Expertredactie Change Inc. 01 juli 2026, 13:21

Nu de kosten van afvalverbranding stijgen, is circulair werken de enige optie

De kosten van afvalverbranding stijgen flink. Dat gaan huishoudens én bedrijven merken. Tegelijkertijd is er geen betere stimulans voor een circulaire economie, zegt afvalbedrijf en recycler PreZero: investeren in de toekomst levert steeds meer op.

plastic-PreZero-DE_IMA_74A7104_b (2) De hogere kosten voor afvalverwerkingsinstallaties zijn vooral een gevolg van het schrappen van de plasticheffing. | Credits: PreZero Nederland

‘We moeten inzetten op minder restafval. Als je dat niet al deed vanuit duurzaamheid, dan nu wel uit financiële overwegingen’, zegt Nout van Kempen.

Als chief material officer bij PreZero weet Van Kempen precies welke afvalstromen bedrijven creëren en wat daarmee gebeurt. PreZero haalt het afval op bij ruim 40.000 klanten verspreid over het land. Kleine klanten produceren zo’n honderd kilo afval per week, grotere klanten enkele honderden tot duizenden kilo’s. Gemiddeld is ruim een derde daarvan restafval.

Nout van Kempen, chief material officer bij PreZero

Nout van Kempen, chief material officer bij PreZero. | Credits: PreZero Nederland

En dat is waar de schoen wringt. De kosten voor het verbranden van restafval gaan de komende jaren flink omhoog. Is de zogenoemde afvalstoffenbelasting dit jaar nog zo’n 40 euro per ton, in 2028 wordt dat 90 euro; ruim het dubbele.

Ook gaan afvalverbrandingsinstallaties vanaf 2027 een hogere CO2-heffing betalen, die ze zullen doorberekenen aan hun klanten. Deze heffing gaat vanaf dan in stappen omhoog, met het vooruitzicht dat de kosten na 2030 richting de 100 euro per ton zullen oplopen. Ook huishoudens krijgen daardoor te maken met een hogere gemeentelijke afvalstoffenheffing.

Hogere kosten gevolg van schrappen plasticheffing

De hogere kosten zijn niet alleen een manier om burgers en bedrijven te stimuleren afval te voorkomen en het beter te scheiden, weet Van Kempen. De hogere afvalstoffenbelasting en CO2-heffing voor afvalverwerkingsinstallaties zijn vooral een gevolg van het schrappen van de zogenoemde plasticheffing van de politiek.

Het idee was dat er een heffing kwam op de productie of verwerking van fossiele polymeren: plastics gemaakt uit aardolie of aardgas. Daar zag het vorige kabinet uiteindelijk vanaf om de concurrentiepositie van Nederlandse bedrijven die plastic produceren niet in gevaar te brengen. Maar de overheid had wél al rekening gehouden met de ruim een half miljard euro aan opbrengsten. Die moesten ineens ergens anders vandaan komen.

Meer duidelijkheid over kosten

Het schrappen van de plasticheffing, die juist moest zorgen voor meer recycling, is volgens PreZero een ‘aderlating’. Maar het bedrijf doet wat het kan. De afgelopen tijd heeft het zich samen met andere bedrijven in de sector bijvoorbeeld hard gemaakt voor meer duidelijkheid over de kosten van afvalverwerking.

Van Kempen: ‘De hoogte van de CO2-heffing voor afvalbedrijven hangt af van meerdere factoren, waaronder de emissiefactoren. Doordat deze factoren vooraf niet duidelijk waren, wist je eerder pas achteraf wat de exacte kosten voor het verbranden van een ton restafval zouden zijn. Op aandringen van PreZero en andere marktpartijen heeft de Nederlandse Emissieautoriteit toegezegd de heffingen in het vervolg al vóór het begin van het jaar bekend te maken. We zijn blij met deze tegemoetkoming van de Nederlandse Emissieautoriteit. Zo kunnen we klanten al aan het begin van het jaar zekerheid bieden over de hoogte van de heffingen.’

Liever voorkomen dan genezen

Daarnaast kijkt PreZero samen met klanten naar de toekomst. En die toekomst is circulair. Over materiaalstromen die gerecycled kunnen worden, hoeft immers geen extra belasting te worden betaald. En dus wordt dat relatief steeds goedkoper.

Over materiaalstromen die gerecycled kunnen worden, hoeft geen extra belasting te worden betaald. | Credits: PreZero Nederland

Van Kempen: ‘Veel bedrijven kunnen hun restafvalstroom wel verminderen, maar vonden dat eerder te duur of te complex. Nu er ook een financiële prikkel komt om minder restafval te produceren, zal die omslag er zeker komen. Het is belangrijk dat bedrijven daar nu al mee aan de slag gaan. De echte kostenstijgingen vinden weliswaar pas over een aantal jaar plaats, maar circulair gaan werken doe je niet van de ene op de andere dag.’

Dat afval verminderen moeilijk is, weten ze bij PreZero als geen ander. Maar ook dat het wel kán. Vaak zijn er zelfs al grote stappen mogelijk zonder grote investeringen, zegt Van Kempen.

Hij wijst op preventie: wat nooit afval wordt, hoeft ook niet gerecycled of verbrand te worden. Van Kempen kijkt liever naar het voorkomen van afval dan naar het reduceren ervan. Inkoopbeleid is daarom heel belangrijk, zegt hij. Soms kun je kleinere volumes inkopen, of bijvoorbeeld gefaseerd.

Ook het productieproces is een grote bron van afval. Denk aan snijafval, maar ook de samenstelling van producten. ‘Als je karton, hout en isolatiemateriaal aan elkaar lijmt, is dat bijna niet meer te recyclen’, zegt Van Kempen. ‘Maar als je het product demontabel maakt, kan scheiden wél.’

Meer dan een afvalbedrijf

Technologische ontwikkelingen maken afvalbeheer de komende tijd makkelijker. Zo wordt het achteraf scheiden van verschillende afvalstromen in steeds meer gevallen mogelijk. Toch pleit Van Kempen juist voor bronscheiding: de recyclebare stromen vanaf het begin apart houden. ‘Vooral als je materialen weggooit die snel vies of beschadigd raken, zoals karton of textiel, is het belangrijk om dat niet te mengen met bijvoorbeeld etensresten. Dat kun je het echt beter bij de bron aanpakken. Zuivere stromen kun je veel hoogwaardiger te recyclen.’

PreZero adviseert klanten hoe ze stappen kunnen zetten richting zero waste en recyclet daarnaast ook zelf materialen. Volgens het bedrijf past dit perfect bij zijn veranderende rol in de samenleving: ‘Onze output is allang niet meer alleen een schone straat. Het is advies om afval te voorkomen en hergebruik te stimuleren, én grondstoffen die opnieuw te gebruiken zijn.

Druk op recyclingbedrijven

Nu restafval financieel wordt ontmoedigd, zullen bedrijven een groter beroep moeten doen op recyclers. Maar dat is lastig, ziet Van Kempen. Juist voor hen is de nieuwe wetgeving ongunstig. Omdat ze niet alles wat ze binnenkrijgen 100 procent kunnen recyclen, produceren ook zij restafval. Daarvoor moeten ze nu meer betalen. Het gevolg: door de extra heffing stijgt de kostprijs van Nederlands recyclaat. Recyclen wordt in Nederland duurder dan in onze buurlanden. En ook het concurreren met nieuwe virgin plastics uit bijvoorbeeld China wordt nog moeilijker. Dat legt een enorme druk op de Nederlandse sorteer- en recyclingsector.

Van Kempen: ‘De plasticheffing had  ervoor moeten zorgen dat virgin (nieuw) plastic duurder werd en zo de vraag naar gerecycled plastic zou toenemen. Nu wordt afvalverbranding in algemene zin duurder, zonder dat het recyclen van plastic gestimuleerd wordt. Dat in een markt waar het wel nodig is om plasticrecycling financieel te ondersteunen om het rendabel te maken en vraag naar recyclaat te stimuleren.’

Bovendien zou er naast de plasticheffing ook een plasticnorm komen die producenten zou verplichten een minimumaandeel recyclaat in hun producten te verwerken. Ook die norm is geschrapt, waardoor recyclers potentiële klandizie in rook zien opgaan.

Hoewel grote bedrijven als Albert Heijn, Bonduelle, Coca-Cola, JDE Peet’s, Nestlé en Unilever hebben beloofd om op vrijwillige basis meer gerecycled plastic in te kopen, blijft de marktpositie van recyclers wankel. De afgelopen tijd zijn er al meer dan tien Nederlandse plasticrecyclingbedrijven omgevallen. De sector benadrukt dat vrijwillige initiatieven een mooie basis zijn, maar dat harde wettelijke normen noodzakelijk blijven om de hele markt in beweging te krijgen.

De Europese Packaging and Packaging Waste Regulation (PPWR) is wat dat betreft een goede ontwikkeling. Die verplicht producten van verpakkingen wél tot een bepaald percentage recyclaat in hun producten. Van Kempen: ‘Maar dat gerecyclede materiaal moet dan natuurlijk wel beschikbaar zijn.’

Dit artikel is gemaakt door een van onze expertredacteuren in samenwerking met onze partner PreZero Nederland. Change Inc. werkt met partners die de klimaattransitie aanjagen. Zij kunnen cases presenteren waar anderen zich aan kunnen optrekken en zijn eerlijk over de uitdagingen. Niet één bedrijf is al 100 procent duurzaam, maar veel zijn onderweg. Dankzij ons partnermodel zijn onze artikelen gratis toegankelijk voor iedereen. Benieuwd naar hoe wij werken? Klik hier.

Heineken wil groeien én verduurzamen: 'Omzetverhoging hoeft geen uitstootverhoging te betekenen'

Hij trekt zijn felgroene pak niet vaak uit de kast, zegt Ruud Pronk. Maar heel soms, als een team een duurzame mijlpaal heeft bereikt, moet hij wel. 'Toen de brouwerij in Zoeterwoude eerder dit jaar een waterbesparingsrecord had bereikt, heb ik in mijn groene pak een award aan hen uitgereikt', vertelt de duurzaamheidsmanager van Heineken Nederland.Die strategie werkt, ziet hij. 'Mensen enthousiasmeren. Kietelen. Want uiteindelijk moeten de ideeën vooral uit het bedrijf zelf komen. Ik creëer gewoon de omstandigheden om ze goed uit te voeren.'Die ideeën vallen grofweg onder drie pijlers: verantwoord, sociaal en duurzaam. Die zijn gebundeld in het plan Brouwen aan een betere wereld. Met een belangrijk doel: netto nul CO2-uitstoot in 2040 in de hele keten.In 2040 wil Heineken CO2-neutraal zijn, in 2030 moeten daarvoor al belangrijke tussenstappen zijn gezet. Liggen jullie een beetje op schema? 'Ja. We zien momenteel de resultaten van waar we al jaren aan werken. Dat waterrecord in Zoeterwoude bijvoorbeeld − in april was er maar 2,75 liter water nodig om één liter bier te maken − kwam niet uit de lucht vallen. We zijn al jaren bezig om onze waterefficiëntie gestructureerd, stapsgewijs te verbeteren. Betere data helpt daarbij. Als er nu een afwijking is, is dat al binnen een dag zichtbaar en kan het meteen gecorrigeerd worden.'Hoe krijg je mensen mee in zulke verduurzamingsplannen?'Enerzijds met een grote focus op de mensen op de werkvloer. Ik maak duidelijk waar we naartoe willen en creëer de spirit om daaraan te werken. Uiteindelijk zijn het degenen die aan de knoppen zitten in het brouwhuis of de vullijn die de details kennen en met creatieve oplossingen komen. Waardering en erkenning helpen daarbij.Aan teams die voor waterbesparing zorgen, delen we bijvoorbeeld 'waterprikkers' uit. Dat zijn letterlijk houten prikkers die we neerzetten op de plek waar de besparing is gerealiseerd. Als je een rondleiding krijgt in onze brouwerijen, zie je die op verschillende plekken langs de productielijn staan.Daarnaast maak ik duidelijk dat dit soort stappen een positief effect heeft op de bedrijfsvoering. Minder diesel betekent bijvoorbeeld minder kosten. Datzelfde geldt voor waterbesparing − en daarmee zijn we ook weerbaarder tegen de toenemende waterschaarste. Of kijk naar de ontwikkeling van 0.0-bier. Dat draagt bij aan verantwoord alcoholgebruik en is tegelijkertijd een extra afzetmarkt.'Een groot deel van de klimaatimpact van Heineken zit in  de rest van keten (scope 3). Is daar voldoende contact mee?'Scope 3 bestaat vooral uit impact door leveranciers: ingrediënten en verpakkingen. Een deel van de inkoop loopt via Heineken global, een deel kunnen we zelf beïnvloeden. Ik geloof sterk dat je anderen nodig hebt voor verduurzaming. Dat begint met wederzijds begrip. Daarom werken we rondom de brouwerij in Zoeterwoude bijvoorbeeld met de zogenoemde Groene Cirkels-methodiek, waarmee we de keten bij elkaar brengen.Zo zijn we in gesprek gegaan met zowel drinkwaterbedrijf als waterschap om de hele waterketen af te dekken. In die gesprekken ga ik vooral op zoek naar gedeelde belangen. Het drinkwaterbedrijf wil aan iedereen voldoende water kunnen bieden, het waterschap wil schone waterlozingen om de kwaliteit van het oppervlaktewater te verbeteren, wij willen kwaliteit en zekerheid. Uiteindelijk heeft iedereen dus belang bij een goed en schoon watersysteem. Daar vinden we elkaar. We moeten uit ons eigen hokje, kijken naar wat ons bindt.Internationaal werken we ook samen met afnemers buiten onze keten. Boeren in Noord-Frankrijk die gerst voor ons telen via gewasrotatie, kunnen bijvoorbeeld regeneratief gaan werken doordat ze de zekerheid hebben dat daar genoeg interesse voor is. Wij nemen gerst af, een ander neemt volgend jaar de aardappelen af, weer iemand anders de bloemkool van het jaar erna. Zo creëer je massa en versnelling.'Heineken is actief in ruim 160 landen. Maakt die grootte het makkelijker of moeilijker om verduurzamingsstappen te zetten?'De grootte van het bedrijf is wat mij betreft een kracht. Ik kan ervaringen uitwisselen met mensen op 160 locaties wereldwijd. Dat maakt innovaties ook schaalbaar. Als iets bij ons goed werkt, kunnen andere landen daarvan leren, en andersom.Bovendien zijn dingen op schaal makkelijker te realiseren. Momenteel bouwen we bijvoorbeeld enorme warmtepompen in onze brouwerijen. Dankzij onze schaal kunnen wij die renderend bouwen.'Sinds jij duurzaamheidsmanager werd, zijn de verkopen van Heineken flink gegroeid. Maakt die extra productie je inspanningen deels ongedaan?'Dat kan schuren, maar we zoeken naar manieren om duurzaam te groeien. Tankbier is daar een goed voorbeeld van. In plaats van fusten met enkele tientallen liters bier, leveren we steeds vaker tanks met vijfhonderd of duizend liter. Omdat we het van tank naar tank overpompen, hebben we geen verpakking nodig. Dat bespaart veel verpakkingsmateriaal. En die tanks kunnen we dan weer leveren met elektrische trucks. Omzetverhoging hoeft dus niet altijd CO2-verhoging te betekenen.'Wat staat er voor de komende tijd op de planning?'De warmtepompen bij de brouwerijen zijn bijna klaar, en we blijven tankbier uitbreiden. Momenteel leveren we dat aan ongeveer een kwart van onze horecaklanten.We kijken ook hoe we meer biogas kunnen krijgen uit onze eigen waterzuiveringen, door die efficiënter te laten werken. Een deel van de stoom voor het brouwproces wordt tegenwoordig geproduceerd met een e-boiler, maar we gebruiken ook biogas als vervanger van aardgas om brouwketels te verwarmen. Voor de brouwerij in Den Bosch hebben we al een samenwerking met waterschap Aa & Maas, dat groen biogas produceert door zuiveringsslib uit waterzuiveringsinstallaties te vergisten.'Met wie zou je graag nog willen samenwerken?'We werken al veel samen met ketenpartners, en ook met bijvoorbeeld Naturalis om de biodiversiteit bij de brouwerijen te verbeteren. Onze schaal opent gelukkig veel deuren. Als we zeggen dat wij van Heineken zijn, zijn we altijd welkom.' Lees ook:Hoe Heineken zijn bier door een schip op batterijen emissievrij naar Rotterdam laat varen Opmerkelijk: Californisch biertje met CO2 die uit de lucht is gefilterd Changemaker Ruben Koekoek: 'We willen dat geld en impact hand in hand gaan'