Eva Segaar 14 september 2021, 11:32

Hoe Coca-Cola van suikervrij de standaard wil maken

Sinds juli ligt de vernieuwde Coca-Cola zero sugar in de schappen. De smaak lijkt meer op die van de originele Coca-Cola, en ook de verpakking kreeg een nieuw jasje. Waarom zet de frisdrankproducent deze stappen? En hoe kun je de consument bewegen om gezondere keuzes te maken?

Coca7 1 Zo ziet de nieuwe verpakking van Coca-Cola zero sugar er sinds juli uit. | Credits: Coca-Cola

Sleutelen aan de smaak van cola is riskant. Toen in 1985 het recept van de originele Coca-Cola werd veranderd, stond heel Amerika op zijn kop. Wat was er in hemelsnaam met hun favoriete drankje gebeurd? “Het is de grootste ramp van de geschiedenis van Coca-Cola”, memoreert Country Director Karlijn in ’t Veld vanuit de werkkamer in haar huis, “De nieuwe smaak werd niet geaccepteerd.” De herformulering werd na een paar weken weer teruggedraaid, en sindsdien doet de frisdrankproducent geen aanpassing meer aan het originele recept. Want het is bijna niet mogelijk om suiker uit Coca-Cola original te halen met behoud van de smaak, zegt In ’t Veld. “Tenminste, nu nog niet.”

Maar de formule van Coca-Cola zero sugar kan wél worden aangepast, helemaal als het drankje daardoor nog meer op de originele cola lijkt. De zero-variant werd in 2006 gelanceerd als suikervrij alternatief voor consumenten die de originele Coca-Cola drinken – dus niet de Coca-Cola light drinkers, dat heeft een heel eigen smaak – en moest er daarom qua smaak zoveel mogelijk op lijken. In 2016 werd de receptuur van zero al eens aangepast, wat de verkoop een enorme boost gaf, zegt In ’t Veld: “Zo hebben we veel nieuwe kopers weten te trekken. En we willen met deze variant een nog beter suikervrij alternatief aanbieden.”

Naast Coca-Cola zero sugar kreeg ook Fanta Orange een nieuwe samenstelling, met 2,3 gram minder suiker per 100 milliliter. Al deze herformuleringen zijn onderdeel van een groter plan, vertelt de Country Director: “In 2025 willen we dat de helft van het verkoopvolume bestaat uit calorievrije- en caloriearme dranken. Om dat doel te bereiken zetten we meerdere middelen in: we herformuleren, en halen suiker uit onze drankjes zonder dat we daarmee de smaak aantasten. Ook stappen we over op kleinere verpakkingen en zetten we marketing in op de suikervrije varianten.” En voor de duidelijkheid: caloriearm betekent minder dan 20 calorieën per 100 ml, calorievrij minder of gelijk aan vier calorieën per 100 ml.

Karlijn in ‘t Veld is sinds 2021 Country Director bij Coca-Cola Nederland.

Suikertaks

Ondertussen is een suikertaks ook in Nederland onderwerp van gesprek. De Raad voor de Volksgezondheid en de Samenleving pleitte in april voor invoering van de belasting op suiker, om zo de gezondheidskloof tussen hoog- en laagopgeleide Nederlanders te verkleinen, en obesitas tegen te gaan. De suikertaks is al in 43 landen ingevoerd, onder andere in het Verenigd Koninkrijk. Daar is sindsdien het suikergehalte in de frisdranken teruggebracht, waardoor de suikerinname is afgenomen. Hoe staat Coca-Cola in Nederland tegenover zo’n taks? “Laat ik vooropstellen dat als het erop aankomt, welke overheidsmaatregel dan ook, we echt niets zullen uitsluiten. Maar de maatregel moet wel bijdragen aan het doel dat we gezamenlijk nastreven. De vraag is of belasting op één specifiek product de oplossing gaat zijn voor zo’n complex probleem als obesitas”, zegt In ’t Veld.

Daarom heeft het bedrijf zich aangesloten bij het Nationaal Preventieakkoord, omdat het zich ook op voeding en sociale leefomgeving richt. In ’t Veld: “Wij hadden als sector vanwege het Preventieakkoord de doelstelling om in 2020 het aantal verkochte calorieën met 25 procent te verminderen, en die doelstelling is eind 2019 al behaald. De volgende stap is naar min 30 procent eind 2025.” Ook Mats Postema, gedragswetenschapper bij Changing Ways, een organisatie die gedragsverandering inzet voor een duurzame wereld, gelooft niet dat alleen een suikertaks de oplossing is. “Prijs heeft invloed op het gedrag, het helpt een beetje, maar kijk naar dure energydranken of sigaretten: die worden al jaren steeds duurder, maar men blijft ze kopen. Verkleint een suikertaks de gezondheidskloof en vermindert het obesitas? Of vergroot het verschillen tussen hoog en laag opgeleiden? Prijs is niet de enige prikkel. Je moet op meerdere knoppen drukken.”

Kijk ook: moet het bedrijfsleven meer doen om de samenleving te behoeden voor overgewicht?

Mats Postema is gedragswetenschapper bij Changing Ways, en gelooft niet dat een suikertaks de oplossing is. | Credit: Changing Ways

Suikervrije trend

Op de goede knoppen drukken om ervoor te zorgen dat we vaker voor suikervrije dranken kiezen, dat is wat er volgens Postema moet gebeuren.
En dat wat nodig is om het gedrag de duurzame kant op te sturen, moet in alle verkooppunten van Coca-Cola in Nederland worden doorgevoerd. Gelukkig heeft suikervrij de tijd mee, de trend is al zeker tien jaar aan de gang, merkt ook Catrien Dix, adjunct directeur commercial development bij Coca-Cola Europacific Partners Nederland. Dat komt aan de ene kant omdat consumenten zich er meer van bewust zijn dat teveel suiker niet goed is, maar ook omdat suikervrij steeds zichtbaarder is in het winkelschap. “Ik hoop dat we dit jaar het ‘tipping point’ bereiken, dat we in de Nederlandse supermarkten meer suikervrij- dan suikerhoudende dranken verkopen. En deze herformulering moet daarin het extra zetje geven.” Dat gaat sneller bij Coca-Cola dan bij Fanta, beaamt Dix, omdat bij Fanta nog wat meer smaakverschil zit tussen suikervrij en met suiker. “Maar wat veel mensen niet weten, is dat alle Fanta smaakvariaties standaard zonder suiker zijn.”

Het blijft de vraag hoe je de consument vervolgens beweegt om in de supermarkt te kiezen voor frisdrank zonder suiker. Postema: “Door ervoor te zorgen dat consumenten onbewust automatisch Coca-Cola zero sugar pakken, en als ze er wél over na denken en original taste willen, ze die pakken. Daarvoor moet visueel het merendeel van het schap suikervrij zijn en is de suikervrije variant gemakkelijker om te pakken, zonder dat je erbij hoeft na te denken.” Bij Fanta Orange ligt dat anders, zegt Postema. “Omdat de smaak van suikervrij echt anders is, ben je verder van huis als het mis gaat. Mensen zijn teleurgesteld als ze iets hebben gekocht dat ze niet willen. Daar is het dus belangrijk om in de spelen op het feit dat het een bewuste keuze is.” Online moet suikervrij vooral de makkelijke, eerste keuze zijn. Als je in de zoekbalk cola intikt, krijg je daarom eerst suikervrij. “We hebben een proef gedaan met de McDonald’s, om op de bestelzuilen Coca-Cola zero sugar de eerste keuze te laten zijn, in plaats van original taste. Zero sugar werd eerst 9 procent van de keren gekozen, en daarna 25 procent”, vertelt In ’t Veld. Om maar aan te geven wat zo’n kleine aanpassing al kan doen.

Eén merk

Ook de verpakking is aangepast als onderdeel van de One Brand-strategie. Zo is de Coca-Cola zero sugar wikkel nu ook rood. Het verschil tussen de Coca-Cola varianten wordt weergegeven in de kleur van de typografie: de letters van Coca-Cola original taste zijn wit, en bij zero sugar zijn ze zwart. In ’t Veld: “We willen de kracht van het merk Coca-Cola gebruiken om zo de impact te maximaliseren.” Want het is een enorme klus om consumenten te motiveren tot de suikervrije keuze, beaamt ook Dix. Ze kopen uit gewenning en je moet een lange adem hebben om dat te veranderen. “We zijn er al jaren mee bezig, en nu we de smaak, verpakkingen en portiegrootte hebben aangepast, is het tijd om nóg een stap verder te gaan. Zo zouden we Coca-Cola zero sugar ook graag op een betere plek in de koeling willen zetten, namelijk daar waar de schuifdeur opengaat in plaats van in het midden.” Uiteindelijk zijn het deze kleine en grote verbeteringen die ervoor moeten zorgen dat we massaal naar suikervrije frisdrank grijpen.

Eerder dit jaar vertelde Coca-Cola dat zij hun fabriek in Dongen CO2-neutraal gaan maken. Hoe ze dat doen, lees je hier.

DSM kondigt strategische heroriëntatie aan: “Onze planeet nadert snel kritische en onomkeerbare ecologische omslagpunten”

Beursgenoteerd bedrijf DSM kondigt vanochtend aan dat het zich volledig gaat richten op de maatschappelijke en milieu-uitdagingen van voedselproductie en consumptie wereldwijd. Daarom vereenvoudigt DSM haar bedrijfsstructuur en reorganiseert het zijn Gezondheid, Voeding en Bioscience-activiteiten in drie businessgroepen, elk met concrete bijdragen aan de gezondheid van mensen en de gezondheid van de planeet, alsook aan de groeiplannen van DSM. Tijdens de persconferentie haalde CEO Dimitri de Vreeze van DSM in een persoonlijk betoog de IPCC aan: “Onze planeet nadert snel kritische en onomkeerbare ecologische omslagpunten, waar in het recente IPCC rapport voor wordt gewaarschuwd. Klimaatverandering creëert nu al enorme uitdagingen voor voedselsystemen wereldwijd. Tegelijkertijd levert de productie van voedsel een van de grootste bijdragen aan broeikasgassen. Als toonaangevende leider in de wetenschap achter betere gezondheid en voeding hebben we de mogelijkheid, het vermogen en daarom de verantwoordelijkheid om onze middelen en expertise aan te wenden daar waar ze de grootste impact kunnen hebben. Door ons uitsluitend te richten op onze activiteiten op het gebied van gezondheid, voeding en bioscience, kunnen we flexibeler opereren, meer impact maken en tegemoetkomen aan de groeiende behoefte aan betere en duurzamere voeding.” Kritisch omslagpunt De Vreeze voegde daaraan zijn persoonlijke motivatie toe: "Ik werk nu al dertig jaar voor DSM en onze planeet nadert snel kritische en onomkeerbare ecologische omslagpunten. We kunnen nu nog impact maken en de verandering inzetten voor de volgende generaties die nog komen. Maar we moeten in actie komen. We zien de overstromingen, de branden, de hitte. Als het om voedsel gaat, is klimaatverandering een bedreiging voor iedereen. We voelen dat we een verantwoordelijkheid hebben om impact te maken op wat we goed kunnen.” Nieuwe strategie DSM zal daarom de organisatie anders inrichten. De bedrijfsonderdelen in de materialentak worden mogelijk verkocht, en de organisatie wordt opgedeeld in drie businessgroepen : Food & Beverage, Health, Nutrition & Care en de Animal Nutrition & Health. In lijn met DSM’s ambities om een betekenisvolle impact te hebben op het verbeteren van de voedselsystemen in de wereld, kondigt het bedrijf vandaag ook een reeks specifieke nieuwe verplichtingen aan die ze willen aangaan. Ze ondersteunen DSM’s missie om een zinvolle bijdrage te leveren aan gezondheid voor mensen, voor de aarde en gezonde leefomstandigheden en omvatten alle drie de nieuwe businessgroepen. Verplichtingen voor een betere wereld De bedrijfsonderdelen in de materialentak zullen mogelijk verkocht worden. DSM zegt een betekenisvolle impact te willen hebben op het verbeteren van de voedselsystemen in de wereld en kondigt daarom ook een reeks specifieke nieuwe verplichtingen aan die ze willen aangaan, zoals het verlagen van CO2-emissie van hun eigen productie, bijdragen aan voedseltekort, bijdragen aan plantbased basis voor voedsel wereldwijd. Onlangs kondigde het bedrijf al een versnelling aan van haar doelstelling om de uitstoot van broeikasgassen terug te dringen. DSM streeft er nu naar de uitstoot van de eigen activiteiten uiterlijk in 2030 met 50 procent te verminderen, een flinke stap voorwaarts ten opzichte van de oorspronkelijke doelstelling van 30 procent. Meer focus en impact De stappen die ze zetten, zo legt co-CEO Geraldine Matchett van DSM, hebben vooral te maken met meer focus die ze willen hebben op hun werk. Ook zijn alle verplichtingen die ze zichzelf hebben gesteld, wetenschappelijk onderbouwd. “Maar de doelen liggen ook dicht bij ons hart en zijn in lijn met onze ambitieuze doelstellingen voor People, Planet en Profit. En we gaan het meten, we hebben een heel duidelijke baseline in 2020. Als je echt impact wilt hebben, moet je doen waar je het beste in bent, het meeste van weet en de grootste bereik in hebt. Dat gaan we dus doen. Mensen zouden niet moeten lijden onder ondervoeding, bijvoorbeeld. Ook de doelstelling van het verlagen van onze CO2-emmissies liggen heel dicht bij onze doelstellingen van voedselproductie.” De Vreeze voegt nog toe: “We zijn altijd transparant geweest, we gaan niet wezenlijk wat anders doen, we gaan alleen versnellen wat we deden. Het is wat dat betreft een nieuwe reis die we aangaan. Het is makkelijk om je te laten overvallen door al het nieuws over de klimaatverandering, maar er is hoop. We kunnen het nog veranderen. En wij bij DSM hebben de mogelijkheid, de capaciteit en ook de verantwoordelijkheid om een betere toekomst neer te zetten voor ons allemaal. De stappen die we nu zetten, leiden daar in de komende jaren toe. We hopen zo een positieve impact te maken.” Lees meer over de beweegredenen van deze strategische keuze in een persoonlijk interview met president Edith Schippers van DSM Nederland