Marc Seijlhouwer 13 november 2020, 13:15

Too good to Go is het meest inspirerende bedrijf van Nederland

Too good to go, dat met een app voedselverspilling tegengaat, is het meest inspirerende bedrijf van Nederland. Het bedrijf voert de i40 aan, een lijst van 40 inspirerende, vaak duurzame bedrijven uit Nederland en de rest van de wereld. Het is het tweede jaar dat Too good to go op 1 staat.

Gezond duurzaam voedsel

Runner-ups zijn Tesla (dat al sinds het begin van de lijst in de top staat) en het Wereldnatuurfonds. Too good to go wint opnieuw vanwege de groeiende bekendheid van het merk, maar vooral omdat het een goed voorbeeld is van een impactbedrijf. Dat soort bedrijven willen door hun businessmodel de wereld veranderen. Daarmee verschillen ze van gangbare bedrijven, die geld willen verdienen en (soms) proberen impact te maken. Bij impactbedrijven is de invloed op een duurzamer wereld het businessmodel.

Minder verspilling bij consument en winkel

Too good to go zorgt ervoor dat producten die anders weggegooid zouden worden in winkels een tweede leven krijgen. Consumenten kunnen via de app kijken welke restanten er beschikbaar zijn en deze voor een zacht prijsje ophalen. Volgens Too good to go zorgt de bewustheid over voedselverspilling ervoor dat de consumenten de producten voor het overgrote deel gebruiken. Zo snijdt het mes aan twee kanten: voedselverspilling thuis en bij de producenten daalt.

Lees ook: Lijst met de duurzaamste steden van Nederland

Het afgelopen jaar werd het merk volgens het rapport aanzienlijk bekender: twee keer meer mensen hebben van Too good to go gehoord. De top drie bestaat volledig uit impactbedrijven, want ook Tesla en het WNF proberen geld, invloed en impact te verdienen met duurzaamheid.

Democratisering

Naast de impactbedrijven staan er ook veel ‘democratiserende bedrijven’ in de lijst. Deze zorgen er voor dat voorheen onbereikbare of exclusieve producten voor meer mensen bereikbaar zijn. Ze democratiseren de markt dus. Bol.com, LEGO en Samsung zijn volgens de makers van de i40 voorbeelden van dit soort bedrijven.

De lijst is een mix van grote, internationaal bekende namen en kleinere Nederlandse bedrijven. Zo staat Seepje in de lijst, en is Auping de snelste stijger. Die stijging kan te maken hebben met de introductie van een circulair matras, waar de beddenverkoper ook veel reclame voor maakte.

Economische voorspelling

De i40 dicht zichzelf een mild voorspellend vermogen toe. Ver voor de grote doorbraak stond Tesla in 2014 al bovenaan de lijst. Tony Chocoloney stond in 2015 en 2016 bovenaan de lijst en is inmiddels een van de grootste chocolademerken. En andersom daalde Hema al sinds 2013 in de lijst, nog voor er grote problemen waren voor het warenhuis. De lijst kan volgens de opstellers dus een indicatie zijn voor economisch succes in de toekomst.

De i40 wordt voor de tiende keer gemaakt en is een initiatief van strategisch adviesbureau Synergie. Marktonderzoeker Dynata verzamelt gegevens over de bedrijven en de mening van het Nederlandse volk over die bedrijven. Zo ontstaat een ranglijst, waarvan de 40 meest inspirerende bedrijven in de lijst komen.

Lees ook: Vier Nederlandse bedrijven scoren goud op duurzaamheid

Bron: i40 | Beeld: Adobe Stock

Van ECB tot KNVB: Wie hakt de knopen door?

Als één van weinige bronnen van vertier die de calvinistische semi-lockdown had overleefd, werd het voetbal afgelopen week toch weer vooral gelinkt aan Covid-19. Voetballers vliegen elkaar massaal om de nek na een doelpunt, ondanks harde landelijke afspraken over anderhalve meter afstand en geen handen schudden. Het leverde hilarische, maar ook inzichtelijke stukjes op de sportpagina's op.Een argument was dat omhelzen na een goal maar tien seconden duurt, terwijl besmettingsgevaar in de definitie van het RIVM pas ontstaat bij nauw contact van meer dan vijftien minuten binnen anderhalve meter. Zo kun je overal een draai aan geven. Zoals de trainer van de zwaar door Corona getroffen Eerste Divisieclub NAC dat ook doet: "Omhelzen mag in principe niet, maar het is ontlading, dan zie je het toch gebeuren."Gelukkig is er een bond, de KNVB, die leidinggeeft. Ze hebben zelfs een heuse competitiemanager, Jan Bluyssen, die in een positie zit om beslissingen te nemen. Maar hij bleek de spreekwoordelijke leidinggevende die met oude modellen de nieuwe wereld tegemoet treedt: "We monitoren alle aspecten, dit hoort daar ook bij." En zo heeft hij weer tijd gewonnen door vooruit te schuiven.Als de leider niet thuis geeft is het motto: "Delay and Pray, Extend and Pretend." Niet alleen polderend Nederland heeft er last van, want dit is de favoriete zin van BNR economie commentator Kees de Kort om het beleid van de Centrale Banken in Europa (ECB) en Amerika (Fed) te typeren. Met alle gevolgen van dien. In de woorden van De Kort: de rente wordt laag gehouden, sparen is zinloos geworden, pensioenproblemen nemen met de dag toe, de ongelijkheid groeit en je ziet bubbels op de markten.De ECB en de Fed modderen door, omdat de politiek geen beslissingen durft te nemen. Ze kunnen zich een rol aanmeten die niet bij ze past. Zoals je tijdens de Corona-crisis ook een verschuiving van rollen ziet. De niet van het scherm te branden voorzitter van het Landelijk Netwerk Acute Zorg Ernst Kuipers, die aangesteld is als 'chef IC-bedden', zei afgelopen week dat het de goede kant lijkt op te gaan met de tweede golf en musea, pretparken en bioscopen weer open kunnen. Waarmee hij ook opeens de functie van beleidsmaker aannam.Ik sprak deze week met hoogleraar John Goedee, die onderzoek doet naar samenwerking rondom complexe casuïstiek. Hij bezocht een paar jaar geleden met een groep studenten een chipfabriek in Kuala Lumpur. De vrouw die hen rondleidde wees op foto's van de Amerikaanse president Lincoln en de Oosterse filosoof Confusius. Ze zei: "Volgens Lincoln is iedereen gelijk, volgens Confucius heeft iedereen zijn rol in het systeem. Het probleem met jullie Nederlanders is dat iedereen zich overal mee bemoeit. Als je wil transformeren naar een niveau van hoogwaardige dienstverlening, moet iedereen zijn rol kennen en vasthouden."De les van Goedee: "Breng goede professionals in positie en zorg voor rolvastheid. Dan weet iedereen waar hij aan toe is, hoef je niet meer af- of door te schuiven en kan een leidinggevende makkelijk de vinger op de zere plek leggen en knopen doorhakken." Beluister ook de Green Leaders-interview van Paul van Liempt met Erik Does, CEO achter de winkelketens Ekoplaza en Marqt: 'Verandering gaat gepaard met de nodige weerstand'