Kaz Schonebeek 01 februari 2023, 09:00

Boeing krijgt miljoenen voor extreem zuinig vliegtuig met vleugels op het dak

Vliegtuigbouwer Boeing krijgt 425 miljoen dollar van ruimtevaartorganisatie NASA voor de ontwikkeling van een nieuw type vliegtuig. In plaats van vleugels aan de zijkant, heeft het extreem lange en dunne vleugels op het dak zitten. Dit kan 30 procent brandstof beparen, denkt Boeing.

Fm6 I Roi X0 AE8 x M Boeing verwacht dat de ‘Transonic Truss-Braced Wing’ aan het eind van dit decennium zijn eerste proefvlucht maakt. | Credits: Boeing

Boeing werkt al ruim 10 jaar aan het ontwikkelen van het nieuwe type vliegtuig. Door de investering van NASA is het mogelijk geworden een functionerend prototype te gaan bouwen. Direct in het oog springen de extreem lange en dunne vleugels van het ontwerp. De vleugels zijn zelfs zo lang en dun dat ze met schragen onder de romp ondersteund moeten worden – en lichtjes in de wind meedeinen.

Het vleugelontwerp staat aan de basis van de brandstofbesparing: door een grotere liftkracht en vermindering van de weerstand die de vleugels ondervinden, denkt Boeing met 30 procent minder brandstof toe te kunnen. In een industrie die gigantische hoeveelheden kerosine verstookt en steeds meer maatschappelijke weerstand ontmoet, geen overbodige luxe.

Opvolger van de 737

Het vliegtuig vaart onder de nog wat droge naam ‘Transonic Truss-Braced Wing’, maar kan de opvolger worden van de 737 – de absolute bestseller onder vliegtuigen met één gangpad. Door de brandstofbesparing is het model mogelijk ook beter geschikt voor aandrijving op waterstof of elektriciteit. Het grote volume dat beide aandrijvingen innemen, drukt bij de huidige generatie vliegtuigen nog zwaar op de afstand die gevlogen kan worden. De veel grotere efficiëntie van het nieuwe type vliegtuig, lost mogelijk een groot deel van dit probleem op.

Naast de investering van NASA, tellen Boeing en een aantal investeerders nog eens 725 miljoen dollar neer om een prototype de lucht in te krijgen. De vliegtuigbouwer verwacht aan het eind van dit decennium de eerste testvlucht te maken. Boeing hoopt dat het ontwerp een nieuwe standaard kan zetten voor het type vliegtuig dat in de jaren 2030 het luchtruim onveilig maakt.

Meer luchtvaart:

Het is hoog tijd voor circulair speelgoed, vindt ook de branche

“Ik word verdrietig als ik een gemiddelde speelgoedwinkel binnenloop. Er is zoveel meuk”, meent Bas Roelofs. Hij werkte zelf jarenlang in de speelgoedbranche en is mede-aanjager van Toys That Last. “Het verdienmodel van de speelgoedindustrie is ‘sell more, sell faster’. Dat is niet meer van deze tijd. Neem bijvoorbeeld de speeltjes in de Happy Meals van McDonalds. Deze zijn puur gemaakt zodat ouders zo’n menu voor hun kinderen kopen. Kinderen spelen maar heel even met zo’n spelletje, vervolgens zijn ze erop uitgekeken en wordt het weggegooid. Zonde. En welk voorbeeld geven we kinderen als we zo met spullen omgaan?” 'We moeten stoppen met ouwehoeren en dingen gaan proberen' Volgens Roelofs is het hoog tijd om speelgoed circulair te ontwikkelen. Het initiatief Toys That Last ziet hij als een mooie eerste stap. “Ik ontmoet nooit mensen die duurzaamheid onzin vinden. Maar velen weten niet waar ze moeten beginnen. Met dit initiatief hoop ik te kunnen helpen. Ik wil een beweging starten van mensen in de speelgoedbranche die serieus aan de slag willen met duurzaamheid. Als groep kun je elkaar inspireren, ervaringen delen en het tempo erin houden. We moeten stoppen met ouwehoeren en dingen gaan proberen.” Duurzaam speelgoed de norm Ook Stichting Speelgoed Nederland (SGN) nodigt de speelgoedbranche uit om aan de slag te gaan met circulair design. In 2021 is bij de Speelgoed van het jaar-verkiezing gestart met de categorie ‘duurzaam speelgoed’. Volgens SGN moet dit uiteindelijk geen aparte categorie meer zijn, maar een voorwaarde om überhaupt kans te maken op de titel ‘Speelgoed van het jaar’. Veel winst te behalen met circulair speelgoed Roelofs is ervan overtuigd dat er met circulair speelgoed veel winst te behalen valt. “Zowel ecologisch als economisch.” Hij refereert aan de tijd dat hij werkzaam was bij een skelterfabrikant. “Die skelters gingen zo lang mee dat ze, als de kinderen eruit waren gegroeid, werden doorverkocht via Marktplaats. Hier verdient zo’n merk nu vervolgens niks meer aan, terwijl dat wel zou kunnen. BERG kan de skelters bijvoorbeeld terugkopen en weer opknappen. Of ze kunnen service kits aanbieden. Circulariteit bij speelgoed is nieuw, maar daardoor kunnen nieuwe verdienmodellen ontstaan.” Likes op LinkedIn zijn niet genoeg Het initiatief Toys That Last kan rekenen op veel positieve reacties en likes op LinkedIn. Roelofs: “Dat is leuk, maar ik mag hopen dat mensen ook echt mee gaan doen met het trainingsprogramma. Uiteindelijk gaan we zien of we de sessies makkelijk gevuld krijgen. De tijd zal het leren.”