Paul
van Liempt

Paul
van Liempt

Journalist, schrijver en dagvoorzitter bij Change Inc.

Paul van Liempt is schrijver, interviewer en dagvoorzitter. Voor Change Inc. is hij vaste kracht bij de podcast. Daarnaast zit hij in de jury voor Changemaker van de Week.

Paul
van Liempt

Journalist, schrijver en dagvoorzitter bij Change Inc.

Paul van Liempt is schrijver, interviewer en dagvoorzitter. Voor Change Inc. is hij vaste kracht bij de podcast. Daarnaast zit hij in de jury voor Changemaker van de Week.


Paul van Liempt studeerde culturele antropologie, en specialiseerde zich op het onderwerp Onderwijs in Japan. In 1986 koos hij voor de journalistiek. Jarenlang maakte Van Liempt interviews, reportages en achtergrondverhalen voor Het Parool en Vrij Nederland. Hij schreef zes boeken over thema’s als sport, media, onderwijs en economie.

Vanaf 2007 presenteerde hij vervolgens acht jaar lang elke werkdag de ochtendshow ‘BNR Paul van Liempt’, een interviewprogramma met nieuws en achtergronden. In diezelfde periode schreef Van Liempt grote interviews voor de zaterdageditie van Het Financieele Dagblad. In 2015 stapte hij over naar RTL Z om de inhoudelijke talkshow Van Liempt Live en het programma @Z te maken. Samen met filosoof Ad Verbrugge richtte Van Liempt in 2018 het discussieplatform De Nieuwe Wereld op, met verdiepende interviews vanuit een eigen studio in Leiden. Voor BNR presenteert hij de podcast De Strateeg, over geopolitiek.

Artikelen over Paul van Liempt

Leiders in een crisis moeten vooral duidelijk zijn

Change Leiderschap

Leiders in een crisis moeten vooral duidelijk zijn

Een crisis willen beheersen met kleine stapjes en voorzichtige risico's is een keuze, daar kun je over twisten. Maar boven de discussie staat dat je duidelijk moet zijn en je van willekeur moet onthouden. Vraag het maar aan kleine ondernemers die hun levenswerk en pensioen zien vervliegen. Die hebben al heel lang het idee dat ze aan een lijntje worden gehouden dat op knappen staat. Waarom kappers en rijscholen openen, maar de zwaar getroffen kleding- en schoenenbranche geen soelaas bieden? De lijst tegenstrijdigheden is groot, de communicatie laat te wensen over. Juist nu Nederland naar de middenmoot van het vaccineren is opgeklommen zou je een ander verhaal van het kabinet verwachten. Hoogleraar publieke instituties en governance in Leiden Arjen Boin begrijpt het niet: 'Het kabinet heeft een succesverhaal in handen. Het is wonderbaarlijk als je daar niks mee doet en in plaats daarvan het zoveelste verhaal houdt dat we geduld moeten hebben.' 'Chaos is niet gediend met onduidelijkheid' De hoogleraar vermoedt dat het kabinet de burgers onderschat. 'Het lijkt of het kabinet denkt dat als ze vertellen dat het de goede kant op gaat, we feestjes gaan bouwen. Dat Nederlanders zelf niet kunnen nadenken. Het kabinet gaat uit van modellen en het enige model dat gecommuniceerd wordt, is het worstcasescenario. Van daaruit bezien is elke versoepeling een stap naar de afgrond.' In de week voorafgaand aan de laatste persconferentie overleed Jan Mans, die in een necrologie in NRC Handelsblad wordt geprezen als 'ervaren bestuurder en een gedegen crisisburgemeester tijdens de vuurwerkramp in Enschede.' In reflecterende speeches en lezingen na zijn bestuurderscarrière, sprak Mans wijze woorden over hoe je moet optreden tijdens een crisis: 'Chaos is niet gediend met onduidelijkheid.' Op de website Burgemeesters.nl staat een lang interview met veel meer wijze lessen. Nog een belangrijke: 'Wees als je persconferenties geeft altijd duidelijk, klip en klaar. (...) Zorg dat je datgene wat je kunt zeggen ook met overtuiging over kunt dragen. En zeg ook wat je niet weet. Ga er niet omheen draaien. Wees helder.' Macht én tegenmacht niet sterk genoeg Die duidelijkheid verwacht je ook van de critici op het beleid die het voortouw nemen. De groep professionals van Herstel NL (onder meer economen en artsen) schroefden de druk flink op, liet posters in de stad hangen ('Er is een plan waarmee Nederland open kan.') en prominent lid en oud CPB-directeur Coen Teulings riep vrijdag voor de persconferentie in het AD op het land op 1 maart weer open te gooien. Maar opeens stapten ze op (hij en Barbara Baarsma), zonder duidelijke uitleg. Een klassiek gevalletje van voer voor speculatie. Was er druk uit Den Haag? Van wie dan? En waarover precies? Zijn ze geschrokken van de kritiek van virologen, ziekenhuisdirecteur Marcel Levi en Arjen Lubach? Vrezen ze voor hun reputatie? Heeft Rabobank topeconoom Baarsma van de hoogste baas Wiebe Draaijer een standje gekregen? Wie sterk in zijn schoenen staat heeft niets te vrezen. Te vrezen valt dat zowel macht (kabinet) als tegenmacht (Baarsma/Teulings) niet sterk genoeg zijn. De remedie: diep ademhalen en de wijze lessen van Jan Mans nog eens nalezen. Anders schep je een klimaat waarin iedereen alles aangrijpt om zich, al dan niet terecht, miskend te voelen. Met als culminatiepunt dit briefje in Het Parool: 'Ik ben 70-plus en mag mijn stem daarom op de bus doen. Ja, u wordt bedankt, maar de brievenbus is verder lopen dan mijn stembureau.'

Leestijd 3 minuten


Openheid is belangrijker dan transparantie

Change Leiderschap

Openheid is belangrijker dan transparantie

De roep om transparantie weergalmde tot ver buiten de muren van het Binnenhof. Om er daarna snel met goede argumenten weer afscheid van te nemen. Want afschaffen van achterkamertjes, in het streven naar honderd procent transparantie, leidt weer tot nieuwe achterkamertjes, in de gedaante van een donkere parkeergarage, of een loods op een afgelegen industrieterrein. En volledige transparantie leidt ook tot enorme bureaucratie. Gaan we elk gesprek opnemen en notuleren? Vraag eens aan huisartsen, verpleegkundigen en leraren hoe verstikkend dat werkt. Aan het echte werk komen ze niet meer toe. Daarom is openheid veel belangrijker dan transparantie. Het sluit meer aan bij de menselijke maat. En het is gestoeld op vertrouwen. Juist in een tijd als deze, met de kans op vaccinatiebewijzen om aan de samenleving deel te mogen nemen en een avondklok die je instelt zonder te weten wanneer je er met een gerust hart weer vanaf kan, ondermijn je het vertrouwen. Pieter Omtzigt schreef in zijn boek over een nieuw sociaal contract, om het na de kindertoeslagenaffaire geschonden vertrouwen tussen burger en overheid te herstellen. En gelukkig durft hij te stellen dat er niet één simpele oplossing is. Het hele weefsel van de rechtsstaat moet worden onderzocht en gerepareerd. Las Rutte het boek van Omtzigt? Omtzigt heeft het vaak over macht en tegenmacht. Het leek erop alsof Rutte de Paasdagen had benut om zijn boek te lezen, want opeens nam hij die term wel erg vaak in de mond. Het vergt in de praktijk veel van een leidinggevende. Je moet bereid zijn je standpunt steeds weer tegen het licht te houden en in gesprek te blijven, in plaats van je toevlucht te nemen tot dwangmaatregelen die op wantrouwen gestoeld zijn. En je moet de andere partij, die de moed heeft tegen jouw gezag in een andere mening te uiten, daar ook de kans toe blijven bieden. Het vergt ook veel van politieke machthebbers in crisistijd, weet hoogleraar Taal en Communicatie aan de VU in Amsterdam Hedwig te Molder. Half maart zei ze al in de Volkskrant: 'Politici, wees gewoon eerlijk over de risico's van vaccins. Het is niet verstandig de bevolking in de eerste plaats gerust te stellen over het AstraZeneca-vaccin. Vertel ook wat je niet weet.' Openheid is voor haar dat 'de overheid mensen mee moet nemen in de afwegingen die worden gemaakt. Dat kunnen ze best hebben.' Dan durf je ook een vrij debat toe te staan en kweek je vertrouwen. En de menselijk maat betekent dat je altijd naar de context moet kijken: het is vaak niet het een of het ander: 'Politici kiezen te vaak voor een zwart-wit model, waarin de suggestie is dat de wetenschap volledige zekerheid biedt.' Zwart-wit model versus nuances zoeken Een patroon dat je in het verhaal over klimaatverandering ook vaak ziet. Het debat over aardgas werd lange tijd taboe verklaard. De enige boodschap die getolereerd werd, was dat we radicaal van het gas af moesten. Tot de nuances doordrongen, de onrust onder de bevolking gehoord werd en de menselijke maat weer in acht werd genomen. Hoogleraren waarschuwden dat duurzame elektriciteit weliswaar de juiste richting is, maar dat we aardgas pas moeten loslaten als we voldoende duurzame energie kunnen opwekken en opslaan. Nu de politici nog, die ook hier lastig in staat blijken zich los te maken van het zwart-wit model.

Leestijd 3 minuten

Nieuws & Verhalen

Changemakers

Bedrijven


Lidmaatschap

Inloggen

Sluit je aan


Over Change Inc.

Over ons

Waarom Change Inc.

Team

Partnerships & Adverteren

Werken bij Change Inc.

Pers & media

Onze partners

Contact

Start

Artikelen

Changemakers

Bedrijven

Menu