Yoeri
Schenau

Yoeri
Schenau

Sustainability Director bij Arcadis

Yoeri Schenau wil dat iedereen duurzaamheid meeweegt in zijn afwegingen.

Yoeri
Schenau

Sustainability Director bij Arcadis

Yoeri Schenau wil dat iedereen duurzaamheid meeweegt in zijn afwegingen.


Yoeri Schenau (37) volgde de bachelor Built Environment aan de Hogeschool Breda. In 2011 rondde hij de master Urban and Area Development af. Sinds 2013 werkt hij bij Arcadis, vanaf 2018 in de rol van Sustainability Director. “Het is mijn missie dat iedereen duurzaamheid meeweegt in zijn afwegingen.”

Visie

“De gebouwde omgeving is wereldwijd verantwoordelijk voor veertig procent van de CO2-uitstoot. We hebben als bouwsector dan ook een grote verantwoordelijkheid in het halen van de Klimaatdoelen. In een versnipperde bouwketen is dat best een uitdaging. Gelukkig zie ik dat duurzaamheid binnen Arcadis meer en meer leeft. Het is mijn rol en doel om te bepalen hoe we maximale impact halen door alle radertjes soepel te laten draaien. Hoe krijg je iedereen mee, is dan de vraag waar we hard aan werken. De duurzame managers hebben veel contact met elkaar, van ons zal het niet afhangen. Wij kunnen het onderwerp agenderen, maar het werkelijk integreren in het dagelijkse werk, dat moeten we met zijn allen doen. Ik kan de specialist bovenleidingen niet uitleggen hoe hij die leidingen duurzaam moet maken. Ik help hem - en onze klant - om de goede vraag te stellen en handvatten te bieden: hoe kan dit ook duurzaam? Uiteindelijk moet ieder op zijn vakgebied duurzaamheid concreet maken. Maar hoe gaan we zo’n proactieve houding aanjagen, stimuleren en borgen? Het hebben van een missie die wordt gevoeld helpt ontzettend. Improving quality of life is onze passie binnen Arcadis, daar gaan we voor en dat bindt ons. Daarnaast is het belangrijk om duurzaamheid echt te integreren in je strategie met duidelijke doelen. Zo maak je het belangrijk en biedt je concreet handelingsperspectief. Je doet duurzaamheid er niet naast, het is onderdeel van ons werk. Wij hebben net onze nieuwe strategie gelanceerd en ik zie dat het middenmanagement zich mede-eigenaar begint te voelen van onze duurzaamheidsdoelstellingen. Ik til voorbeeldprojecten op het podium. Zo geef je duurzaamheid een gezicht en kun je laten zien wat we allemaal in onze eigen rol en binnen onze eigen expertise kunnen doen. Zo kan een vakman die windturbines neerzet, nadenken over hoe hij het betongebruik in de betonnen voet kan halveren. Dat in gang zetten, is echt een prachtig onderdeel aan mijn baan. Dat mensen denken, dat kan ik ook!

Leiderschap

“Het is voor mij een logische stap om dit werk te doen. Van jongs af aan liep ik in de natuur, sjouwde ik met takken, keek ik hoe de seizoenen de omgeving veranderden. Ik had ook een eigen stukje tuin en die deed het dan ook het beste. Omdat ik bezig was met vormgeving van mijn omgeving, wilde ik later architect worden. Helaas blonk ik in exacte vakken niet uit, dus ben ik in de gebiedsontwikkeling gestapt. Ik ben afgestudeerd als planoloog, en werkte sinds 2010 meerdere jaren aan Greenport Venlo, een gebiedsontwikkeling geïnspireerd op het cradle-to-cradle principe. De vraag was toen, hoe vertalen we dat letterlijk in de omgeving? Dus wat er gebeurde bij mij: ik kreeg de juiste vraag gesteld, ging daarover nadenken en werd zo besmet met het ‘duurzaamheidsvirus’. Nu, bij Arcadis, vind ik het bijzonder dat ik als Sustainability Director echt een bijdrage lever in dat duurzaamheid wordt meegenomen in alle stappen van ons werk. De natuur moet een vanzelfsprekend onderdeel zijn van de beslissingen die we nemen. Dus ik doe nog steeds wat ik als kind graag deed. Er zijn duurzaamheidscollega’s die zeggen, ik hoop dat ik mezelf later overbodig maak. Ik snap dat ze dat zeggen, maar ik denk dat ons werk steeds evolueert. In de jaren tachtig hadden we de zure regen, nu hebben we stikstof en over dertig jaar is er weer een ander probleem die we het hoofd moeten bieden. Ik hoef niet uit te leggen dat de urgentie op dit moment hoog is. De enige weg is naar voren. Onze rol is die problemen te agenderen, en de nieuwe uitdagingen aan te gaan door daar als bedrijfsleven op te reageren en acteren. Dat zal altijd belangrijk blijven. We kunnen echt het verschil maken, door alle slimme koppen bij elkaar te zetten, door pro-actief te zijn. Er is voorlopig nog werk genoeg.”

Ambitie

“Ik hoop dat ik door mijn werk, door de vragen die ik stel en de agenda’s die ik maak, anderen kan blijven inspireren. En dat die collega’s ook weer hun collega’s aanzetten tot het maken van duurzame impact. Het zou een sneeuwbaleffect moeten worden. Duurzaamheid is een onderwerp waarbij je anders moet denken, out-of-the-box om het zo populair te zeggen. Want vaak kun je juist met simpele concepten grote stappen zetten. Een mooi voorbeeld vind ik de Dairy Campus uit Leeuwarden, dat moest worden uitgebreid. Een van de architecten bedacht niets af te breken, maar de ruimte tussen de bestaande gebouwen te overkappen. Daarnaast kwam hij met het idee om de ruimte die zo ontstond, te verwarmen met de verse melk die hij onder de vloer door laat stromen. Zo koelt de melk af en wordt de nieuwe hal verwarmt. Dat is echt innovatief en zo inspirerend. Door die samenwerkingen kom ik steeds weer op nieuwe ideeën. Mijn wens is dan ook dat we nog meer bij elkaar gaan zitten, luisteren en leren van elkaar, ook als opdrachtgever en opdrachtnemer. Dan kunnen we echt innovatieve, grote slagen maken. Daar is openheid en durf voor nodig. Gelukkig zie ik die eigenschappen meer en meer aan tafel.”

Bekijk hieronder een aantal blogs van Yoeri Schenau:

Circulaire economie - Binnenlands Bestuur

Duurzame economie na corona - Binnenlands Bestuur

Klimaatakkoord - Binnenlands Bestuur

Rekeningrijden - Binnenlands Bestuur

Over Arcadis

Arcadis is een advies- en ingenieursorganisatie. Het merendeel van de opdrachtgevers, zo'n 70 procent, zijn overheden. Arcadis wil niet alleen in de eigen onderneming duurzaamheid op orde hebben, maar ook de branche in beweging brengen. Kortom, het bedrijf wil 'industry game changer' worden. Internationaal werken er 28.000 mensen bij Arcadis, verspreid over zeventig landen. In 1888 werd Arcadis opgericht als de vereniging Nederlandsche Heidemaatschappij.

Bekijk bedrijfsprofiel

Nieuws & Verhalen

Changemakers

Bedrijven


Producten & Diensten

Magazine


Lidmaatschap

Inloggen

Sluit je aan


Over Change Inc.

Over ons

Waarom Change Inc.

Team

Partnerships & Adverteren

Werken bij Change Inc.

Pers & media

Onze partners

Contact

Start

Artikelen

Changemakers

Bedrijven

Menu