Voor veel bedrijven die financiering zoeken, is het spannend als ze bij de bank aankloppen met uitbreidingsplannen. Maar ondernemer Douwe Jan Boersma had een heel ander gevoel toen hij in contact kwam met Rabo Foundation. ‘Ik kreeg meteen een stuk erkenning. Er was waardering voor het feit dat we juist ook sociale en circulaire doelen nastreven. Dat voelde als een schouderklopje’, zegt Boersma.
‘Het werkte voor mij echt als een drempelverlaging, toen ik merkte dat ik gezien werd door de financiële wereld,’ legt hij uit. Met zijn sociale onderneming OPNIEUW! geeft Boersma oud kantoormeubilair een tweede leven, waarbij mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt de kans krijgen om ervaring op te doen met regulier werk. Circulair en sociaal ondernemen gaan daarbij hand in hand.
Aandacht voor ecologische en sociale meerwaarde
Boersma wilde ruim acht jaar geleden naast zijn ‘lineaire’ ondernemersactiviteiten investeren in een bedrijf dat verder kijkt dan financiële winst, met aandacht voor ecologische en sociale meerwaarde. Dat deed hij met OPNIEUW!
‘Toen we waren opgestart, wilden we verder opschalen met nieuwe machines waarmee je oude kantoormeubelen uit elkaar kunt halen om ze een nieuw leven te geven. Via een lokale Rabobank kwamen we in contact met Nynke.’

Directeur Douwe Jan Boersma van Opnieuw! Credit: Arenda Oomen.
Boersma verwijst naar Nynke Struik, impact finance manager bij Rabo Foundation. Deze aan Rabobank gelieerde stichting financiert in Nederland impact ondernemers die sociale impact maken en circulair werken en fungeert als brug voor bedrijven die nog geen reguliere bancaire financiering kunnen krijgen.
‘Bij ons staat impact op de eerste plaats: dus wat doet een onderneming voor een groep die niet op eigen kracht kan meekomen’, zegt Struik. ‘Natuurlijk moet er een realistisch business model zijn. . Het is belangrijk dat een onderneming in de toekomst financieel op eigen benen kan staan en niet afhankelijk blijft van subsidies. Maar dat hoeft niet meteen in het eerste jaar.’
Circulair, sociaal en een goed businessmodel
Struik licht toe waarom het vaak lastig is voor banken om innovatieve sociale ondernemingen vanaf het begin te ondersteunen. ‘Bij reguliere bancaire financiering wordt vooral gekeken naar financiële criteria, zoals de dekking van rentebetalingen door de cashflow en bedrijfsactiva die als zekerheid kunnen dienen. Wij kijken breder naar impact en hoe we een bedrijf sterker kunnen maken. Dat kan ook via co-financiering met andere financiers zoals impactinvesteerders of Rabobank.
Naast criteria als impact, een circulair bedrijfsmodel en perspectief op financiële zelfstandigheid let Rabo Foundation op de persoon van de ondernemer. ‘Wanneer iemand ervaring heeft als ondernemer en een track record kan laten zien, geldt dat uiteraard als positief’, zegt Struik. ‘Bij Douwe Jan klopte eigenlijk alles direct vanaf het begin. Hij is een ervaren ondernemer, de eerste klanten waren er al en er lag een goed businessmodel, waardoor de seinen direct op groen stonden.’
Rabo Foundation
Rabo Foundation is het maatschappelijk fonds van Rabobank, opgericht in 1974, met de missie om de zelfredzaamheid van kwetsbare groepen te vergroten. Rabo Foundation fungeert als brug voor ondernemers en coöperaties die nog geen reguliere bancaire financiering kunnen krijgen. Naast financiële steun biedt de Foundation toegang tot het uitgebreide netwerk van Rabobank en specifieke technische expertise om organisaties te professionaliseren
Kijk hier voor meer informatie over Rabo Foundation
Samen bouwen aan de nieuwe economie
Boersma prijst de langetermijnvisie van Rabo Foundation en de bereidheid om extra risico te nemen. ‘Ze durven meer en hebben geduld. Dat betaalt zich uit. Toen we begonnen met OPNIEUW!, waren we met vijf tot tien mensen, terwijl er nu een miljoenenbedrijf staat met meer dan veertig werknemers.’
Het netwerk van circulaire ondernemers van Rabo Foundation is voor Boersma van grote waarde. ‘Als je gelijkgestemde ondernemers spreekt, merk je dat iedereen enthousiast is over het bouwen aan een nieuwe economie. Dat geeft ook veel meer een gevoel van samenhorigheid, waardoor je met elkaar kunt sparren en bevindingen uitwisselt.’
Struik licht toe waarom Rabo Foundation de netwerkfunctie actief inzet: ‘We brengen veel ondernemers met elkaar in contact, omdat we geloven dat ze het meeste van elkaar kunnen leren. Ze werken vanuit dezelfde missie en helpen elkaar echt verder.’
Organisatiecultuur die past bij sociale onderneming
Ondernemers die bewust de balans zoeken tussen maatschappelijk en financieel rendement, kijken op een fundamenteel andere manier naar de bedrijfsvoering, geeft Boersma aan. ‘Je wilt zwarte cijfers schrijven, maar tegelijk ook sociale winst behalen. Het gaat er uiteindelijk om hoe je iets kunt betekenen voor de medemens.’
In het geval van OPNIEUW! Is de consequentie van werken met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, dat de HR-afdeling een zwaardere kostenpost is. Boersma: ‘Je moet meer investeren in coaching en een buddysysteem. Belangrijk is dan dat je een organisatiecultuur hebt waarbij medewerkers die anderen begeleiden, juist daar hun voldoening uit halen, los van wat ze verdienen. Dat is gelukkig het geval bij OPNIEUW!, want medewerkers zijn heel loyaal.’
Boersma benadrukt dat het management hier volledig achter dient te staan: ‘Zij moeten hier meer energie in stoppen, maar het is fantastisch om te zien hoe mensen uit bijvoorbeeld een verslaving of isolement hier weer ritme en structuur vinden.’
Sociaal rendement meetbaar maken
De sociale investeringen van OPNIEUW! Worden concreet meetbaar gemaakt via de zogenoemde ‘social return on investment.’ Hierbij worden de inzetbare uren van mensen met een fysieke of andere arbeidsbeperking positief gewaardeerd. ‘We meten dat bijvoorbeeld door de uren voor demontage en opbouw van meubilair te koppelen op product- of projectniveau’, zegt Boersma.
Hij merkt dat het meten van de social return on investment als pluspunt geldt bij overheidsaanbestedingen. ‘Het vergroot de kans dat je opdrachten krijgt’, zegt Boersma. Hetzelfde geldt voor de circulaire aanpak van OPNIEUW!, die bij publieke aanbestedingen wordt meegewogen.
Sociaal ondernemen wordt volwassen
Het hanteren van andere maatstaven dan alleen het financiële rendement leidt er ook toe dat sociaal en circulair ondernemen steeds meer een volwassen sector wordt. Dat merkt ook Struik bij de aanvragen die Rabo Foundation krijgt. ‘Tien jaar geleden was het nog pionieren, terwijl we nu steeds vaker zien dat ondernemers met een lineair bedrijfsmodel er een circulaire onderneming naast zetten. Het succes van bedrijven als OPNIEUW! werkt inspirerend en laat zien dat het ook echt anders kan.’
Kijk hier voor meer informatie over aanvragen en financiering van Rabo Foundation
Dit artikel is gemaakt door een van onze expertredacteuren in samenwerking met onze partner Rabo Foundation. Change Inc. werkt met partners die de klimaattransitie aanjagen. Zij kunnen cases presenteren waar anderen zich aan kunnen optrekken en zijn eerlijk over de uitdagingen. Niet één bedrijf is al 100 procent duurzaam, maar veel zijn onderweg. Dankzij ons partnermodel zijn onze artikelen gratis toegankelijk voor iedereen. Benieuwd naar hoe wij werken? Klik hier.



