Paul van Liempt

Terwijl Amazon-oprichter en miljardair Jeff Bezos met zijn nieuwe bedrijf Blue Origin de wereld van het ruimtevaarttoerisme verkent, werkt zijn opvolger bij Amazon Andy Jassy aan de toekomst van het bedrijf. In de opmerkelijke podcast The Disruptive Voice van Harvard Business School geeft hij zijn eigenwijze kijk op leidinggeven prijs.

Wie al te veel nadruk legt op het vermijden van fouten, veroorzaakt krampachtigheid, en dat staat goed functioneren in de weg. Maar als je fout op fout gaat stapelen ondergraaf je je geloofwaardigheid. De laatste coronablunders van het kabinet leveren weer wijze lessen op voor het handboek leidinggeven.

Lidl ontwikkelt zich tot de duurzaamste supermarkt van Nederland en opende deze week de naar eigen zeggen duurzaamste super van Nederland in Almere Oosterwold. Tegelijk staat de van oorsprong Duitse discounter in het moederland onder druk door een machtsstrijd aan de top. Hoe erg is dat?

Frank de Boer kan het lang niet zo goed verwoorden als Sigrid Kaag, maar beide trapten in de valkuil van de mooie woorden. Daarin zakten ze steeds dieper bij een gebrek aan daden. Is er iemand die dat beter kan?

Achteraf blijkt vaak dat een groot succes op een heel simpel idee is gebaseerd. Of het nou om een film, een top 40 hit, een schilderij, een bouwconstructie of een technologische innovatie gaat. Hopelijk is dit inzicht ook leidend in de strijd tegen het overbelaste elektriciteitsnet. Hier alvast een paar aanmoedigende voorbeelden.

Eneco heef ambitieuze plannen en een CEO die het vak leerde bij Shell. De energiemaatschappij zet vol in op volledig klimaatneutraal zijn in 2035. Een enorme klus, waarbij het helpt als je een CEO hebt die zich helder kan uitdrukken. Wat zijn de valkuilen?

Hoogleraar transities Jan Rotmans voorspelde bij aanvang van de coronacrisis dat we moeten leren leven met onzekerheden, nu er grote veranderingen op komst zijn. En dat vraagt om nieuw leiderschap, van bedrijven als Shell en van nationale overheden. Waaraan herken je die nieuwe leider?

Defensieve leiders zijn goed in tijd rekken. Ze nemen geen ferme besluiten, maar stellen een commissie in om nog eens goed na te denken over wat allang bedacht is. Ze schrikken als het woord urgent valt, want dat betekent de daad bij het woord voegen. Misschien is daarom de opvallendste passage in de uitspraak tegen Shell, dat de meeste vorderingen 'uitvoerbaar bij voorraad zijn.' Dat betekent dat Shell er meteen werk van moet maken.