Eva Segaar 02 maart 2021, 12:57

Online supermarkt Crisp haalt 30 miljoen op bij investeringsronde

Crisp, de online supermarkt die inzet op vers, duurzaam en lokaal voedsel, groeit hard. Door de coronapandemie bestellen we meer, waar de online super van profiteert. En vandaag maakte Crisp bekend dat het 30 miljoen euro ophaalde met een investeringsronde, mede mogelijk gemaakt door Jitse Groen van Just Eat Takeaway en de oprichters van Adyen.

Crisp 2021 06 lr De online supermarkt levert vers, lokaal voedsel. Beeld: Crisp

Crisp heeft zelf geen voorraad, alleen een distributiecentrum en dus ook geen lange voedselketens. Vandaar de naam Crisp, want alles komt direct bij de leveranciers vandaan en is ‘knettervers’, zoals ze zelf schrijven. Dat werkt zo: een zelfgebouwd computersysteem schat de vraag in en bestelt automatisch bij één van de 650 lokale boeren, kwekers en andere producenten. Crisp haalt de goederen op bezorgt daarna bij klanten overal in Nederland.

Lees ook: Voedselverspilling terugdringen in de gehele keten, zo doet Lamb Weston / Meijer dat.

Omzet in 2020 verzevenvoudigd

Begin 2018 werd de supermarkt opgericht door de vrienden Tom Peeters, Michiel Roodenburg en Eric Klaassen. Inmiddels gebruiken 300.000 mensen de app om boodschappen te bestellen, en is sinds 2018 de omzet verzevenvoudigd, zegt CEO Tom Peeters tegen het FD. Vooral Corona zorgde voor de explosieve groei: we laten onze boodschappen thuis bezorgen en kiezen volgens Peeters bewust voor lokaal, seizoensgebonden voedsel.

Met de investeringsronde haalde Crisp 30 miljoen op bij Target Global, Keen Venture Partners en de oprichters van Just Eat Takeaway en Adyen. Het geld wordt gebruikt om het assortiment te verbreden met 2000 producten. CEO Peeters wil graag meer bakproducten en verse kant- en klaar maaltijden aan het assortiment toevoegen. Daarnaast gaat Crisp het wagenpark elektrificeren, en wellicht ook uitbreiden naar het buitenland.

Lees ook: Wie is Tom Peeters, oprichter en CEO van Crisp?

ADVERTORIAL: 5 tips om meer te halen uit CDP

1. Zie het als de jaarlijkse APK van je duurzaamheidsstrategieHet CDP vraagt organisaties om diepgaande informatie over hun beleid, strategie en prestaties op het gebied van klimaat. De vragenlijsten worden continu aangepast aan de snel veranderende verwachtingen van investeerders. In 2018 zijn ze bovendien herzien aan de hand van de aanbevelingen van de Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD).De uitgebreide vragenlijsten dwingen je om elk jaar stil te staan bij in hoeverre je voldoet aan deze externe verwachtingen. Wees dus kritisch op je antwoorden. De inzichten die je uit deze zelfreflectie haalt, kun je gebruiken om invulling te geven aan de vervolgstappen om je klimaatstrategie verder te verbeteren (zie tip 5).2. Zorg voor een cross-functionele werkgroepOm alle middelen te kunnen inzetten die je nodig hebt voor je CDP-respons, is het belangrijk dat de interne werkgroep bestaat uit vertegenwoordiging van alle afdelingen. Van Risk tot Finance en van Operations tot management. Want zoals het recente TCFD Status Report onderschrijft, is begrip en betrokkenheid vanuit de gehele organisatie cruciaal voor het realiseren van klimaatverandering. Het CDP is een goede manier om deze bewustwording in gang te zetten. Gebruik de werkgroep om vanaf het begin verantwoordelijkheden en eigenaarschap te verdelen en kijk goed naar interne processen.3. Onderzoek hoe je je stakeholders nog beter kunt betrekkenBetrokkenheid door de gehele waardeketen is essentieel als je je uitstoot wil verlagen tot voorbij Scope 1 en 2. Heb je het gevoel dat je elk jaar in herhaling valt bij de ‘Engagement’-sectie (C12) van de vragenlijst? Dan is het waarschijnlijk tijd om je duurzaamheidsprogramma’s met je leveranciers, klanten en andere partners opnieuw te beoordelen. Het opzetten van samenwerkingsinitiatieven in de gehele waardeketen wordt steeds belangrijker naarmate bedrijven Science-Based Targets en ambitieuze doelen stellen voor Scope 3.Investeerders zijn natuurlijk de belangrijkste stakeholders als het gaat om de informatie die het CDP in kaart brengt. Maar hun betrokkenheid stopt niet bij het insturen van je respons. Zorg dat je Investor Relations-team betrokken is en de CDP-respons gebruikt om in gesprek te blijven over de behoeften van deze stakeholders.4. Bekijk waar je tekortschiet bij de TCFDOmdat het CDP zo nauw is afgestemd op de TCFD, kunnen bedrijven dankzij hun voorbereiding op de CDP ook grote stappen maken met hun TCFD-rapportages. En doordat de openbaarmaking van klimaatgerelateerde financiële informatie op dit moment nog steeds als ‘onvoldoende voor investeerders’ wordt beschouwd, is het een kwestie van tijd voordat de TCFD verplicht wordt gesteld. Zorg daarom dat je weet wat je tekortkomingen zijn, zodat je een plan van aanpak kunt opstellen om deze te overbruggen (zie tip 5).5. Gebruik je momentum om nieuwe initiatieven te startenCDP-respons af? Druk op verzenden – en stel meteen een actieplan op voor de komende 12 maanden. Met het CDP nog vers in het geheugen, kan de werkgroep aan de slag met nieuwe plannen, programma’s en initiatieven. Wijs deze toe aan verschillende teams, met duidelijke doelen en resultaten gekoppeld aan de CDP-, TCFD- en bredere governance-doelstellingen.CDP-resultaten bieden je de waardevolle kans om de duurzaamheidsinspanningen van je bedrijf te beoordelen aan de hand van de veranderende verwachtingen van investeerders, toezichthouders en consumenten. Het CDP is meer dan een opzichzelfstaand klimaatrapport. Het geeft je de kans om te reflecteren, te verbeteren en je klimaatprogramma te verankeren in het hart van je strategie. Dus ga jij ook aan de slag met de vragenlijsten? Gun jezelf dan de tijd voor een strategische aanpak om de meeste waarde te halen uit het proces.Over de auteurRiccardo Decarolis is Regional Director Benelux bij South Pole en begeleidt bedrijven bij het realiseren van hun duurzaamheidsambities.Over South PoleSouth Pole is een toonaangevend internationaal consultancybureau gespecialiseerd in duurzaamheid met 400 werknemers en 19 kantoren wereldwijd. Zo ook in de Benelux, waar een team van meer dan 40 duurzaamheidsadviseurs en klimaatprojectontwikkelaars organisaties op weg helpt naar een Net Zero-impact en een toekomstbestendig groeimodel.Het belang van rapporteren over de impact van een duurzaamheidsstrategie wordt steeds groter. Hier vind je alles over het verbeteren van een 2021 CDP- score en het inrichten van een duurzaamheidsstrategie op één plek.