Expertredactie Change Inc. 17 september 2026, 12:00

‘Je wilt zwarte cijfers schrijven én sociale winst halen’, zegt de ondernemer achter het succes van de circulaire scaleup Opnieuw!

Ondernemers die bewust de balans zoeken tussen maatschappelijk en financieel rendement, kijken op een fundamenteel andere manier naar de bedrijfsvoering. Dat geldt ook voor OPNIEUW!,  de circulaire en sociale onderneming van Douwe Jan Boersma. Mede dankzij financiering van Rabo Foundation wist hij met een bedrijf dat oud kantoormeubilair een tweede leven geeft, een bloeiende onderneming op te zetten.

Opnieuw Douwe Jan Douwe Jan Boersma (tweede van rechts), directeur van circulaire en sociale onderneming Opnieuw! | Credits: Opnieuw!

Voor veel bedrijven die financiering zoeken, is het spannend als ze bij de bank aankloppen met uitbreidingsplannen. Maar ondernemer Douwe Jan Boersma had een heel ander gevoel toen hij in contact kwam met Rabo Foundation. ‘Ik kreeg meteen een stuk erkenning. Er was waardering voor het feit dat we juist ook sociale en circulaire doelen nastreven. Dat voelde als een schouderklopje’, zegt Boersma.

‘Het werkte voor mij echt als een drempelverlaging, toen ik merkte dat ik gezien werd door de financiële wereld,’ legt hij uit. Met zijn sociale onderneming OPNIEUW! geeft Boersma oud kantoormeubilair een tweede leven, waarbij mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt de kans krijgen om ervaring op te doen met regulier werk. Circulair en sociaal ondernemen gaan daarbij hand in hand.

Aandacht voor ecologische en sociale meerwaarde

Boersma wilde ruim acht jaar geleden naast zijn ‘lineaire’ ondernemersactiviteiten investeren in een bedrijf dat verder kijkt dan financiële winst, met aandacht voor ecologische en sociale meerwaarde. Dat deed hij met OPNIEUW!

‘Toen we waren opgestart, wilden we verder opschalen met nieuwe machines waarmee je oude kantoormeubelen uit elkaar kunt halen om ze een nieuw leven te geven. Via een lokale Rabobank kwamen we in contact met Nynke.’

Directeur Douwe Jan Boersma van Opnieuw! Credit: Arenda Oomen.

Boersma verwijst naar Nynke Struik, impact finance manager bij Rabo Foundation. Deze aan Rabobank gelieerde stichting financiert in Nederland impact ondernemers die sociale impact maken en circulair werken en fungeert als brug voor bedrijven die nog geen reguliere bancaire financiering kunnen krijgen.

‘Bij ons staat impact op de eerste plaats: dus wat doet een onderneming voor een groep die niet op eigen kracht kan meekomen’, zegt Struik. ‘Natuurlijk moet er een realistisch business model zijn. . Het is belangrijk dat een onderneming in de toekomst financieel op eigen benen kan staan en niet afhankelijk blijft van subsidies. Maar dat hoeft niet meteen in het eerste jaar.’

Circulair, sociaal en een goed businessmodel

Struik licht toe waarom het vaak lastig is voor banken om innovatieve sociale ondernemingen vanaf het begin te ondersteunen. ‘Bij reguliere bancaire financiering wordt vooral gekeken naar financiële criteria, zoals de dekking van rentebetalingen door de cashflow en bedrijfsactiva die als zekerheid kunnen dienen. Wij kijken breder naar impact en hoe we een bedrijf sterker kunnen maken. Dat kan ook via co-financiering met andere financiers zoals impactinvesteerders of Rabobank.

Naast criteria als impact, een circulair bedrijfsmodel en perspectief op financiële zelfstandigheid let Rabo Foundation op de persoon van de ondernemer. ‘Wanneer iemand ervaring heeft als ondernemer en een track record kan laten zien, geldt dat uiteraard als positief’, zegt Struik. ‘Bij Douwe Jan klopte eigenlijk alles direct vanaf het begin. Hij is een ervaren ondernemer, de eerste klanten waren er al en er lag een goed businessmodel, waardoor de seinen direct op groen stonden.’

Rabo Foundation

Rabo Foundation is het maatschappelijk fonds van Rabobank, opgericht in 1974, met de missie om de zelfredzaamheid van kwetsbare groepen te vergroten. Rabo Foundation fungeert als brug voor ondernemers en coöperaties die nog geen reguliere bancaire financiering kunnen krijgen. Naast financiële steun biedt de Foundation toegang tot het uitgebreide netwerk van Rabobank en specifieke technische expertise om organisaties te professionaliseren

Kijk hier voor meer informatie over Rabo Foundation

Samen bouwen aan de nieuwe economie

Boersma prijst de langetermijnvisie van Rabo Foundation en de bereidheid om extra risico te nemen. ‘Ze durven meer en hebben geduld. Dat betaalt zich uit. Toen we begonnen met OPNIEUW!, waren we met vijf tot tien mensen, terwijl er nu een miljoenenbedrijf staat met meer dan veertig werknemers.’

Het netwerk van circulaire ondernemers van Rabo Foundation is voor Boersma van grote waarde. ‘Als je gelijkgestemde ondernemers spreekt, merk je dat iedereen enthousiast is over het bouwen aan een nieuwe economie. Dat geeft ook veel meer een gevoel van samenhorigheid, waardoor je met elkaar kunt sparren en bevindingen uitwisselt.’

Struik licht toe waarom Rabo Foundation de netwerkfunctie actief inzet: ‘We brengen veel ondernemers met elkaar in contact, omdat we geloven dat ze het meeste van elkaar kunnen leren. Ze werken vanuit dezelfde missie en helpen elkaar echt verder.’

Organisatiecultuur die past bij sociale onderneming

Ondernemers die bewust de balans zoeken tussen maatschappelijk en financieel rendement, kijken op een fundamenteel andere manier naar de bedrijfsvoering, geeft Boersma aan. ‘Je wilt zwarte cijfers schrijven, maar tegelijk ook sociale winst behalen. Het gaat er uiteindelijk om hoe je iets kunt betekenen voor de medemens.’

In het geval van OPNIEUW! Is de consequentie van werken met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, dat de HR-afdeling een zwaardere kostenpost is. Boersma: ‘Je moet meer investeren in coaching en een buddysysteem. Belangrijk is dan dat je een organisatiecultuur hebt waarbij medewerkers die anderen begeleiden, juist daar hun voldoening uit halen, los van wat ze verdienen. Dat is gelukkig het geval bij OPNIEUW!, want medewerkers zijn heel loyaal.’

Boersma benadrukt dat het management hier volledig achter dient te staan: ‘Zij moeten hier meer energie in stoppen, maar het is fantastisch om te zien hoe mensen uit bijvoorbeeld een verslaving of isolement hier weer ritme en structuur vinden.’

Sociaal rendement meetbaar maken

De sociale investeringen van OPNIEUW! Worden concreet meetbaar gemaakt via de zogenoemde ‘social return on investment.’ Hierbij worden de inzetbare uren van mensen met een fysieke of andere arbeidsbeperking positief gewaardeerd. ‘We meten dat bijvoorbeeld door de uren voor demontage en opbouw van meubilair te koppelen op product- of projectniveau’, zegt Boersma.

Hij merkt dat het meten van de social return on investment als pluspunt geldt bij overheidsaanbestedingen. ‘Het vergroot de kans dat je opdrachten krijgt’, zegt Boersma. Hetzelfde geldt voor de circulaire aanpak van OPNIEUW!, die bij publieke aanbestedingen wordt meegewogen.

Sociaal ondernemen wordt volwassen

Het hanteren van andere maatstaven dan alleen het financiële rendement leidt er ook toe dat sociaal en circulair ondernemen steeds meer een volwassen sector wordt. Dat merkt ook Struik bij de aanvragen die Rabo Foundation krijgt. ‘Tien jaar geleden was het nog pionieren, terwijl we nu steeds vaker zien dat ondernemers met een lineair bedrijfsmodel er een circulaire onderneming naast zetten. Het succes van bedrijven als OPNIEUW! werkt inspirerend en laat zien dat het ook echt anders kan.’

Kijk hier voor meer informatie over aanvragen en financiering van Rabo Foundation

Dit artikel is gemaakt door een van onze expertredacteuren in samenwerking met onze partner Rabo Foundation. Change Inc. werkt met partners die de klimaattransitie aanjagen. Zij kunnen cases presenteren waar anderen zich aan kunnen optrekken en zijn eerlijk over de uitdagingen. Niet één bedrijf is al 100 procent duurzaam, maar veel zijn onderweg. Dankzij ons partnermodel zijn onze artikelen gratis toegankelijk voor iedereen. Benieuwd naar hoe wij werken? Klik hier.

Ben je klimaatnegativisme ook zat? Dit zijn 3 dagelijkse routines voor weerbaar optimisme

Als het goed gaat, is het gemakkelijk om een optimist te zijn. Maar ben je dat nog wanneer je wordt geconfronteerd met problemen, met bakken negativiteit? En hou je dat optimisme ook nog vast wanneer je je overweldigd voelt, gestrest, uitgeput en doodongelukkig?Een peptalk helpt dan echt niet meer. Wat je nodig hebt, zijn nieuwe routines. Kleine, eenvoudige gewoontes waarmee je je hoofd boven water houdt, zelfs in de meest uitdagende tijden. En die zijn er, volgens de Amerikaanse onderzoeker Michelle Gielan, die zich specialiseert in positieve psychologie.Het werk van Gielan is zeker ook relevant voor iedereen die zich professioneel en/of privé bezighoudt met klimaat en duurzaamheid. Wie het klimaatnieuws een beetje volgt, hoeft nauwelijks moeite te doen om getrakteerd te worden op een dagelijkse portie negativiteit. Anderhalf graden opwarming van de aarde? Een gepasseerd station. Extreme droogte en hitte in de zomer? Europa maakte in 2026 mee wat dat kan betekenen. Weerbaar optimisme Toch heeft het geen zin om te blijven hangen in een gevoel van onmacht over de grote klimaatproblemen. Vaak werkt het beter om te zoeken naar kleine stappen vooruit die je in je directe omgeving kunt zetten en waar je zelf controle over hebt. Dat geldt zowel voor activiteiten op het werk als persoonlijke keuzes rond verduurzaming.De titel van het nieuwste boek van Gielan sluit daarbij aan: Resilient Optimism. Weerbaar optimisme is precies wat je nodig hebt. Gielan geeft vijf wetenschappelijk onderbouwde manieren om bewust te bouwen aan meer positiviteit.Een van haar experimenten gaat over het blootstaan aan negatief nieuws en neutraal nieuws. Slechts drie minuten negatief nieuws is genoeg om een dag lang impact te hebben op je humeur. Bij de deelnemers in de groep met het negatieve nieuws vindt 27 procent zes tot acht uur later nog altijd dat ze een slechte dag hebben.Bij een vervolgexperiment krijgt een groep een serieus probleem voorgelegd. Een andere groep krijgt niet alleen het probleem, maar ook een lijst met mogelijke oplossingen. Enkele uren later maken de deelnemers een andere opdracht waarin een oplossing wordt gevraagd. De groep die eerder aan oplossingen is blootgesteld, blijkt 20 procent meer oplossend vermogen te hebben. Negativiteit spotten Focussen op wat niet goed gaat, beperkt het potentieel van je brein. Die grijze massa van je is al ongelooflijk goed in het spotten van negativiteit en bedreigingen. Maar dat gaat wel ten koste van de capaciteit van het rationele deel van je hersenen.Wanneer je je richt op wat wel werkt, reageert je brein met creativiteit, energie en meer veerkracht. Dat lukt alleen met een bewuste verandering van gedrag. De omstandigheden zullen misschien niet veranderen, maar wat je wel aan kunt pakken is de manier waarop je reageert.Weerbaar optimisme is geen aangeboren eigenschap, stelt Gielan, maar een vaardigheid die je kunt leren. En dat is hard nodig in een wereld die steeds vaker op zijn kop staat. Hoe dan? Met eenvoudige stapjes, met kleine correcties in je gedrag, maar die wel steeds worden herhaald. Dit zijn drie praktische tips uit het boek. #1 Herstel de balans tussen negatief en positief Begin met het herstellen van de balans tussen negativiteit en positiviteit. Twee minuten per dag focussen op de goede dingen is al genoeg. Koester even de positieve momenten in je leven. Kies bewust voor de ervaringen waar je blij van wordt, waar je die connectie hebt gevoeld of die je leven of werk zin geven.Probeer dat wel op hetzelfde tijdstip te doen en combineer het met een andere activiteit, zodat je het niet vergeet. Terwijl je koffie staat te pruttelen, wanneer je in de rij staat voor de kassa, bij het tandenpoetsen of voor het slapen gaan. Geen extra taak Je kunt als geheugensteuntje drie of vier momenten kort noteren en opslaan in je smartphone. Of je kunt een paar foto’s per maand selecteren en daar een album van maken, een wekelijks overzichtje maken van alles wat goed is gegaan, diverse lijstjes samenstellen met een top 5. Als je even in de put zit, haal dan zo’n lijstje tevoorschijn.Zorg dat het focusmoment naadloos in je dag past, zodat het geen extra taak wordt op je toch al overvolle to-do-lijst. Door positieve informatie bewust en ook heel consistent te selecteren, train je je brein om die informatie ook in de toekomst beter te herkennen. Oefening baart kunst. #2 Geef prioriteit aan betekenisvol werk Je kent het wel, de hele dag lekker druk bezig geweest, maar onderweg naar huis vraag je je af wat je nu eigenlijk gedaan hebt. Dat is de ‘mentale valstrik’ van het leven, schrijft Gielan. ‘We verwarren wat urgent is met wat belangrijk is.’ Wat daarbij ook niet helpt, is de drukdrukdruk-cultuur die bedrijven koesteren.Nog zo’n saboteur is je brein, dat wil snel beloond worden – met het prettige boodschappenstofje dopamine – en daar zo min mogelijk moeite voor doen. En die krijgt het sneller wanneer je een e-mail, appje of Slack-vraag beantwoordt. Creatief nadenken tijdens een strategische sessie op de hei kost te veel moeite.Gielan wijst op de impact die dit soort drukke, maar zinloze dagen heeft op je hersenen. Die krijgen voortdurend de bevestiging dat al jouw activiteit niet leidt tot zinvolle vooruitgang of echt positieve resultaten. Je inspanningen doen er eigenlijk niet toe. Daarmee ondermijn je niet alleen je geloof in je eigen kunnen, maar ook je optimisme. Niet-doen-lijstjes Je brein maakt het je gemakkelijk door alle taken als even belangrijk te zien, maar dat kun je wel degelijk bijsturen. Begin met prioriteiten te stellen. Wat is echt de moeite waard om energie in te steken? En ja, het zal ongemakkelijk voelen om taken niet af te werken of zelfs helemaal niet te doen.Gielan stelt voor dat je drie lijsten maakt: eentje met het meest zinvolle werk waarmee je het verschil kunt maken. Eentje met taken die moeten worden uitgevoerd, maar die niet bepalend zijn voor je succes. En de laatste met taken voor de not-to-do-lijst. Werk dat geen waarde oplevert en alleen maar afleidt van waar het echt om gaat.Om je hersenen bewijs te leveren dat deze aanpak werkt, is het belangrijk om elke dag vooruitgang te boeken bij een betekenisvolle taak op je eerste lijst. Dan krijgen je hersenen ook hun dopamineshot, maar nu van zinvol werk. Zo herprogrammeer je ze, ‘zodat ze verlangen naar werk met grote impact in plaats van oppervlakkige drukte.’ #3 Leg meer positieve verbanden Je brein is een kei in het herkennen van patronen. Als er drie keer op rij iets negatiefs gebeurt, dan vertaalt het dat als ‘zo gaat het nu eenmaal in het leven’. En als dat negatieve patroon zich echt weet te nestelen, dan sorteert je brein hierop ook alvast voor. Het verwacht dat het misloopt en de kans is groot dat dat dan ook gebeurt.Je bent dus al ontmoedigd voordat je ergens aan begint. Het glas is halfleeg. Wat heeft het ook voor zin? Maar daar kun je wel degelijk iets aan doen, schrijft Gielan. ‘Hetzelfde brein dat patronen zoekt en argumenten voor het negatieve aanvoert, kan ook worden getraind om het tegenovergestelde te doen.’Als veerkrachtige optimist creëer je en verbind je heel bewust positieve verbanden. Dat doe met kleine acties. Daarmee geef je al een ander signaal af aan je brein. Je hebt wel invloed, je draagt iets positiefs bij aan deze wereld. ‘Ja maar’ sluit deuren Herhaling is hierbij belangrijk, want vriendelijke daden activeren niet alleen dopamine in de hersenen. Ook het knuffelhormoon oxytocine komt vrij en dat versterkt het gevoel van verbondenheid en vertrouwen. ‘Zodra je brein een patroon van betekenis en verbanden legt, gaat het op zoek naar meer, en begint het meer te creëren.’Ja, maar hoe doe je dat wanneer je gebombardeerd wordt met negativiteit? Heel eenvoudig: vervang ‘ja maar’ in wat je zegt en doet door ‘ja en’. Daarmee haal je de angel uit het bedreigende en activeer je de hersengebieden die verantwoordelijk zijn voor het oplossen van problemen, empathie en flexibel denken.Ja maar’ sluit de deur, dat is hetzelfde als ‘nee’ zeggen. ‘Ja en’ opent die deur juist, voor mogelijkheden en dus ook vooruitgang.Dit is een bewerkte versie van een artikel dat verscheen op MT/Sprout  Lees ook:Met Lego-blokjes en hoop wil Frank Holleman het voedselsysteem veranderen Een duurzame modesector volgens Remake Society: 'In een circulaire economie zorg je goed voor materialen én voor mensen' Nederland is met netcongestie de proeftuin van Europa: deze aanbieder van slimme energiesoftware ziet dat juist als een kans