Redactie DuurzaamBedrijfsleven.nl 07 augustus 2012, 08:38

McKinsey: Prijsdaling accu elektrische auto

Adviesbureau McKinsey verwacht een forse prijsdaling van accu’s voor elektrische auto’s. Schaalvergroting en optimalisatie drukken de kosten.

20120807 Mc Kinsey EV MB01 e1344321434315

De huidige prijs van ongeveer €400 per kilowattuur zal volgens McKinsey in 2025 gedaald zijn tot €130. Voor een Nissan LEAF – een elektrische auto die accu’s met een totaal vermogen van 25 kilowattuur aan boord heeft – zakt de prijs voor het totale accupakket daarmee van €9.800 naar €3.100.

McKinsey verwacht dat de accu-industrie de komende jaren in staat zal zijn het productieproces te optimaliseren en schaalvoordelen te creëren. Het adviesbureau denkt echter dat de grootste winst wordt geboekt door innovaties die er voor zullen zorgen dat accu’s steeds efficiënter worden. Daardoor zullen minder accu’s nodig zijn om tot een acceptabele actieradius te komen.

Cataloguswaarde

De prijsdaling van accu’s zal ook doorwerken in de prijs van elektrische auto’s. Naast een beperkte actieradius is de prijs van elektrische auto’s nog een belangrijke barrière voor de consument. Zo is de Nissan LEAF te koop vanaf €34.990, waar een vergelijkbaar model zoals een Peugeot 206 een cataloguswaarde heeft vanaf €10.990.

Nederland is internationaal een koploper in elektrisch rijden.

Nederland is internationaal een koploper in elektrisch rijden, hoewel met 1.182 elektrische auto’s aan begin van dit jaar het absolute aantal nog meevalt. Een prijsdaling moet elektrische auto’s dichter bij de consument brengen.

 

McKinsey-adviseur John Newman is voorlopig nog terughoudend over de toekomst van de elektrische auto. Veel problemen met de elektrische auto schrijft hij echter toe aan kinderziektes waar alle opkomende industrieën mee kampen.

Bron: ANWB

Foto: Niall Kennedy

Succes in de duurzaamheid? Vermijd het D-woord!

Steeds meer bedrijven voelen de noodzaak om 'iets' met duurzaamheid te doen. Het is vaak echter volledig onduidelijk wat er precies moet gebeuren. Laat staan dat men weet hoe. Binnen deze bedrijven hebben duurzaamheidsmanagers vaak de grootste moeite het steven te wenden naar een meer duurzame horizon. Een nieuw onderzoek van onder meer de University of Berkeley onder Fortune 100-bedrijven laat zien wat de 3 eigenschappen zijn van een succesvolle duurzaamheidsmanager. De meest opvallende: vermijd het D-woord! 1. De kunst van het communiceren Communicatieve vaardigheden zijn de belangrijkste eigenschappen voor een duurzaamheidsmanager. Zelfs belangrijker dan specifieke kennis en ervaring van de sector. Het is van belang het gebruik van vaktaal zoveel mogelijk te mijden en te communiceren in een taal die het bedrijf eigen is. Elke keer opnieuw moet een duurzaamheidsmanager zichzelf en zijn verhaal verkopen aan zijn collegae. Maar in plaats van hetzelfde verhaal 100 keer te vertellen moet hij het verhaal op 100 verschillende manieren vertellen, al naar gelang de kennis en het niveau van zijn gesprekspartner. 2. Samenwerking is cruciaal Samenwerken met mensen uit verschillende afdelingen van het bedrijf is een van de belangrijkste taken van een duurzaamheidsmanager. Het creëren van begrip en draagvlak voor de duurzame omslag is van groot belang. In de regel heeft de duurzaamheidsmanager geen enkele beslissingsbevoegdheid heeft over de mensen die hij mee moet krijgen. Een luisterend oor, een tactvol optreden en empathisch vermogen zijn belangrijke instrumenten van een duurzaamheidsmanager. Daarmee kan een manager de persoonlijke motivatie van mensen achterhalen en deze gebruiken om ze mee te nemen in de juiste richting. 3. Brug tussen bedrijf en externe stakeholders Ten derde dient de duurzaamheidsmanager continu te monitoren wat de sociale en milieutechnische zaken zijn die het functioneren van het bedrijf kunnen bedreigen. Niet de druk van ngo's en regelgeving door overheden zijn de belangrijkste drijfveren voor een meer duurzame koers, maar druk vanuit consumenten, trends in de sector en de wens om de concurrentie voor te blijven zijn de grootste stimulans bij het besluit een nieuwe, duurzame koers te varen. Alleen in die bedrijven waar het de duurzaamheidsmanager lukt het vertrouwen van zijn collega's te winnen en iedereen zover krijgt hetzelfde doel te ondersteunen, kan een duurzaam beleid succesvol worden geïmplementeerd. En onthoud: gebruik vooral het D-woord niet. Bron: The Guardian  Foto: alfoeldi0815