Redactie DuurzaamBedrijfsleven.nl 29 april 2014, 11:23

Slimme hybride van Mercedes voorspelt parcours

Autofabrikant Mercedes heeft een systeem ontwikkeld dat hybride auto’s nog efficiënter laat rijden. Gebruikmakend van de navigatiegegevens zorgt het voor optimale accu-efficiëntie.

Hybrid800

De zogeheten Central Powertrain Controller (CPC) was al ingebouwd in de S-klasse en is nu ook onderdeel van de C-klasse. Het intelligente hybridesysteem zorgt ervoor dat de accu voldoende capaciteit beschikbaar heeft om energie terug te winnen als het parcours dat toelaat. Het energiemanagementsysteem kan tot op zeven kilometer van te voren uitrekenen welke prestatie van de auto wordt verwacht. Dat werkt vooral goed in heuvelachtig terrein, waar heuvel af onnodig energie wordt verspild.

Terugwinning

Dat komt volgens de ontwikkelaars omdat de accu op het verkeerde moment volledig is geladen. Als de accu vol is terwijl het eerstvolgende traject mogelijkheden biedt voor energieterugwinning, geeft hij automatisch ondersteuning aan de brandstofmotor. Het effect is tweeledig.

De elektromotor geeft de brandstofmotor een extra zetje, waardoor het verbruik en de CO2-uitstoot daalt. Op hetzelfde moment ontlaadt de accu, waardoor capaciteit vrijkomt. Tijdens de afdaling gaat zo minder energie verloren. Daarnaast schakelt de auto automatisch naar de juiste versnelling om op de motor te remmen.

Voordelen

Zelfs als de navigatie niet aanstaat kan de slimme hybride op basis van aannames over het traject, zoals een constante snelheid op een rechte weg, toch soortgelijke berekeningen maken. Hoeveel de Controller uiteindelijk oplevert, hangt volgens Mercedes af van de topografie. Duizenden testkilometers wezen uit dat naarmate het terrein bergachtiger is, de winst toeneemt.

De huidige generatie hybride auto’s maakt niet optimaal gebruik van de mogelijkheden van het landschap, vindt Mercedes. Voor de ontwikkeling van zijn slimmere versies maakt de Duitse automaker gebruik van de ervaringen in de Formule 1, waarin het F1-team werkt met high-tech hybride motoren om brandstof te sparen.

Bron: Mercedes Benz | Foto: Mercedes Benz

 

Mercedes Energy Management op heuvelachtig terrein. Bron: Mercedes

Duurzaamheidsplan Unilever vordert gestaag

"In de drie jaar dat we het Unilever Sustainable Living Plan hebben gelanceerd, hebben we geleerd dat duurzaamheid groei aanjaagt alsmede een veel diepere verbinding met onze werknemers en consumenten." Paul Polman, CEO van Unilever, is tevreden over de invloed van duurzaamheid op de bedrijfsresultaten. Hoewel de omzet in 2013 iets daalde, vooral door valutaverschillen, stegen de onderliggende verkopen met 4,3 procent.Ook op de duurzaamheidsdoelen zegt Unilever vooruitgang te maken, maar daar blijkt de praktijk weerbarstig. "In 2013 hebben we een goede vooruitgang gezien, in het bijzonder op de doelen die binnen onze directe invloed liggen," aldus Polman. "Ons Plan helpt ons geld te besparen, risico's te verminderen en te innoveren."Bijvoorbeeld de inkoop van duurzame producten ligt binnen de directe invloed van Unilever. In 2013 was 48 procent van de landbouwproducten afkomstig van duurzame producten, terwijl dit in 2012 nog 36 procent bedroeg. Unilever hielp ook bij de training van 570.000 kleine boeren. CO2-uitstoot en waterimpact Toch steeg de totale CO2-uitstoot per consument met 5 procent sinds 2010. Ook de waterimpact per consument is gestegen, met 15 procent sinds 2010. Opvallend genoeg geeft Unilever zichzelf een groen stoplicht op de voortgang op deze doelen. De FMCG-multinational heeft vertrouwen dat het voor 2020, de horizon van het Sustainable Living Plan, deze doelen op orde heeft.Bij zowel de CO2-uitstoot als het watergebruik ligt een belangrijke oorzaak in het gebruik van warm water voor douchen en wassen door consumenten. Dit zijn energie- en waterintensieve processen.De duurzaamheidsdoelen van het Sustainable Living Plan richten zich niet alleen op de eigen bedrijfsvoering, maar ook op leveranciers, distributeurs en consumenten. Die liggen echter niet binnen de directe invloed van Unilever en zijn dus moeilijker te beïnvloeden.Bron: Unilever | Foto:  Sean Biehle via Flickr