Redactie DuurzaamBedrijfsleven.nl 03 oktober 2019, 10:31

AkzoNobel draagt bij aan circulaire economie met gerecyclede verf

AkzoNobel lanceert een nieuw product, dat een belangrijke bijdrage moet leveren aan de circulaire economie: gerecyclede verf. De Nederlandse multinational is daarmee de eerste grote verfproducent die een gerecyclede variant van het product naar de markt brengt.

Akzonobel gerecyclede verf adobestock

De verf kwam tot stand dankzij een samenwerking met grondstoffenexpert Veolia. Het product, genaamd Evolve, is een matte, witte verf die voor 35 procent uit gerecyclede verf bestaat. De CO2-footprint van de verf ligt hierdoor 10 procent lager dan die van conventionele verf.

Gerecyclede verf

De gerecyclede verf wordt gewonnen uit gebruikte verfblikken. Zo willen Veolia en AkzoNobel de hoeveelheid verf die bij het afval belandt terugdringen. Veolia sorteert, filtert en zuivert de verf om het vervolgens aan AkzoNobel te leveren. Bij AkzoNobel wordt de gerecyclede verf gemixt met nieuwe verf. Het eindresultaat wordt daarna uitvoerig getest, om er zeker van te zijn dat de gerecyclede verf dezelfde kwaliteit heeft als nieuwe verf.

AkzoNobel en de circulaire economie

AkzoNobel is constant op zoek naar innovaties die in lijn liggen met de circulaire economie en minder afval produceren, stelt Ruud Joosten, COO van AkzoNobel: “Het is daarbij belangrijk dat de kwaliteit van het product niet achteruitgaat. Door Evolve op de markt te brengen, brengen we onze CO2-voetafdruk omlaag en bieden we onze klanten de mogelijkheid om hetzelfde te doen.”

Rinske van Heiningen, director of sustainability bij de multinational, voegt daaraan toe: “We zijn ons er terdege van bewust dat onze klanten meer verwachten dan slechts een merkproduct. Daarom streven we altijd naar de meest duurzame oplossingen.”

Op weg naar klimaatneutraal

AkzoNobel zette eerder al imposante stappen op het gebied van duurzaamheid en heeft sterke ambities voor de toekomst. Zo stelt het concern zich ten doel om in 2050 volledig klimaatneutraal te opereren. Daarnaast opende de multinational in 2017 de meest duurzame verffabriek ter wereld, te vinden in het Verenigd Koninkrijk. In Nederland wordt alle verf inmiddels volledig geproduceerd op groene stroom.

Bron: AkzoNobel | Beeld: AdobeStock

Duurzaam leiderschap: ‘Laten we het nou eens echt goed gaan doen’

Victor van Tol, Snappcar: Géén micromanagementSnappcar, het grootste peer-to-peer autodeelplatform van Nederland, groeide de afgelopen jaren gestaag. “Het voelt af en toe een beetje alsof we richting een grote corporate gaan. Een typische ondernemer heeft daar niet noodzakelijkerwijs liefde voor. Ik in ieder geval niet”, zegt medeoprichter en directeur Victor van Tol. “Het lastige daarin is om enerzijds de autonomie en het ondernemerschap te behouden en anderzijds die slag te maken naar een professioneler bedrijf.”Als directeur bemoeit hij zich het liefst overal mee, maar wil hij micromanagement voorkomen. “Ik probeer niet om als een soort dictator bovenop de bok te zitten en iedereen te vertellen wat ze moeten doen.”Ingrid Thijssen, Alliander: Openstaan voor tegengeluid“Alliander is een bedrijf dat echt een rol kan spelen in de energietransitie”, zegt Ingrid Thijssen. Als directeur van netbeheerder Alliander geeft zij leiding aan 7.000 werknemers. “Wat ik ongelooflijk leuk vind aan het leidinggeven aan zo’n bedrijf is dat je direct impact kunt hebben op het maatschappelijk vraagstuk waar je mee bezig bent.”Een duurzame leider moet volgens haar goed kunnen uitleggen waar het bedrijf naartoe wil, waarom het bedrijf daar naartoe wil en hoe individuele werknemers daaraan bijdragen. Een andere belangrijke eigenschap: “Openstaan voor tegengeluid.”Bas Ambachtsheer, Croonwolter&dros: Durf om door te pakkenAls directeur van technisch dienstverlener Croonwolter&dros houdt Bas Ambachtsheer van slimme oplossingen. Getreuzel terwijl technisch al heel veel mogelijk is, vindt hij jammer. "Ik heb niet het gevoel dat regelgeving ons grootste probleem is, maar dat we de durf niet hebben om door te pakken."Voor versnelling moeten we terug naar lessen uit de kindertijd: een snel leerproces kenmerkt zich door vallen en opstaan. “Wat wij als volwassen mensen vergeten zijn, is dat het leerproces eigenlijk op dezelfde manier moet doorgaan als je wilt versnellen. Dus als je heel snel wilt veranderen dan moet je gaan doen, daarvan leren en het opnieuw gaan doen."Meer duurzaam leiderschap? Ga naar de Green Leaders website.Fotografie: Marijn de Wijs | Interview: Paul van Liempt