Redactie Change Inc. 06 mei 2022, 10:26

Maandag in Koplopers: Zijn we klaar om ons bezit te verruilen voor gebruik?

Wasmachines, kleding, verlichting, we horen al jaren dat we dit soort zaken niet meer gaan bezitten maar gebruiken. Toch lijkt Product-as-a-Service (PAAS) nog niet echt van de grond te komen. Voor de gasten van deze week, Rob van Willigen (ABN Amro) en Marcel Peters (Bundles) is het wel al dagelijkse kost. Is PAAS een hype of de toekomst?

Koplopers Maandag om 15:30 in Koplopers: Wanneer stappen we massaal over op Product-as-a-Service (PAAS)? | Credits: BNR Nieuwsradio en Change Inc.

De PAAS-baas. Zo wordt Rob van Willigen weleens gekscherend genoemd door zijn ABN Amro-collega’s. Als New Business Manager Product-as-a-Service weet hij alles over dit nieuwe businessmodel waarbij producenten verantwoordelijk blijven voor hun producten. Hij gelooft erin dat PAAS de toekomst heeft. “Ik denk dat het een kwestie van tijd is.” Samen met andere financiële instellingen onderzoekt hij hoe ze bedrijven met dit soort modellen het beste kunnen financieren.

Bundles: PAAS-bedrijf van het eerste uur

Bundles zet vanaf de oprichting in op PAAS. Het bedrijf begon met de verhuur van wasjes, maar biedt inmiddels ook drogen en vaatwassen in abonnementsvorm aan. Ook een koffieapparaat is – inclusief bonen – via het bedrijf te lenen. Als oprichter kent Marcel Peters de uitdagingen van dichtbij. Gelooft ook hij in de toekomst van PAAS? En wanneer is het dan zover? Luister daarvoor maandag naar Koplopers: om 15:30 op BNR. Later terug te luisteren als podcast via Change Inc.

Schrijf je in voor onze Newsbreak: iedere dag rond 12 uur het laatste nieuws

Wil jij iedere middag rond 12 uur het laatste nieuws over duurzaamheid ontvangen? Dat kan! Schrijf je hier in voor onze Newsbreak.

De vliegschaamte voorbij

Tijdens corona was er tijd voor reflectie en kreeg het woord vliegschaamte een serieuze lading. Eerst had je een clubje dat al jaren principieel tegen vliegen was, al naar gelang je opvatting noemde je dat ‘de voorhoede’ of ‘de dogmatici.’ Maar gedurende corona breidde de groep vliegschamers zich uit. Het was geen scheldwoord meer, maar iets om serieus over na te denken. Dat de jonge generatie zich roerde speelde ook een rol. Want wie wil het nageslacht een schone toekomst ontnemen? Het hielp ook dat slimme jonge ambassadeurs van zich lieten horen. Vooral de voormalig voorzitter van de Jonge Klimaatbeweging Werner Schouten deed dat op een sympathieke manier. Door de elegante formulering te verkiezen boven de schrille toon, verwierf hij meer aanhang dan boodschappers van hetzelfde verhaal in het verleden. Zijn ‘geen woorden, maar daden’ houding maakte indruk. Hij wees op het gat tussen denken en doen, door hem als klimaatschizofrenie omschreven. Je ziet de gevolgen van vliegen en van ons consumptiepatroon veel beter, zegt hij, maar tegelijk word je in alle online-advertenties die langskomen aangemoedigd zoveel mogelijk te vliegen en consumeren. Schouten ontkent niet dat hij zelf als student in Zuid-Korea is geweest en daar een ervaring opdeed die zijn leven verrijkt heeft, maar ‘het gros van de mensen gaat niet voor die ervaring, maar voor toerisme.’ En hij relativeert ook het argument van op reis gaan voor een beter begrip van andere culturen: ‘In mijn treinreis door Europa deed ik weinig ervaringen op die je verder brengen in je denken. Overal stuit je op gelijksoortige attracties.’ De conclusie van Werner Schouten: ‘Ik weet dat duurzaam vliegen binnen dertig jaar onmogelijk is. Vraag je dus af wat je prioriteiten zijn en of dat ook zonder vliegen kan. Ik heb daarom besloten niet meer te vliegen.’ Dat hij dan bijvoorbeeld geen minister van Buitenlandse Zaken kan worden, neemt hij op de koop toe. Afgelopen weken werd duidelijk dat hij niet voor alle jongeren spreekt, getuige de reeks twintig- en dertigjarigen in de rijen op Schiphol die de vliegschaamte voorbij leek. Maar voor het eerst hoorde je diehard vliegers aarzelen: ‘Ik zou met de trein naar Parijs gaan, maar ben gaan vliegen omdat alles volgeboekt was.’ En: ‘Ik vlieg niet meer drie keer per jaar, maar één keer.’ Het lijken kleine verschuivingen, maar het ziet er meer uit als een definitieve ommekeer in de manier van denken. Die ommekeer moet ook tot stand komen bij de grote leiders. En dat kan omdat de consumenten ook, zij het langzaam, meebewegen. Schiphol-CEO Dick Benschop reageerde veel te laat met een excuus dat geen indruk maakte. Als president-directeur van Shell Nederland kon hij tegen een stootje en als campagneleider voor de PvdA zei hij na de voor zijn partij desastreus verlopen verkiezingen: ‘De PvdA had scherper moeten kiezen: of Paars of vernieuwing.’ Nu zei hij namens Schiphol: ‘Dit mag nooit meer gebeuren.’ Hij had met het oog op een toekomst waarin de vliegschaamte alleen maar zal toenemen, beter terug kunnen grijpen op zijn politieke analyse van destijds. Scherper kiezen: voor een kleinere luchthaven met oog voor zowel slimme strategen én uitvoerders. En als je die laatste groep naar behoren honoreert, hoef je ook nooit meer te zeuren over vergeefse zoektochten naar personeel. Paul van Liempt