Frank Sinnige is Customer Experience & Innovation Director bij verpakkingsbedrijf Smurfit Kappa. Sinnige was al vroeg in zijn carrière geïnteresseerd in de verpakkingsindustrie. Hij deed ervaring op bij verschillende bedrijven waaronder: Continental Can Europe, Lawson Mardon, Mayr-Melnhof Karton, Pont Packaging en Plus Pack. Hierdoor maakte hij kennis met veel verpakkingen en verpakkingsmaterialen van blik, PET en aluminium tot papier en karton. Sinds 2011 werkt Sinnige bij Smurfit Kappa, eerst als Sales & Marketing Director in XXL verpakkingen voor industriële toepassingen en nu als Customer Experience & Innovation Director voor de Benelux. In deze rol brengt hij de technologische capaciteit van Smurfit Kappa naar de markt en verbindt die met de marktbehoefte en klantvraag.
Smurfit Kappa is voortdurend opzoek naar nieuwe mogelijkheden voor materiaalefficiëntie, innovatie, recycling en hergebruik. De laatste jaren legt Smurfit Kappa de nadruk op het gebruik van mono-materialen; verpakkingen van één soort duurzaam materiaal met papier als basis. Niet alleen levert dit besparingen op in het productieproces, ook lenen deze verpakkingen zich beter voor recycling en hergebruik. Sinnige is ervan overtuigd dat een organisatie als geheel kan profiteren, zowel op financieel gebied als in duurzaamheid, als het nadenkt over innovatieve verpakkingsmogelijkheden en daarbij de hele keten beschouwt.
Visie
“Voor mij is de toekomst van een duurzame economie te vangen in de vier R’en: rethink, reduce, re-use en recycle. Mijns inziens heeft dit allemaal te maken met verantwoord produceren en verantwoord consumeren; dit betekent duurzame en betere producten tegen een eerlijke prijs. We moeten kijken naar de totale keten, maar ook naar levensduurverlenging en demontabele producten. Als we dat niet scherp op het netvlies houden, dan creëren we een onoplosbaar probleem van verontreiniging.
“Op die manier kijken we ook naar verpakkingen. Verpakkingen moeten zo ontwikkeld worden dat ze per product precies doen wat ze moeten doen, zo compact mogelijk. Terwijl je als producent ook rekening houdt met de laatste fase in de keten: wat gebeurt er met mijn verpakking bij de klant of consument? Kan het materiaal goed worden gerecycled? Daarnaast ligt duurzaamheid voor mij ook bij het individu. Door bewust te leven en verantwoord te consumeren maak je cumulatief grote stappen. Kijk wat je echt nodig hebt of gebruikt, en koop naar behoefte.”
Leiderschap
“Voor mij is verbindend leiderschap cruciaal. Deze leiders hebben veel volgers, kunnen het goede voorbeeld geven en mensen ter verantwoording roepen. We leven in een wereld waarin steeds meer duidelijk wordt dat alles met elkaar samenhangt. Dan is het belangrijk om de verbinding te zoeken met de verschillende spelers in het speelveld. Dat vind ik knap aan een bedrijf als Engie die klanten, aandeelhouders en belanghebbenden stap voor stap meeneemt in de energietransitie.”
“Bij partijen waar wij mee samenwerken proberen we de latente pijn te identificeren: voor welk achterliggend probleem kan een bepaalde verpakkingsoplossing uitkomst bieden? Door samen te kijken naar de onderdelen in de keten waar we winst kunnen behalen, ontstaat er belang en behoefte voor aanpassing. Zo werk ik graag, en zo boeken we ook samen met onze klanten successen.”
Impact
“Smurfit Kappa heeft al meerdere jaren stevige duurzaamheidsdoelstellingen en rapporteert hier jaarlijks over. De focus ligt op de grond- en hulpstoffen voor papierproductie, veiligheid en MVO. Ik zit meer aan de voorkant van de keten; bij de consument en klant. Hier promoten we duurzame materialen en het gebruik van mono-materiaal, zodat de klant en afvalverwerker het beter kunnen recyclen. Van elke sector weten we wat de duurzaamheidsdoelstellingen zijn op het gebied van verpakkingen. Die nemen wij altijd mee in onze voorstellen en we bekijken hoe we met onze oplossingen hieraan kunnen bijdragen. Soms blijkt een oplossing voor de ene sector, ergens anders ook heel goed te werken. Dat cross-sectorale aspect is vaak een eyeopener en aanzet naar succesvolle oplossingen.”
“Praktisch voorbeeld: vorig jaar introduceerden we de ThermoBox. Deze volledig kartonnen verpakking met honingraat binnenwerk houdt bevroren of gekoelde levensmiddelen voor de eerste 36 uur op de juiste temperatuur. De ThermoBox is een alternatief voor de polystyreen (piepschuim) boxen die gemaakt zijn uit fossiele grondstoffen, moeilijk zijn te recyclen en na éénmalig gebruik in de verbrandingsoven eindigen. Inmiddels wordt dezelfde ThermoBox gebruikt om nog veel meer producten te beschermen tegen temperatuurinvloeden, zoals groentezaden die over de hele wereld worden verstuurd en elektronische componenten die naar koude gebieden getransporteerd moeten worden. Zo zijn we continu opzoek naar het inzetten van het juiste materiaal, techniek en technologie voor diverse toepassingen om hiermee de klantvraag gericht te kunnen beantwoorden.”
