Sabine Sluijters 28 september 2021, 10:10

De energiemarkt is toe aan fundamentele vernieuwing. Interview met René Raaijmakers, CEO van Groendus

De hoge prijs voor gas en de daaraan gekoppelde stroomprijs dreigen kleine energiebedrijven in Nederland de kop te kosten. Energiebedrijf Groendus wil met zijn marktplaats voor duurzame stroom de energiemarkt fundamenteel veranderen. Dat is goed voor de energietransitie en vermindert de afhankelijkheid van fossiele bronnen. “Dit zijn stuiptrekkingen van een ouderwetse energiemarkt die nodig aan vernieuwing toe is.”

Groendus Rene Raaijmakers René Raaijmakers is CEO van Groendus | Credits: Groendus

Sinds de gasproductie in Groningen is stopgezet zijn de prijzen voor aardgas flink gestegen. Dat brengt kleinere energieleveranciers in Nederland in de problemen, schrijft het FD
maandag. Zij hebben de energie verkocht tegen een lagere prijs dan waarvoor ze het nu moeten inkopen en dreigen nu failliet te gaan.

Ouderwetse energiemarkt

Het zijn stuiptrekkingen van een ouderwetse energiemarkt die nodig aan vernieuwing toe is, vindt René Raaijmakers, CEO van Groendus. Het bedrijf dat sinds maart dit jaar actief is, heeft de ambitie om de energiemarkt fundamenteel te veranderen. “Duurzame energie heeft geen last van fluctuerende grondstofprijzen – zon en wind zijn immers gratis. Als we inzetten op gelijktijdigheid in gebruik, dan houden we prijsfluctuaties in de hand en blijven bedrijven in controle over hun energierekening.”

Die gelijktijdigheid houdt in dat bedrijven vooral elektriciteit gebruiken op het moment dat die geproduceerd wordt. Maar dat klinkt gemakkelijker dan het is. “Als je zon en wind wil volgen moet je nadenken voordat je het gebruikt”, zegt Raaijmakers. Sinds 2020 staat hij als CEO aan het hoofd van het nieuwe energiebedrijf. Aan hem de schone taak om de zes bedrijven waaruit Groendus is samengesteld, om te vormen tot wat hij ‘het energiebedrijf 2.0’ noemt.

Wil je meer weten over de strategie van Groendus? Topman Jeroen de Haas legt het hier uit.

Compleet anders

“De energietransitie is een van de grootste veranderingen van onze tijd”, zegt Raaijmakers. Het oude systeem was volledig vraag gestuurd. De energiecentrale produceerde veel als de vraag toenam, en minder als de vraag afnam. Daarom was het goedkoper om ’s nachts de was te doen omdat de vraag naar stroom dan veel minder was en het aanbod dus goedkoper. Door de energietransitie wordt dat nu compleet anders. “Duurzame stroom is weersafhankelijk, volatiel en aanbod gestuurd. We zullen ons als afnemers dus moeten aanpassen aan het aanbod.”

Want als we dat niet doen gaat het mis. Het komt nu al steeds vaker voor dat het elektriciteitsnet de aanvoer van duurzame stroom niet kan verstouwen. Er is dan te weinig vraag op het moment dat de elektriciteit het net op gaat. Netbeheerders willen dat voorkomen door in gebieden in Nederland duurzame opwek te verbieden. Dat geldt al voor best veel regio’s in Nederland, vooral in het Noorden en Zuidoosten van Nederland. Ook worden de prijzen bij pieken negatief. De afnemer krijgt dan geld toe als hij duurzame stroom afneemt en de producent moet bijbetalen. Windmolens worden daardoor stilgezet en zonneparken afgeschakeld.

Tegelijkertijd biedt het overschot aan duurzame stroom geen oplossing voor energiebehoefte op momenten dat de zon niet schijnt en het ook niet waait. Dan is de afhankelijkheid van fossiele bronnen nog groot, zoals nu pijnlijk zichtbaar wordt door de gestegen prijzen voor gas en daaraan gekoppeld voor elektriciteit.

Groendus streeft naar gelijktijdigheid in opwek en verbruik van duurzame energie | Credit: Groendus

Lastige klus

Met de toename van duurzame opwek worden op dit moment vooral de pieken en dalen in stroomproductie vergroot, met bijbehorende prijzen voor elektriciteit. “Dat is een rem op de energietransitie, dus dat moeten we voorkomen”, zegt Raaijmakers. Daarom wil Groendus sturen op gelijktijdigheid. Dat betekent dat bedrijven die in zee gaan met Groendus, moeten nadenken over hun energieplanning. Over wanneer en hoeveel stroom ze verbruiken en of ze daarin kunnen schuiven.

Een voorbeeld waar dat al kan gebeuren in plaats en tijd is bij ‘big-tech’-bedrijven zoals Google. Deze organisaties hebben over de hele wereld datacenters staan. De organisatie kan zijn data daarheen sturen waar volop wind- en zonne-energie is zodat ze daar zoveel mogelijk gebruik van kan maken voor ‘groene’ processing.

Maar niet ieder bedrijf heeft zo’n mogelijkheid. “Verduurzamen is vaak een lastige klus”, zegt Raaijmakers. “En voor iedere onderneming weer anders. Er komt veel bij kijken en voor elke stap zijn talloze aanbieders. Voor energiebesparing, voor het leveren van zonnepanelen, voor het meten van energiedata, voor de opslag van energie en voor het verhandelen van stroom. Groendus brengt dit bij elkaar onder één dak.”

Garanties van Oorsprong

Omdat Groendus gevormd is uit zes bedrijven die ieder een onderdeel van dat verduurzamingsproces als kerntaak hebben, heeft de onderneming het voordeel dat het bedrijven bij alle stappen kan helpen. “We leveren de spullen zoals zonnepanelen, laadpalen, batterijen en energiemeters, maar bieden ook het inzicht, we zorgen dat de data die je krijgt klopt en dat je snapt wat je ziet. Hoe je kan energie besparen, waar lekt energie weg.”

Het mooiste is als je zoveel mogelijk zelf kunt opwekken. Maar hoe hard je ook je best doet, helemaal zelfvoorzienend worden als bedrijf is lastig, zo niet onmogelijk. De meeste ondernemingen moeten dan ook stroom inkopen. Die ingekochte stroom wordt dan ‘verduurzaamd’ door middel van garanties van oorsprong, GVO’s. “Daarmee wordt grijze stroom groen gemaakt”, zegt Raaijmakers. “Dat systeem heeft een mooie functie gehad om meer groene opwekkracht te creëren, maar nu moeten we echt de volgende stap maken.” Tussen de GVO-opwek en feitelijke afname van de elektriciteit kan zomaar een jaar zitten. “Wij willen naar GVO’s van een uur of een kwartier oud en dat moet toe naar minuut of seconde nauwkeurig: gelijktijdig dus.”

Benieuwd hoe GVO’s werken? Lees het in dit artikel.

Airbnb

Volgens Raaijmakers is stroom alleen echt duurzaam als het direct nadat het is opgewekt ook wordt afgenomen of opgeslagen. “We gaan toe naar een data-gestuurde energie-economie. Dat wil zeggen dat door middel van data de vraag op het aanbod wordt afgestemd.” Groendus leest daarvoor via 4G de slimme meters bij zijn klanten uit en gebruikt die data voor zijn virtuele marktplaats. Daar koppelen ze de vraag naar duurzame stroom op uurlijkse gelijktijdigheid aan het aanbod.

“Je kan het vergelijken met Airbnb”, zegt Raaijmakers. Producenten en afnemers kunnen voorkeuren aangeven voor bijvoorbeeld zon of wind, een bepaalde afstand, vanaf wanneer de stroom moet worden geleverd en worden volautomatisch aan elkaar gekoppeld. Het algoritme berekent dan de mate van gelijktijdigheid die tussen de afnemer en de producent gehaald kan worden.

Ook kan de afnemer via de energiemarktplaats afspraken maken met een producent over een minimale en een maximale prijs voor de stroom. En wie zijn stroomafname afstemt op het aanbod krijgt hierdoor een betere prijs. Groendus is hierbij geen traditionele energieleverancier en verdient dus niet met de verkoop van elektriciteit zelf. Het bedrijf verdient aan de abonnementen die ze afsluiten met de gebruikers van de marktplaats.

Energieverbruik verschuiven

Groendus levert al verschillende energie diensten aan ruim 5.000 bedrijven, met ruim 42.000 aansluitingen. Sinds de start van de energiemarktplaats in maart dit jaar zijn er inmiddels ruim 100 bedrijven actief. Het hoogste percentage van gelijktijdigheid dat via de marktplaats is bereikt is 80 procent. De overige 20 procent wordt nog automatisch door de marktplaats ingekocht op de reguliere energiemarkt.

Om dat laatste grijze percentage zo klein mogelijk te krijgen, kijkt Groendus op welke manier er gesleuteld kan worden aan de vraag. Bijvoorbeeld door energie-intensieve activiteiten te verschuiven van de nacht naar overdag als er volop zon en wind is. Ook kan het overgebleven deel gedekt worden door energie die op andere momenten over is, op te slaan in batterijen of via lange-termijn-opslag zoals via waterstof. Maar 80 procent is een mooi begin, vindt Raaijmakers. “Het is het meest donkergroen dat we op dit moment kunnen zijn.”

CEO Coen de Ruiter van Greenchoice: “Iedereen moet financieel rendement kunnen maken op de energietransitie”

Wat doet Greenchoice zoal om de klimaatdoelen van Parijs te halen? “Greenchoice was de initiator van het vergroenen van het energieaanbod in Nederland. Als een van de eersten konden onze klanten zelf voor groene stroom kiezen, en later ook voor CO2-gecompenseerd aardgas. Dat was een succes, want inmiddels heeft Greenchoice ruim 600.000 klanten, zowel zakelijk als particulier. Het is niet dat andere marktpartijen anders niets gedaan zouden hebben, maar Greenchoice liet als nieuwkomer zien dat het kon. Daarna konden anderen niet achterblijven. We zijn ook in een vroeg stadium actief geworden met zonprojecten. Onze dochteronderneming KiesZon is inmiddels een van de grootste ontwikkelaars van ons land. Vorig jaar plaatsten we ongeveer 250.000 zonnepanelen in groot zakelijke zonprojecten, zoals op de daken van Jumbo-distributiecentra. Het onderscheidend vermogen van Greenchoice is altijd geweest dat we met marktpartijen nadenken over integrale duurzame oplossingen. Waar de bereidheid is om iets te doen met verduurzaming, zijn wij de katalysator. Laat ik twee voorbeelden noemen. Ruim 10 procent van de Nederlandse huishoudens heeft moeite om de energierekening te betalen. Met de gemeente Amsterdam gaan we de opbrengsten uit lokale energieprojecten inzetten voor het bestrijden van energie-armoede. We tuigen een sociaal project op met als doel om over 5 jaar duizend minimagezinnen te helpen door 10.000 nieuwe panelen te plaatsen op Amsterdamse daken. Zo deelt iedereen mee in de verduurzaming. En samen met de gemeente Rotterdam begeleiden we drie bedrijfsterreinen die willen verduurzamen. We helpen de bedrijven om gezamenlijk groene stroom op te wekken, die stroom onderling uit te wisselen en de gezamenlijke CO2-uitstoot te verlagen. Daardoor wordt het netwerk minder belast en ontstaat minder snel congestie. In zo’n groter verband worden ook systemen voor energieopslag haalbaar.” Liever luisteren? Coen de Ruiter was onlangs te gast in onze podcast Change Short Stories.Welke bijdrage ga je de komende jaren leveren aan de toekomsteconomie? “Duurzame energie leveren is niet onderscheidend meer. We gaan bedrijven en particulieren op basis van data adviseren welke maatregelen het meest effectief en passend zijn voor hun situatie. Voor sommigen is een elektrische auto beter, voor de ander een warmtepomp. Greenchoice helpt bij de installatie. En als een klant die laadpaal niet zelf kan betalen, zorgen wij voor financiering. Wij willen de energietransitie niet alleen vóór iedereen, maar ook ván iedereen maken. Iedereen moet ervan kunnen profiteren, iedereen moet financieel rendement kunnen maken op de energietransitie. Dat is onderscheidend. Mensen zitten hier op te wachten. Toen ik directeur van Apenheul was wilde ik investeren in het dierenpark, niet in zonnepanelen. Met hulp en financiering van Greenchoice hebben we toen toch de eerste zonne-carport van Nederland gerealiseerd. Dat gaan we de komende jaren op grote schaal doen.”Wat moet er veranderen om de energietransitie te versnellen? “De ontkenning moet eruit. Als je kijkt naar de politiek, dan moeten we zorgen dat ‘haalbaar en betaalbaar’ geen beperking meer is. De politiek heeft al goede maatregelen genomen, bijvoorbeeld energielabels voor gebouwen. Maak duidelijk wat verplicht is. Dat geeft een enorme impuls. Het is aan de politiek om een gelijk speelveld te creëren voor iedereen. Het mag geen ‘competitive disadvantage’ zijn om duurzame maatregelen te nemen. Je hoeft dan als energieleverancier niet meer te overtuigen dat het moet. Dan is het gesprek: ‘hoe doen we het?’, in plaats van: ‘moeten we het wel doen?’. Ook moet het belastingsysteem aangepast worden. We moeten van gas naar groene stroom. Maar voorlopig is energiebelasting op stroom hoger dan op gas. Dat is niet logisch. Ook moeten we energieopslag stimuleren, om vraag en aanbod te kunnen balanceren. Als wij een batterij plaatsen om energie in op te slaan, dan lossen we een maatschappelijk probleem op. Maar je betaalt wel twee keer energiebelasting. Regelgeving moet helpen om zulke hobbels weg te nemen. Bedrijven moeten zelf natuurlijk ook veranderen. De ontkenning moet eraf en dat vraagt om nieuw leiderschap. Als pensioenfondsen niet meer in je willen investeren omdat je te fossiel bent, dan moet je het over een duurzamere boeg gooien. Het is een gigantische opgave, maar het moet allemaal gebeuren. De overheid moet de voorwaarden creëren en wij, de bedrijven, moeten het doen. Net als bij de corona-aanpak hebben we de mindset nodig dat we het gewoon gaan oplossen. De gevolgen van de fossiele samenleving voor het klimaat worden steeds duidelijker. We moeten de volgende generatie een veilige leefomgeving bieden, en een mooie wereld. Soms weet je dat iets goed is, je hoeft dan niet altijd een rekeneenheid te hebben om een business case rond te rekenen. Dit moeten we doen voor de generaties die komen gaan.”Dit artikel is onderdeel van een reeks interviews met directeuren en andere beslissers over hun impact op de toekomsteconomie. Benieuwd naar de andere interviews? Meld je gratis aan en ontvang onze nieuwsbrief.