Change Industrie

Smurfit Kappa

Verpakkingsbedrijf Smurfit Kappa is een multinational met Ierse roots. Het bedrijf ontstond in 2005 uit een fusie van Jefferson Smurfit en Kappa Packaging. Smurfit Kappa produceert verpakkingen op basis van papier en karton en levert deze aan onder andere de e-commerce sector. Het bedrijf gebruikt daarvoor 100 procent hernieuwbare, duurzame primaire grondstoffen en zet sterk in op verpakkingen van gerecycled materiaal. Erik Bunge is CEO van de Benelux tak. Smurfit Kappa is actief in 35 landen en heeft noteringen aan de Irish Stock Exchange en London Stock Exchange.


“Papier is het materiaal van de toekomst, door te innoveren kunnen we het nog breder inzetten” 

Papier- en verpakkingsproducent Smurfit Kappa is bekend als leverancier van papier en verpakkingsmateriaal voor veel sectoren, van farmacie tot retail. Met softwaretools helpt Smurfit Kappa om het materiaalverbruik te verlagen, met optimalisaties in de gehele keten als resultaat. Een van de snelste groeimarkten is die van de e-commerce. De meeste online bestellingen worden immers in kartonnen dozen bij de consument bezorgd.  

Papierproducenten zagen hun markt de afgelopen decennia radicaal veranderen. De gestaag dalende oplages van kranten en publiekstijdschriften enerzijds, en de onstuimige opmars van online winkelen anderzijds veroorzaakten een transformatie. “Eén van de markten waar we aan leveren is e-commerce. Als je ziet hoeveel pakjes Bol.com, Coolblue en Zalando per dag de deur uit werken, dat is gigantisch. Dat gaat om grote volumes, driehonderd miljoen dozen per jaar alleen al in Nederland”, zegt Erik Bunge, CEO van Smurfit Kappa Benelux. 

Papier: materiaal van de toekomst 

Smurfit Kappa is een grote multinational, met vestigingen in 35 landen en 350 productielocaties, 64.000 klanten en 46.000 medewerkers. Sectoren waar Smurfit Kappa aan levert, zijn onder andere industrie, landbouw, voedsel- en drankenproducenten, farmaceutische industrie, retail en e-commerce. Bunge is verantwoordelijk voor de kartonfabrieken in de Benelux. Daarnaast heeft Smurfit Kappa twee grote papierfabrieken in Roermond en Renkum en verschillende recycling depots.  

Smurfit Kappa maakt papier, zowel nieuw als gerecycled, en verwerkt dat tot verpakkingsmateriaal en displays van voornamelijk golfkarton. “In Nederland hebben we wat verpakkingen betreft een marktaandeel van bijna 35 procent, in België van 20 procent”, zegt Bunge. “Ons bedrijfsmodel is circulair. Elke papiervezel wordt zeven of acht keer hergebruikt en al ons papier is FSC-gecertificeerd. Voor elke gevelde boom wordt een nieuwe aangeplant. Wij produceren dus 100 procent hernieuwbaar.” De missie van Smurfit Kappa is het bieden van “betrouwbare, hoogwaardige en duurzame oplossingen”. Papier is volgens Bunge het materiaal van de toekomst. “Als papier of karton in het milieu terechtkomt, is het na twee tot zes maanden verdwenen. Vergelijk dat eens met andere materialen.”  

Enorme besparingen mogelijk 

Hoewel papier en karton biologisch afbreekbaar zijn, vragen klanten van webwinkels zich weleens af waarom relatief kleine producten in grote dozen worden verstuurd. Is dat geen verspilling? Bunge noemt het “absoluut een uitdaging om duurzame verpakkingen te bieden voor e-commerce”. “Van al die miljoenen pakketjes wordt 70 procent verpakt in bruine kartonnen dozen. In een gedeelte van die dozen zit inderdaad veel lucht, vaak met een loze opvulling van plastic. Daar moeten we vanaf.” Op de automatische inpakstraten van grote webretailers wordt druk geëxperimenteerd met nieuwe technieken om verzenddozen beter af te stemmen op de te versturen goederen. “De besparingen zijn enorm. Kleinere dozen, minder lucht, minder transport, minder vervuiling.” 

Smurfit Kappa heeft een proces ingericht, inclusief softwaretools, om met haar klanten de impact van verpakkingen in de gehele keten te inventariseren. Dat geldt voor alle klanten, niet alleen e-commercebedrijven. Die tools zijn gevoed met de data van duizenden toeleveringsketens. “We analyseren de hele keten van de klant, bekijken welke prestatie-indicatoren voor de klant het belangrijkste zijn en kijken samen waar kansen liggen voor optimalisatie. De tool laat dan meteen zien wat je aan materiaal kunt besparen, hoeveel vrachtwagens en transportkilometers dat scheelt en hoeveel CO2-uitstoot dat bespaart.” Cijfers werken overtuigend, merkt Bunge. “Als je tegen een bierproducent zegt dat hij 10 procent méér verpakkingsmateriaal gebruikt dan het gemiddelde in de sector, dan wil hij echt wel weten hoe hij kan verbeteren.” 

Better Planet Packaging  

Een ander belangrijk initiatief is 'Better Planet Packaging', gelanceerd in 2018. In dit initiatief staan samenwerking met partners, innovatie en het sturen op optimalisering van afvalstromen door gebruik van mono materiaal centraal. Een mono materiaal verpakking bestaat uit één materiaal, bijvoorbeeld karton. Zodra er sprake is van gecombineerde materialen, bijvoorbeeld een kartonnen doos met een kijkvenster van plastic, wordt de afvalscheiding en ook de recycling lastiger. “We zetten innovatief verpakkingsontwerp in om hier oplossingen voor te vinden en recycling te stimuleren”, aldus Bunge.  

Eén van de innovaties, die Smurfit Kappa introduceerde, is de ThermoBox. Dit is een kartonnen doos ter vervanging van de bekende witte koeldozen van piepschuim. Voedingsmiddelengroothandel Patani Global Food levert onder andere aan het Caribisch gebied, waar de koeldozen vaak als zwerfafval opduiken. Daarom zocht Patani een milieuvriendelijk alternatief voor het transporteren van bevroren of gekoelde producten. Dat werd de ThermoBox, een door Smurfit Kappa ontworpen combinatie van golf- en honingraatkarton, die vergelijkbare isolerende eigenschappen heeft en wél biologisch afbreekbaar is.  

Coronacrisis: van winkelstraten naar webshops  

De huidige coronacrisis heeft een beperkte invloed op het reilen en zeilen van Smurfit Kappa. Consumenten verplaatsten zich van de horeca naar de supermarkten, en van winkelstraten naar webshops. “Alle voeding die in winkels ligt, moet in een verpakking naar de winkel vervoerd worden. Die verpakkingen leveren wij. ‘Retail food’ is 60 procent van wat we doen. Omdat online en offline retail het tijdens de crisis goed doen, kunnen we de klappen opvangen van de sectoren waar het minder goed gaat.” Bunge ziet die trends doorzetten. “De groeiratio van webshops schommelt tussen de 12 en 14 procent. Met Smurfit Kappa moeten wij ervoor zorgen dat er duurzame verpakkingen komen voor het stijgende volume. Minder materiaal, met een lagere footprint en zo kostenefficiënt mogelijk.”  

Artikelen over Smurfit Kappa

Nieuws & Verhalen

Changemakers

Bedrijven


Lidmaatschap

Inloggen

Sluit je aan


Over Change Inc.

Over ons

Waarom Change Inc.

Team

Partnerships & Adverteren

Werken bij Change Inc.

Pers & media

Onze partners

Contact

Start

Artikelen

Changemakers

Bedrijven

Menu