaam gedrag?

Investeren in de oplossing (24:00)

Volgens Seidell is investeren in gezond en duurzaam voedsel op lange termijn goed te verenigen met goede inkomsten. Hij ziet daar ook goede voorbeelden van in het bedrijfsleven, zoals Unilever die vorig jaar de Vegetarische Slager kocht. Een belangrijke stap, want opschaling is nodig om gezond en duurzaam voedsel voor iedereen beschikbaar te maken. “Initiatieven die voorheen als geitenwollensokken werden gezien, worden nu mainstream.”

Bekijk de video voor het hele gesprek. Of luister als podcast:

Interview: Paul van Liempt | Portret: Jaap Seidell | Hoofdbeeld: AdobeStock

'Crisis vraagt om heldere visie van overheid én van bedrijven'

Absurde tijden worden nog gekker als je van hogerhand cadeautjes krijgt die bij nadere beschouwing lege hulzen blijken. Laurens Meyer, sinds de crisis bekend als de grootste kroegbaas van Nederland, ergerde zich aan het 'ruimhartig steunpakket' van de overheid voor ondernemers. De negentig procent loonkostenvergoeding bleek in de praktijk zestig procent, maximaal. "We zijn een oor aangenaaid door minister van Sociale Zaken Koolmees", zei Meyer.Dat de kroegen en restaurants op 1 juni weer open mogen, vindt hij niet meer dan een 'zoethoudertje.' Hij kijkt over de grens en verbaast zich: "In bijna alle Europese landen geldt een percentage van ongeveer de helft van de horecacapaciteit. Waarom kiest Nederland dan weer voor een regel met dertig mensen?"Lees ook: Hoe ziet de wereld er na de coronacrisis uit?OplossingenMeyer roffelt op de trom, maar komt ook met oplossingen. Hij hoopt al eerder dan 1 juni te mogen proefdraaien en gaat met gemeentes in gesprek over terrasuitbreiding. Allemaal geleerd van de vorige crisis in 2008. Toen handelde hij passief vanuit het idee dat het wel goed zou komen, nu heeft hij direct actie ondernomen.In crisistijden kijk je naar wat je kunt leren van het verleden en vertrouw je op je klassieken. Voormalig Nobelprijswinnaar en vrijemarkteconoom Milton Friedman, keek ook vooruit. "Zodra er iets misgaat, wil iedereen een wet om het probleem op te lossen - ook al maakt die wet de problemen alleen maar groter." Hij voorzag ook dat tijdelijke maatregelen van de overheid voor je het wist een permanent karakter kregen.Lopen we straks allemaal rond met niet-medische mondkapjes? En krijgt de tegennatuurlijke anderhalve meter samenleving, nu een noodtoestand, straks een wettelijke basis? Volgens Martin Sommer in de Volkskrant werkt minister Grapperhaus aan een Corona-spoedwet in die richting, die op 1 juli moet ingaan.De klassieke Franse keukenVertrouw op je klassieken als je kookt. Zelfs de hipste jonge kok blijft de basisprincipes van de Franse keuken van chef-kok Paul Bocuse trouw. Kijk bij lessen over leiderschap in verandering daarom altijd weer naar Leading Change, de klassieker van emeritus hoogleraar leiderschap John Kotter van de Harvard Business School. Voorop staat de kracht van visie die je helder communiceert, bij de duurzame beweging intussen zo sterk dat ook een tweede of zelfs derde coronagolf niets aan het verhaal afdoet.En sterke bedrijven moeten niet stil zitten. Dat leren we van Gerard Tellis, hoogleraar marketing aan de University of California in Los Angeles. Hij deed uitgebreid onderzoek naar het belang van branding in crisistijd (een aanrader is gtellis.net, voor meer opmerkelijke inzichten). Zijn conclusie: "Ondernemingen die meer in reclame investeerden tijdens een recessie zagen hun verkoop, winst en marktaandeel toenemen." Begin vandaag nog met de vlucht naar voren.Lees ook: Hoe word je een duurzame leider?Beeld: Marijn de Wijs