Redactie DuurzaamBedrijfsleven.nl 30 juli 2012, 10:40

Faillissementen retailers duurzame vis en frisdrank

20120730 Faillessement Oggu Fishes v01 e1343637454604

In één weekend hebben twee duurzame retailers het bijltje erbij neer moeten gooien. Oggu, producent van biologische frisdrank, en Fishes, verkoper van duurzame vis, konden niet meer aan hun betalingsverplichtingen voldoen.

Het moederbedrijf van Oggu, Organic Beverages Group, is op 17 juli al failliet verklaard. De 15 werknemers van het bedrijf staan voorlopig op non-actief. Curator Rutger van Wijk stelt dat er maximaal twee maanden zijn om een doorstart te maken. Drie à vier potentiële investeerders hebben zich gemeld.

Gezond als een vis

Ook visketen Fishes is failliet. Fishes had vier winkels waar het bedrijf duurzame vis verkocht en levert daarnaast vis aan de groothandel. Met het faillissement komt een einde aan een succesverhaal dat tien jaar heeft geduurd.

Fishes maakte aanvankelijk een stormachtige groei door. Met het verkopen van duurzame vis boorde oprichter Bart van Olphen een gat in de markt aan, wat leidde tot een bedrijf van 20 medewerkers met €2 mln omzet. Als eerste ondernemer in Europa kreeg hij een certificering van de Marine Stewardship Council – een keurmerk voor duurzame visserij.

Utrechtsestraat

Het gaat uitsluitend om de vier winkels van het bedrijf. De activiteiten van zusterbedrijf Fishes Trademark, waarbij vis aan de groothandel worden verkocht, zijn niet in de problemen. De winkels hebben veel last gehad van werkzaamheden in de Utrechtsestraat in Amsterdam die al vier jaar duren.

Oorspronkelijke eigenaar Van Olphen heeft vorig jaar zijn belang in moederbedrijf Fishes Holding verkocht. Daarbij gaf hij al aan dat de groothandel een steeds belangrijkere plaats in het bedrijf had ingenomen. “In het begin kwam 95% van de omzet uit de vier winkels, nu komt 95% van onze groothandel”, vertelde Van Olphen twee maanden voordat de verkoop tot stand kwam.

Bron: Food Valley, Sprout

Foto: Ronald Eikelenboom

 

BAS speelt heel nieuw spel in duurzame energie

Vergelijk het met een hypotheek – een annuïteitenhypotheek, om precies te zijn. Elke maand betaal je een vast bedrag. Langzamerhand betaal je steeds minder rente en steeds meer aflossing. Aan het einde van de looptijd is de hypotheek volledig afgelost en ben je eigenaar van het huis. BAS Energie speelt hetzelfde spel, maar dan met duurzame energie. “BAS stelt energiegebruikers in staat om eigenaar te worden van hun energievoorziening. Zodat deze niet meer geld kost maar geld oplevert,” zegt Arash Aazami, oprichter van BAS. Bij BAS betalen bedrijven een vast bedrag per maand dat nooit hoger is dan bij hun oude leverancier. Vervolgens kijkt BAS op welke energiekosten bezuinigd kan worden, zonder dat de klant in hoeft te boeten op comfort. De besparingen worden geïnvesteerd in het verbeteren en verduurzamen van de energiehuishouding. Na een termijn van tien tot twintig jaar kan de klant geheel zelf voorzien in zijn energiehuishouding en heeft hij zijn energie dus ‘afbetaald’. “Het is eigenlijk heel logisch.” Giga roofbouw gepleegd Op basis van deze methode wil BAS zo veel mogelijk bedrijven van grijze naar groene energie laten overgaan. “We moeten zo snel mogelijk van het gebruik van fossiele brandstoffen afstappen”, vertelt Aazami. “We hebben de afgelopen jaren giga roofbouw gepleegd op alle bronnen die we hebben. Veel harder dan de aarde kan bijbenen.” Aazami noemt de mate waarin onze maatschappij afhankelijk is van energie “eigenlijk heel eng”. Met deze gedachte als uitgangspunt probeert BAS klanten in staat te stellen uit de “fuik” van fossiele energie te komen. We hebben de afgelopen jaren giga roofbouw gepleegd op alle bronnen die we hebben. Veel harder dan de aarde kan bijbenen. Het model werkt. Sinds de start in 2010 is het bedrijf gegroeid tot twintig man en heeft het zo’n duizend klanten verworven, van de provincie Utrecht tot detailhandel, zorginstellingen en vastgoedondernemingen. Een nieuw spel BAS is nog niet bekend bij het grote publiek en de meeste klanten zijn via mond-tot-mondreclame bij het bedrijf gekomen. “We hebben de eerste twee jaar onder de radar geopereerd”, vertelt Aazami. “We zijn echt opnieuw begonnen met het ontwerpen van een energiebedrijf. Nu zijn we op het punt gekomen om onszelf bekender te maken.” BAS loopt echter nog tegen verschillende problemen aan, met name wat betreft regelgeving. De Energiekamer van de NMa houdt het toezicht op de netbeheerders op de elektriciteitsmarkt, maar denkt volgens Aazami te veel volgens centralistische lijnen. “Wij spelen een heel nieuw spel, dus hebben we ook nieuwe regels nodig”, zegt hij. “De wetgeving is nog niet klaar voor het feit dat mensen in hun eigen energiebehoeften gaan voorzien.” Is de lange terugverdientijd geen horde? “We merken dat dat wel meevalt. Dit is één van de weinige producten waar je direct profijt van hebt en waarbij die terugverdientijd er minder toe doet,” zegt Aazami. “Een huis heeft ook een hele lange terugverdientijd. Maar iedereen koopt er wel één.” Wij spelen een heel nieuw spel, dus hebben we ook nieuwe regels nodig. Toekomstplannen In de nabije toekomst staat BAS niet alleen voor een energiebedrijf, maar voor een beweging naar een duurzame en goede energievoorziening, hoopt Aazami. “Wij zullen onze concurrenten ook in het zadel helpen en hopen dat er twintig à dertig bedrijven per land zijn die op deze manier gaan werken. Dan kun je de markt gaan omkiepen.”