Bedrijven kunnen duurzamer worden door te ontdekken waar werknemers écht om geven

Stephanie Smarius, Tess van Rooij, Noa Stevens en Sascha Denissen staken veertien weken de koppen bij elkaar om een workshop te maken voor bedrijven die duurzamer willen worden. Het resultaat heet 'Change The Game'.

Duurzaamheid op een voetstuk

De workshop is een manier om medewerkers te betrekken bij de duurzaamheidstransitie, vertellen Smarius en Van Rooij. Daarbij staan duurzaamheid en de transitiedoelstellingen van het bedrijf in de spotlight. Na de workshop krijgt het bedrijf een roadmap mee naar huis; wat doe je morgen, over een half jaar en over een jaar?

Lees ook: Werknemers hebben vaak grotere duurzame ambities dan werkgevers

Van Rooij: “Ik denk dat iedereen duurzaamheid en innovatie inmiddels op een voetstuk heeft staan. Met onze workshop en de roadmap die daaruit voortkomt, hopen we dat bedrijven echt actie ondernemen om nog duurzamer te worden. We willen de dagelijkse routine doorbreken en zo bedrijven nog een stap duurzamer maken.”

Hoe kies je onbewust een SDG?

Van Rooij: “Ons grootste doel was het onbewust koppelen van medewerkers aan een SDG. Uit ons onderzoek bleek dat bij veel bestaande workshops een deelnemer zelf een SDG uitkiest. Maar wij hadden het vermoeden dat een onbewuste keuze uiteindelijk meer affiniteit met de doelstelling zou opwekken. Dit bleek ook zo te zijn in onze workshop.”

 “We wilden een echte breinbreker creëren. Na lang wikken en wegen kozen we voor dilemma’s als aftrap van de workshop. Met impactvragen wilden we zo veel mogelijk medewerkers betrekken. Met een dilemma wil je geen van beide antwoorden kiezen. Door het toch steeds te doen, kom je erachter om welke SDG je het meest geeft,” vertelt Smarius.

Een voorbeeld van zo’n dilemma gaat als volgt: stel, je hebt tweehonderd euro per maand te besteden. Eén van je kinderen is ongeneeslijk ziek en je kan van het geld medicijnen kopen. Maar je moet ook je gezin voeden. Kies je voor je zieke kind of voor eten voor het gezin? Een andere vraag: je vriendin ging op sollicitatie, maar werd niet aangenomen. Komt dat (A) doordat ze een hoofddoek draagt, of (B) omdat ze een vrouw is?

Doelstelling is een persoonlijke keuze

Aan de twee antwoorden in de dilemma’s zitten SDGs gekoppeld. Door steeds je persoonlijke voorkeur op te geven, kom je uiteindelijk uit op een SDG die je dus onbewust hebt gekozen.

De aftrap van de workshop deden de vier voor IT-bedrijf Simac IT NL. Waar bleek dat er, naast de persoonlijke onbewuste voorkeuren, ook nog eens een duidelijke algemene voorkeur was: Leven op het Land, SDG 15, kwam het meest voor. “Zo’n overkoepelende SDG is uiteindelijk het meest effectief in de duurzaamheidsdoelstellingen van een bedrijf. Medewerkers willen zich hard maken voor de SDGs waar zij zich aan verbonden voelen. Als je die gebruikt in je bedrijfsdoelstelling, dan voelen werknemers zich gehoord.”

Lees ook: Groeiende bedrijven geven advies over duurzaam ondernemen

Groter op de kaart

De workshop is een vervolg op een eerder uitgevoerde bedrijfsscan van DeltaZuid, een communicatieadviesbureau. Zeven weken lang onderzochten de studenten de SDGs en stelden ze een businessplan op. Daarna werkten ze de workshop in nog eens zeven weken uit.

Wat de volgende stappen zijn? Smarius: “We willen onszelf groter op de kaart zetten. We hebben in al die weken voorbereiding en tijdens de workshop gemerkt dat we een goed team zijn; we weten wat we waard zijn.”

Beeld: eigen foto's