Marc Seijlhouwer 02 april 2020, 14:22

Nieuwe verzekeraar geeft geld voor claims aan goed doel

Vandaag start de eerste B-corp certified verzekeraar in Nederland. Lemonade wil vooral jongeren aan zich binden met lage premies en automatische claimafhandeling. Maar het bedrijf investeert ook een deel van het verzekeringsgeld in goede doelen.

Adobestock 142969069

Vanaf vandaag kan iedereen die dat wil een aansprakelijksheid- of inboedelverzekering afsluiten. Daarbij kiest de klant een goed doel waar hij of zij niet uitgekeerde premies aan wil geven. In Nederland kan gekozen worden uit acht goede doelen, waaronder KiKa en KNGF Geleidehonden.

B-corp certified

Lemonade is de enige B-corp gecertificeerde verzekeraar in de Benelux. Het betekent dat het bedrijf een aantoonbare positieve impact heeft op de maatschappij. Dat doet de verzekeringsmaatschappij door een deel van het geld dat het overhoud aan premies weg te geven aan goede doelen. In het jaar van oprichting, 2017, was dat 50.000 dollar (destijds 10 procent van de omzet). Vorig jaar was dat bedrag gestegen tot 630.000 dollar.

Lees ook: Hoe verzekeraar a.s.r duurzaam werd

CEO Daniel Schreiber denkt dat Lemonade het anders aanpakt dan de meeste verzekeraars. “Bedrijven verdienen hun geld door ‘nee’ te zeggen op claims van klanten. Wij doen het anders: we houden een standaardbedrag achter voor winst, personeel, kantoren enzovoort. De rest van de onuitbetaalde claims gaat naar goede doelen, die gekozen worden door onze klanten. Zo voorkom je een conflict of interest tussen ons en de klant.”

Kunstmatige intelligentie

Om het geld dat nodig is voor overhead laag te houden gebruikt Lemonade kunstmatige intelligentie. Het afhandelen van claims kan volgens het bedrijf voor een groot deel volautomatisch. Een derde van alle claims kan van begin tot eind uitgevoerd worden door het algoritme van Lemonade. En 98 procent van de claims kan worden aangenomen door de robot. Daarna handelt een mens in tweederde van de gevallen de claim af en zorgt voor de uitbetaling.

In de VS en Duitsland, waar Lemonade al langer bestaat, trekt het bedrijf vooral jongeren aan die voor het eerst een verzekering afsluiten. “Als mensen over onze tweeten noemen ze de verzekering ‘leuk’ en ‘snel’ en stippen ze het maatschappelijke doel aan.” Misschien dat het gemak van een app waarmee claims snel in behandeling worden genomen veel millennials aanspreekt.

Lees ook: Welke zorgverzekeraar scoor het hoogst op duurzaamheid?

Winstmodel

De vraag is waarom Lemonade nog steeds kiest voor een winstmodel. Univé, een Nederlandse verzekeraar, is bijvoorbeeld een coöperatie zonder winstoogmerk. De winst wordt in het bedrijf gestoken voor verbetering van diensten en meer gemak voor de klant. Volgens Schreiber zorgt het winstmodel van Lemonade echter voor een unieke vorm van liefdadigheid. “Wij laten zien hoe winstgedreven bedrijven grote impact kunnen hebben en op grote schaal geld kunnen doneren. Ondertussen zijn onze klanten tevreden, omdat ze verzekerd zijn en samen iets doen voor het goede doel; het model brengt het beste in iedereen naar boven.”

Bron: Lemonade | Beeld: Adobe Stock

Coronacrisis: zo bouw je aan 'leiderschapsimmuniteit'

Hier waren we niet op voorbereid. Het coronavirus houdt ons land en de wereld in z’n greep. Met man en macht wordt er gewerkt. Aan de basis natuurlijk door al die mensen in de zorg, schoonmaak, supermarkten, het onderwijs en bij de politie. Ons kabinet neemt het voortouw en doet wat nodig is, in een continue afweging van grote dilemma’s. En het bedrijfsleven laat een brede verantwoordelijkheid zien. Tegelijkertijd is het letterlijk overleven. Van mensen, maar ook van organisaties. Veel bedrijven hebben het zwaar, ondanks de steunmaatregelen van de overheid.Nieuwe verbindingenZonder mijn ogen te sluiten voor deze realiteit, zie ik ook veel positieve bewegingen. Er ontstaan geheel nieuwe verbindingen. Tegengestelde belangen verdwijnen. We zijn saamhorig om deze ingewikkelde tijd goed door te komen. We gaan en moeten vooruit. Met (weer) terechte waardering voor maatschappelijke beroepen. Juist in deze tijd komt het echte leiderschap boven. Samen, verantwoordelijk, in verbinding en vanuit de eigen normen en waarden. Met veel voorbeelden. Unilever die toeleveranciers eerder gaat betalen. Supermarkten die reclame maken voor de lokale winkels. En Bavaria dat desinfectievloeistof gaat produceren. Maar helaas ook partijen die vooral de focus op zichzelf hebben. Zoals Adidas die in Duitsland eenzijdig de stopzetting van huurbetalingen afkondigde en daarmee op een stortvloed aan kritiek kon rekenen. Jezelf vooropstellen is begrijpelijk als je echt moet overleven, maar niet als je heel kapitaalkrachtig bent.Toekomstgericht leiderschapWelke lessen moeten we trekken uit het 'echte' leiderschap dat we op dit moment zien? Voor mij zijn dat er vier. Ten eerste, juist nu is de lange termijn cruciaal. Dat klinkt paradoxaal als je bezig bent te overleven. Maar de business die overleeft is business die gericht is op de toekomst. Op duurzaamheid in alle facetten met een brede maatschappelijke verantwoordelijkheid. Misschien is het ook juist nu de tijd om businessmodellen die niet duurzaam zijn te veranderen. Dat geeft focus en heeft waarde. Ten tweede, wakker het optimisme aan. Natuurlijk moeten we reëel zijn en niet in luchtkastelen geloven. Maar optimisme straalt kracht uit. Naar (potentiële) klanten, naar medewerkers en naar jezelf. Ten derde, verbind elkaar. Wees hoffelijk en denk aan de ander. Niet alleen door boodschappen te doen voor jouw oudere buurvrouw, maar ook in het zakendoen. Betaal rekeningen op tijd, zeg geen contracten op als het niet strikt noodzakelijk is, gun elkaar werk en kom elkaar tegemoet. Ook op de langere termijn betaalt dat zich uit. Tot slot, ga uit van het goede van de mens. Vertrouw elkaar. Deze goedheid van de mens is er dus wel, maar kennelijk in tijden van voorspoed rudimentair geworden. Nu zien we dat we onze eigen kracht en ons bezit ook kunnen inzetten voor het belang van anderen.Het nieuwe normaalCorona gaat een keer over. Laten we dan niet terugvallen in oude reflexen. Het is de opmaat naar nieuwe maatschappelijke en economische verhoudingen en modellen. We hebben al gezien dat het werkt, in het pre-corona tijdperk, nu en ik ben ervan overtuigd dat dit ook in de toekomst zich bewijst. We leren nu de lessen voor die toekomst. We bouwen echte ‘leiderschapsimmuniteit’ op om dit het nieuwe normaal te laten zijn. Tot die tijd: keep up the good work. En verbind elkaar.Tekst: Niels van Tent, director bij EbbingeMeer weten over duurzaam leiderschap? Lees en luister naar onze interviews met Green Leaders. CEO Wessanen: 'Kiezen tussen purpose en economisch resultaat is niet nodig' Onderzoek toont aan: 'Duurzaam leider zijn is geen trucje' Tekst & beeld: Niels van Tent, Ebbinge