Simone Kamies (29) werkt nu ruim drie jaar bij vermogensbeheerder BNP Paribas Asset Management (BNPP AM). Het eerste wat haar opviel is dat er onnodig veel geprint werd. “Voor een bestuursvergadering van een pensioenfonds werden wel tien boekjes van negentig pagina’s geprint die na de meeting in de prullenbak belandden. Zo zonde”, zegt Kamies.
Duurzaamheid als automatisme
Voor Kamies is duurzaamheid vanzelfsprekend. “Ik denk dat het iets is wat al automatisch in mijn generatie zit.” Zij vindt het daarom heel normaal om te kijken hoe ze daar zowel op de werkvloer als in haar privéleven stappen in kan zetten. “Het belangrijkste wat je van de jongere generatie kunt leren is dat zij met een bepaalde onbevangenheid naar deze materie kijken en daar ook een bepaald gewicht aan geven”, merkt CEO Jan Lodewijk Roebroek (60) op. “Jonge mensen zijn niet alleen geïnteresseerd in geld.”
“Dat is ook de reden waarom ik zelf onderdeel ben van die commissie.” Daarnaast is het belangrijk om op duurzaamheid in te zetten om aantrekkelijk te blijven als werkgever. “Op het moment dat je daar te weinig aandacht aan geeft ben je als werkgever je aantrekkelijkheid kwijt voor de volgende generatie.”
Imagoprobleem
Dat herkent Kamies ook. “De financiële sector heeft niet altijd een goed imago.” Maar een duurzame koers kan dit imago verbeteren. Zo kan de sector ook een positieve bijdrage leveren aan de maatschappij. Zij werkt graag voor een bedrijf dat daarover nadenkt. En in ieder geval geen slechte invloed heeft op de maatschappij.
Als vermogensbeheerder bewaakt BNP Paribas Asset Management het geld van anderen. In totaal gaat het om circa 500 miljard euro. Ter vergelijking: In Nederland verdienden we in één jaar (2020) 800 miljard euro. Het integreren van duurzaamheid in de investeringsbeslissingen is de belangrijkste manier om invloed uit te oefenen, benadrukt Roebroek. “Want dat is natuurlijk het hart van de vermogensbeheerder.” Invloed uitoefenen doet BNP Paribas Asset Management door gesprekken te voeren met bedrijven en te stemmen op aandeelhoudersvergaderingen. Kamies vind dit een goede manier. In plaats van stoppen met investeren in bedrijven kijkt zij liever naar manieren waarop deze bedrijven kunnen veranderen.
“Het nadeel van uitsluiting is dat jouw portefeuille dan wel veilig is, maar de wereld nog steeds in brand staat.” Daarom vindt zij in gesprek blijven met die bedrijven belangrijk. “Er zit ook een heel groot risico-aspect in. Dus je kijkt ook naar een bedrijf met de vraag of dat bedrijf over vijftig jaar nog bestaat als het op deze manier blijft opereren. En juist door betrokken te blijven kun je bedrijven de juiste richting op sturen.”
Geld als middel
Roebroek merkt dat werknemers het belang van duurzaamheid steeds explicieter benoemen. Jonge mensen willen niet alleen geld verdienen door in de financiële sector te werken, maar ook hun intrinsieke motivatie overbrengen. “Het gaat verder dan de ontwikkeling van een product om goed mee te scoren. Het is de overtuiging dat deze manier van denken essentieel is voor onze planeet.”
In onderstaande podcast gaan Roebroek en Kamies uitgebreid in gesprek over de rol die zij vinden dat hun bedrijf kan spelen. Zo staan oliebedrijven niet op de uitsluitingslijst van BNP Paribas Asset Management maar is er wel een uitsluitingsbeleid als het gaat om kolen, onconventionele olie en gas, tabak en wapens. Hoe voelen Roebroek en Kamies zich daarbij? Het podcastgesprek vond vlak na de publicatie van het laatste IPCC-klimaatrapport plaats.
Schrijf je in voor onze Newsbreak: iedere dag rond 12 uur het laatste nieuws
Wil jij iedere middag rond 12 uur het laatste nieuws over duurzaamheid ontvangen? Dat kan! Schrijf je hier in voor onze Newsbreak.
