Expertredactie Change Inc. 16 september 2026, 12:00

Back to Battery houdt kritieke grondstoffen binnen EU door ze uit afgedankte batterijen te halen

Batterijen worden steeds belangrijker voor de energietransitie. Om niet te afhankelijk te worden van China, dwingt de EU landen om meer batterijen te recyclen en de grondstoffen te hergebruiken. Laat het Nederlandse Back to Battery daar nou specialist in zijn. ‘We zijn nu nog klein, maar willen hierin een belangrijke factor worden’, zegt ceo en medeoprichter Steven Lans.

batterijen recyclen grondstoffen lithium kobalt nikkel Het team van Back to Battery met in het midden achter Steven Lans. | Credits: Back to Battery

Over twee of drie jaar wil Lans een demofabriek hebben draaien die op grotere schaal kritieke grondstoffen voor batterijen terugwint uit de zogeheten black mass. Dat is het zwarte poeder dat overblijft als afgedankte lithium-ion batterijen in de shredder worden vermalen.

Het bedrijf kan met een speciaal hydrometallurgisch proces elke black mass van elk type lithium-ion batterijen verwerken. Uit telefoons, andere elektrische apparaten, uit fietsen of auto’s. ‘We zijn heel flexibel. Ons oplosmiddel kan alles aan en uit alle bestaande chemietypen voor batterijen grondstoffen halen’, zegt Lans.

95 procent van metalen teruggewonnen

Bij het vermalen van de batterijen worden eerst het koper en aluminium gescheiden. In het zwarte poeder zit vooral lithium, kobalt, nikkel en grafiet. Allemaal grondstoffen die de EU als ‘kritiek’ aanmerkt, omdat ze van strategisch belang zijn.

‘Uit die black mass kunnen wij 95 procent terugwinnen. Daarin onderscheiden wij ons ten opzichte van concurrenten. Die metalen zijn herbruikbaar, zonder verlies van functionaliteit. Deze metalen degraderen niet en gaan niet kapot’, weet Lans. Doel is deze grondstoffen uiteindelijk terug te verkopen aan de batterij-industrie.

Back to Battery begon in 2024 op de Brightlands Chemelot Campus in Limburg. Toen dacht de startup nog om vooral oude batterijen uit smartphones te recyclen en te verwerken tot nieuwe grondstoffen. Ruim twee jaar later ligt de focus veel breder en denkt de startup groter. Lans: ‘We hebben inmiddels verschillende black masses uit allerlei shredders in Europa verwerkt in onze pilot. Daar hebben we veel van geleerd.’

Markt afgedankte batterijen explodeert

De markt voor het terugwinnen van grondstoffen zal de komende jaren exploderen. De afvalberg aan batterijen groeit elk jaar sneller. Duizenden elektrische auto’s en fietsen en miljoenen elektrische apparaten worden afgedankt.

Alle afgedankte elektrische apparaten in Nederlandse huishoudens alleen al bevatten ruim 7 miljard kilo aan waardevolle grondstoffen. Daarvan valt 764 miljoen kilo onder strategische en kritieke grondstoffen, becijferde Stichting OPEN.

‘We staan nog maar aan het begin van al die batterijen die op de afvalberg belanden. Nu zijn we nog klein, maar wij willen hierin een belangrijke factor worden. Dat zijn we nu al met onze kennis’, zegt Lans.

Automerken die zelf de batterijen voor hun elektrische auto’s produceren of inkopen, kunnen in de toekomst een belangrijke markt worden voor het bedrijf. Veelzeggend is dat Back to Battery is uitgenodigd voor een panel van Toyota. Onlangs had Lans ook een telefoongesprek met BMW.

‘Die automerken beginnen nu al aan de deur te kloppen’, zegt hij. ‘We zeiden eerst: als startupje gaan we niet naar de grote bedrijven, want dan hebben we geen onderhandelingspositie. Maar ze weten ons dus toch te vinden. Dan zeggen we geen ‘nee’, ook al is het alleen nog praten.’

Uit de black mass wordt onder meer lithium teruggewonnen. Credit: Back to Battery

Uit de black mass wordt onder meer lithium teruggewonnen. Credit: Back to Battery

Strengere EU-regels goed voor bedrijf

Het bedrijf is gebaat bij de strengere regels die de EU heeft afgekondigd voor het recyclen van batterijen en de export van grondstoffen. Zo eist de Europese batterijverordening dat producenten van batterijen die na gebruik inzamelen.

Vanaf 2027 moet van de draagbare batterijen 63 procent worden ingezameld en in 2030 al 73 procent. Van de fietsbatterijen eind 2028 al 51 procent. Volgend jaar moet ook 50 procent van het lithium uit batterijen worden teruggewonnen. Voor kobalt, koper, lood en nikkel is dat 90 procent.

Dat terugwinnen is wat Back to Battery doet. Voor de startup is vooral van belang dat producenten verplicht worden de gerecyclede grondstoffen ook daadwerkelijk te gaan gebruiken. Vanaf 2031 gelden daarvoor verschillende eisen: 16 procent voor kobalt, 6 procent voor lithium en 6 procent voor nikkel.

Wat nu al speelt is dat de EU vanaf november de export van black mass naar niet-OESO-landen zoals China verbiedt. ‘De shredders mogen dan niet meer exporteren en zoeken steeds meer lokale afnemers. Die zijn er nog niet. Dat is wat wij bieden’, zegt Lans. ‘Ook die andere wetgeving helpt ons enorm. Die grijpt in op de hele keten.’

Proeffabriek noodgedwongen kleiner

Maar is het bedrijf klaar voor die grotere vraag? In 2024 had Back to Battery de ambitie om binnen een jaar een demofabriek te bouwen die 500 kilo grondstoffen per week produceert. Dat bleek te ambitieus. ‘Die proeffabriek is een stuk kleiner geworden’, geeft Lans toe. Dat kwam vooral door de moeilijke en langdurige vergunningenprocedure voor het verwerken van afval (black mass is afval en nog geen grondstof) op de Brightlands Campus.

‘Daar konden we niet op wachten en toen hebben we besloten kleiner te gaan. De maximale maat die je kunt doen zonder vergunning. Dan praat je over een schaal van kilogrammen. Daardoor konden we veel sneller en goedkoper starten en toch producten voor klanten maken. We maken nu emmertjes lithium, grafiet, kobalt, nikkel en mangaan. Die gaan we in de toekomst verkopen, maar de hoeveelheden nu zijn monsters die we weggeven in ruil voor feedback’, vertelt hij.

Emile Vinceneux (Innovation Lead) en Dr. Cyril Mambote (mede-oprichter en CTO) van Back to Battery in het laboratorium. Credit: Back to Battery

Emile Vinceneux (Innovation Lead) en Dr. Cyril Mambote (mede-oprichter en CTO) van Back to Battery in het laboratorium. Credit: Back to Battery

€ 11 miljoen nodig voor grotere fabriek

Momenteel is de startup op zoek naar een nieuwe locatie om een grotere proeffabriek te bouwen. Over een jaar wil Back to Battery de definitieve investeringsbeslissing nemen over de bouw van die fabriek. Die vergt naar schatting een investering van 11 miljoen euro.

In het laatste kwartaal van 2028 of het eerste kwartaal van 2029 moet de fabriek operationeel zijn. Nu al is twee derde van alle aanvoer van black mass die shredders moeten aanleveren verzekerd. ‘En we zijn pas net begonnen. Die fabriek komt vol’, stelt Lans.

Sinds de start draait de startup vooral op subsidies, zoals van het Nationaal Groeifonds, aangevuld met andere financiering en potjes. ‘We zijn met relatief weinig geld heel ver gekomen. Daar ben ik trots op en dat dragen we ook uit naar investeerders: uw geld wordt hier goed besteed’, zegt hij.

Met hulp van Green Chemistry Accelerator naar de markt

Back to Battery is dit jaar een van de deelnemers aan de Green Chemistry Accelerator (GCA) van het platform Groene Chemie Nieuwe Economie (GCNE). Dat programma is samen met Invest-NL en de Regionale Ontwikkelingsmaatschappijen (ROM’s) opgezet om startups en scale-ups te helpen bij het opschalen van hun innovatie, het zoeken naar investeerders en het bouwen van demofabrieken. Daardoor worden blokkades weggenomen en kunnen ze eerder de markt op.

Tijdens GCA werkt elke deelnemer met experts en partners aan een concreet plan voor ongeveer 200 dagen. Daarin wordt gekeken wat de belangrijkste doelen zijn om te realiseren, of er vraag en klanten zijn voor het product en of de businesscase klopt. Dat is essentieel om investeerders te trekken.

Volgens Lans is het programma zeer waardevol voor startups. ‘Het is een eyeopener die je veel inzicht geeft in de stappen die je moet volgen. Voor ons kwam het programma op het juiste moment, want we gingen net al die producten maken en het klantcontact werd steeds belangrijker’, zegt Lans.

Speciaal voor die taak heeft Back to Battery per 1 maart Matthijs Damm aangenomen als commercieel directeur. Hij heeft meer structuur gebracht in de benadering van klanten en de markt. ‘Wij moeten nu verkopen wat we eigenlijk nog niet hebben’, omschrijft Lans de taak van Damm.

Ook de informele contacten met andere deelnemende startups waren voor hem waardevol. ‘Dan voel je de verbinding met elkaar. Sommigen zijn al twee jaar verder, anderen zijn net begonnen. Dan wissel je veel met elkaar uit. Aan de bar hoor je niet alleen de succesverhalen die je in de presentaties hoort.’

Lees ook:

Dit artikel is gemaakt door een van onze expertredacteuren in samenwerking met onze partner Groene Chemie Nieuwe Economie. Change Inc. werkt met partners die de klimaattransitie aanjagen. Zij kunnen cases presenteren waar anderen zich aan kunnen optrekken en zijn eerlijk over de uitdagingen. Niet één bedrijf is al 100 procent duurzaam, maar veel zijn onderweg. Dankzij ons partnermodel zijn onze artikelen gratis toegankelijk voor iedereen. Benieuwd naar hoe wij werken? Klik hier.

Met Lego-blokjes en hoop wil Frank Holleman het voedselsysteem veranderen

Een echte foodie is hij nooit geweest. Waarom Frank Holleman dan toch een kookboek schreef? Simpel: omdat mensen alleen minder dierlijke producten gaan eten als je ze laat ervaren hoe dat kan. En omdat minder dierlijke producten eten één van de belangrijkste dingen is die je voor het klimaat kunt doen.Je kent Holleman wellicht van zijn populaire video's op Instagram en LinkedIn: vorig jaar groeide hij van vijfduizend naar meer dan honderdduizend volgers. Onder de naam 'Fork Ranger', ook de naam het bedrijf dat hij met compagnon Mareike Brühl runt, legt hij met legoblokjes en toegankelijke infographics uit welke keuzes er écht toe doen als het gaat om het voedsel op je bord.Daarbij hoort een app ('een soort Duolingo voor duurzaam eten') en een succesvolle webshop met kookboeken en seizoenskalender.Zijn doel: bijdragen aan verandering van het voedselsysteem.Met video's, de Fork Ranger-app en producten richt je je vooral op de consument. Wat vind je van de kritiek dat de verantwoordelijkheid voor een ander voedselsysteem niet bij consumenten ligt, maar bij grote bedrijven?'Natuurlijk moeten overheid en bedrijven het makkelijker maken om gezond en klimaatvriendelijk te eten. Maar niemand wil dat zij ons keuzes opleggen. Daarom zijn ook consumenten hierin hard nodig. Ik geloof dat gedragsverandering uiteindelijk leidt tot systeemverandering, want het zet ook bedrijven en overheid aan tot actie.Zelf was ik opgelucht toen ik Project Drawdown ontdekte, dat een lijst heeft gemaakt met welke acties het meest effectief zijn om minder broeikasgassen uit te stoten. Opgelucht omdat ik als individu iets kon doen, zonder te wachten op grote bedrijven of de overheid.'Minder vlees eten' en 'minder voedsel verspillen' stonden hoog op de lijst. Het verbaasde me destijds dat ik met mijn voedselkeuzes zo'n groot verschil kon maken, en dat ik dan ook nog goedkoper en gezonder uit was. Dit is goed nieuws, dacht ik; dat moeten meer mensen weten.'Hoe zet je mensen aan tot werkelijke gedragsverandering?'Wij richten ons op de mensen die wel deel willen zijn van de oplossing voor klimaatverandering, maar niet goed weten hoe. Dat zijn er heel veel. We hoeven die mensen niet te overtuigen om meer plantaardig te eten, we hoeven ze alleen te helpen. De mensen die niet willen, komen later wel.Zelf vond ik het als vleesliefhebber ook moeilijk om vaker vega te gaan eten. Recepten hadden vaak ingrediënten waar ik nog nooit van gehoord had. Alles voelde heel erg... vega.Wij willen die drempel verlagen. Ook branding is daarbij heel belangrijk. Ik wilde een app maken die ook mannen aanspreekt, waar veel vega kookboeken en apps bijvoorbeeld juist zachte kleuren gebruiken.'Je hebt communicatie gestudeerd. Hoe kijk je naar de rol van branding in de communicatie over het klimaat?'Die wordt gigantisch onderschat. We weten dat de mens geen rationeel wezen is, maar grote merken zijn de enige die daar succesvol gebruik van maken. Zij vertellen je een verhaal over wie je kunt zijn als je hun spullen koopt. Denk aan het avontuurlijke Just do it van Nike of de campagne Open happiness van Coca Cola.Wat we met duurzaamheid doen is droge, deprimerende feiten vertellen. Dat werkt natuurlijk niet. Met Fork Ranger willen we daarom laten zien dat je een leven kunt leiden dat goed is voor het klimaat en waar je zelf ook gelukkiger van wordt: een nieuwe versie van "het goede leven". Er is een wereld mogelijk met meer natuur en meer rust. Ik geloof dat we mensen daar enthousiast over kunnen krijgen.In die zin ben ik toch een beetje in de voetsporen van mijn ouders getreden, die beiden predikant zijn. Ik zie mezelf soms als een predikant voor duurzaamheid. Niet met een opgeheven vingertje, maar met een boodschap van hoop en vergeving.'Hoe reageren mensen daarop?'Ik ben verbaasd hoe weinig weerstand er komt op toch een best persoonlijk onderwerp. Het helpt waarschijnlijk dat ik altijd zeg dat je geen perfecte keuzes hoeft te maken om toch een verschil te maken. Ik ben zelf ook geen vegetariër, al eet ik wel veel minder vlees dan eerder. De meeste mensen kunnen zich best vinden in het idee van vlees als een luxeproduct.'Je hebt het veel over 'minder rundvlees eten'. Hoe kijk je naar andere voedingskeuzes, bijvoorbeeld meer biologisch?'Wij bespreken keuzes over wat je eet, minder over hoe dat geproduceerd wordt. Die productiekant is niet de hoofdverantwoordelijkheid van de consument. We hebben natuurlijk wel de seizoensgroentenkalender; een belangrijk onderwerp dat wel aan duurzamere productie raakt.We kijken ook naar andere onderwerpen. Voedsel zal altijd de hoofdfocus blijven, maar misschien dat we ook meer kunnen delen over de impact van spullen.'Fork Ranger is een bedrijf, geen stichting. Hoe zit het met de inkomsten?'Omdat we een app bouwden, zagen we onszelf in het begin als een techstartup. We hebben daar zelfs investeerders bij gezocht. Dat is niet gelukt, en dat is maar goed ook. We realiseerden ons dat we in eerste instantie een missie zijn, daarna pas een bedrijf.Inmiddels kunnen we van Fork Ranger leven. Bestellingen uit de webshop vormen het grootste deel van de inkomsten. Dat is een moeilijk verdienmodel; omdat mensen iets eenmalig kopen, moeten we steeds nieuwe mensen bereiken voor extra inkomsten. Maar dat hoort natuurlijk ook bij de missie.We zijn overigens wel aan het onderzoeken of een andere ondernemingsvorm mogelijk is. Misschien dat een stichting of een steward-owned onderneming beter past bij wat we doen.'Wat zijn jullie plannen voor de komende tijd?'We hebben veel plannen voor de komende jaren: de app in meer talen aanbieden, bijvoorbeeld, en seizoensinformatie aanbieden voor meer regio's. Maar daarvoor moeten we eerst opschalen naar meer betaalde medewerkers. Fork Ranger heeft veel potentie, ons kleine team is nu de grootste bottleneck.' Meer lezen over het voedselsysteem van de toekomst? In de nieuwsbrief Kweekvlees & Kool schrijft Change Inc.-redacteur Maaike Kooijman over nieuwe ontwikkelingen en interessante updates. Schrijf je hier in.Lees ook:'Strijders tegen voedselverspilling' groeien gestaag, maar doet rest van de keten mee? Minder vet, een goede textuur, en dan is kaas van aardappel ook nog eens plantaardig Gras is óók voedzaam voor mensen, zegt foodtech-startup Grassa − en dat levert de landbouw voordelen op