Eva Segaar 06 augustus 2021, 12:37

Deloitte stuurt alle medewerkers wereldwijd op klimaatcursus

Deloitte gaat aan alle 330.000 medewerkers wereldwijd een training aanbieden om ze meer te leren over het klimaat. De adviesorganisatie wil ook op die manier klimaatverandering aanpakken. “Om dat te doen, moeten we het goed begrijpen.”

Adobestock 310902031 editorial use only In Nederland alleen al heeft Deloitte 14 kantoren. Beeld: AdobeStock

Hoe snel warmt de aarde op als we niets doen? Waarmee stoten we wereldwijd de meeste CO2 uit? Het zijn zomaar wat klimaat-gerelateerde vragen die terug zouden kunnen komen in de klimaattraining die Deloitte haar medewerkers gaat geven. Het bedrijf wil klimaatverandering aanpakken. “En om dat te doen, moeten we het goed begrijpen”, zegt Wilma Bontes, woordvoerder van de Nederlandse tak van Deloitte.

“Het programma heeft als doel de mensen van Deloitte te infomeren, uit te dagen en te inspireren om zo meer te weten te komen over de gevolgen van klimaatverandering, en hun bijdrage duidelijk te maken door bijvoorbeeld te laten zien welke keuzes zij thuis kunnen maken”, zegt Bontes. “Ook laat de training zien hoe wij klanten kunnen helpen.”

Lees ook: 'Overstroming van de Maas is een wake-up-call voor meer klimaatactie'

Stimuleren tot collectieve actie

Volgens Bontes wordt de cursus niet gegeven omdat de medewerkers niet goed genoeg op de hoogte zijn van de klimaatcrisis. “Bij Deloitte werken mensen met een groot gevoel voor de maatschappelijke ontwikkelingen; juist hen kunnen we stimuleren om nog meer bij te dragen. Door wereldwijd 330.000 mensen klimaatverandering beter te laten begrijpen kunnen we hen stimuleren tot collectieve actie.”

Het is niet voor het eerst dat een bedrijf een klimaatcursus aanbiedt: vorige week maakte de Ierse publieke omroep RTÉ bekend zijn journalisten op klimaatcursus te sturen, omdat de verslaggevers de hittegolf in het land niet in verband brachten met klimaatverandering. Maar het is wel voor het eerst dat het op deze grote schaal gebeurt. De cursus is samen met het Wereld Natuurfonds ontwikkeld, en bestaat uit video’s, interactieve datavisualisatie en voorbeelden van mensen die echt al veranderingen tot stand hebben gebracht. “Verder bestaat het uit een dynamisch leerplatform met veel inhoud over klimaatverandering, klimaatacties en wat men hier mee kan”, zegt Bontes.

De medewerkers kunnen het programma digitaal volgen. De bijna 7000 Nederlandse medewerkers ontvangen komende dinsdag meer informatie over de cursus. 

Lees ook: De duurzame werelddoelen: hoe doet Nederland het qua SDG’s?

Leiders die zich kwetsbaar opstellen durven hun eigen weg te kiezen

De Amerikaanse turngrootheid Simone Biles won vier gouden medailles op de Olympische Spelen van Rio de Janeiro. De torenhoge favoriete voor veel nieuw Olympisch Goud in Tokyo leek een vervolg aan dat succes te gaan geven, maar trok zich terug op de meeste onderdelen waar ze voor stond ingeschreven. Haar verklaring dat het om psychische redenen gebeurde, baarde nog meer opzien dan wanneer ze vier nieuwe gouden medailles aan haar prijzenkast had toegevoegd.Ze doorbrak een groot taboe door openlijk toe te geven niet tegen de immense druk bestand te zijn. Ze wilde haar geestelijke gezondheid beschermen, zei ze, en deed dat ook nog eens in filosofisch getinte bewoordingen. 'We moeten ons ook op onszelf concentreren, want uiteindelijk zijn we ook mensen. Dus moeten we onze geest en ons lichaam beschermen, in plaats van gewoon naar buiten te gaan en te doen wat de wereld wil dat we doen.'Bang om met de media te pratenDe Japanse tennis-superster Naomi Osaka durfde eind mei soortgelijke redenen op te geven toen ze besloot zich terug te trekken van Roland Garros. Een paar weken later sierde haar beeltenis de cover van het gerenommeerde tijdschrift Time. Ze schreef in een essay voor het blad dat ze bang was om met de media te praten. Ze wilde de persconferenties overslaan om voor zichzelf te zorgen en haar geestelijke gezondheid te behouden, want 'atleten zijn net mensen.' En: 'Het is oké om niet oké te zijn, en het is oké om erover te praten', schreef ze.Wat een openheid en wat een lef, dacht ik bij Biles en Osaka. Dit zijn mensen die je serieuzer neemt dan de niks-aan-de-hand types die altijd alles weglachen. Wat jammer dat je ze in de voetbalwereld en in de top van het bedrijfsleven niet aantreft. Kwetsbaarheid tonen betekent daar dat je jezelf voor altijd uit de markt prijst. Liever zonder enige compassie voor jezelf of anderen doorgaan tot het bittere einde, al vermorzel je alles en iedereen, inclusief jezelf.Weggestuurde CEO van Danone heeft zaadje geplantTot ik tot mijn stomme verbazing hoorde ik van het initiatief van de FIFA om aandacht te vragen voor psychische problemen van beroepsvoetballers. Op filmpjes in de social media campagne #ReachOut roepen bekende voetballers op om openlijk te spreken over mentale klachten. Dat de conservatieve machowereld van het voetbal zo'n stap zet moet haast betekenen dat het navolging krijgt. Een belangrijke stap voorwaarts, omdat kwetsbaarheid de weg opent naar voorheen weggehoonde soft skills als verbinding zoeken en je openstellen voor anderen.Kwetsbaar opstellen gaat veel verder dan alleen praten over mentale klachten. Het betekent ook dat je toch je eigen weg durft te gaan, als meeknikken eigenlijk beter is voor je eigen gewin. In het bedrijfsleven is de bij voedingsmiddelengigant Danone weggestuurde CEO Emmanuel Faber daar een goed voorbeeld van. Het FD had een prachtig interview met hem na zijn val en schrijft: 'Hij wilde met het beursgenoteerde bedrijf een kracht ten goede voor de samenleving zijn. Legde winst voor het klimaat en gezondheid voor consumenten vast in de bedrijfsstatuten. Gaf werknemers aandelen die hij betaalde uit zijn eigen pensioenpot. Weigerde elke salarisverhoging voor hemzelf.' Het FD eindigt de alinea dramatisch: 'En sneuvelde.' Dat laatste is waar, maar hij heeft een zaadje geplant. Als de voortekenen uit de sportwereld niet bedriegen, waar nieuwe ontwikkelingen altijd vooruitlopen op het bedrijfsleven, zullen er veel nieuwe Fabers opstaan en is het pad geëffend voor kwetsbaar leiderschap.