Teun Schröder
24 september 2021, 08:14

CEO Wieger Droogh van PreZero: "Met meer recycling halen we klimaatdoelen sneller"

De komende maanden spreekt Change Inc. duurzame koplopers uit het bedrijfsleven over de kansen en uitdagingen van de toekomsteconomie. Dit keer: Wieger Droogh, CEO van grondstoffenbedrijf PreZero. “Wij behoren tot het enige bedrijf ter wereld dat de verpakkingskringloop volledig kan sluiten.”

Wieger Droogh Pre Zero CEO Wieger Droogh van PreZero werkt aan een circulaire economie zonder afval

Wat doet PreZero zoal om de klimaatdoelen van Parijs te halen?

“De afvalverwerkende sector heeft afgelopen jaren een belangrijke kentering doorgemaakt. Waar de sector eerst behoorlijk op zichzelf gericht was, is de laatste jaren steeds duidelijker geworden dat we veel effectiever aan een circulaire economie kunnen bouwen als verschillende recyclingbedrijven met elkaar samenwerken. In plaats van dat iedereen dezelfde technieken ontwikkelt, maken bedrijven nu veel meer gebruik van elkaars specialiteiten. Zo blijf je doen waar je goed in bent.

Dit heeft er bijvoorbeeld toe geleid dat we samen met partners een sterke positie hebben vergaard op het gebied van plastics. Nog niet zo lang geleden werd huishoudplastic, vooral verpakkingen, in de verbrandingsoven gegooid. Inmiddels hebben we een fabriek opgezet waar we dit plastic sorteren en er grondstoffen van maken voor nieuwe producten. Zo worden gebruikte shampooflessen weer nieuwe shampooflessen. Ook hebben we recent een faciliteit gebouwd waarin we afvalhout verwerken tot nieuwe houtblokken. Deze kunnen weer gebruikt worden voor pallets, palen of balken. Met deze ontwikkelingen hebben we in mijn ogen echt bijgedragen aan het verminderen van de indirecte CO2-uitstoot van Nederland. Want als we meer recyclen, hoeft er ook minder geproduceerd te worden.”

Liever luisteren? Wieger Droogh was onlangs te gast in onze podcast Change Short Stories.

Welke bijdrage ga je de komende jaren leveren aan de toekomsteconomie?

“In het vorige regeerakkoord stond heel vaak het woord ‘klimaat’, terwijl circulariteit maar één keer werd genoemd. Maar deze twee begrippen gaan hand in hand. Zowel de directe als indirecte uitstoot moet omlaag. Die tweede gaat omlaag als we meer inzetten op circulariteit. Daar kunnen we als PreZero nog meer mee doen, door nog meer kringlopen te sluiten. PreZero heeft sinds dit jaar Schwarz Gruppe als eigenaar. Schwarz Gruppe is ook eigenaar van supermarktketen Lidl. Ook zitten er productiebedrijven in de groep, die zelf verpakkingen maken. We behoren nu dus tot het enige bedrijf ter wereld dat de verpakkingskringloop volledig kan sluiten: van productie tot supermarkt, afvalverwerking en recycling. Dat is best bijzonder!

In de toekomst kunnen we steeds meer afvalstromen recyclen. Zo zoeken we voor oud papier naar andere laagwaardige toepassingen. Op die manier voorkomen we dat er meer virgin grondstoffen nodig zijn. Maar er zijn nog veel meer stromen waar we meer mee willen doen. Denk aan accu’s van elektrische auto’s en zonnepanelen. Ook zijn we met dakramenproducent Velux bezig met een manier om hun producten te recyclen. Voor de sloop van een gebouw demonteren we de dakramen, waarna mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt ze ontmantelen tot grondstoffen voor nieuwe dakramen. Dit soort samenwerkingsverbanden worden in mijn ogen in de toekomst steeds belangrijker.”

Wat moet er veranderen om de economie echt circulair te maken?

“Onze sector heeft behoefte aan meer vraag naar recyclaat. We kunnen wachten totdat de grote spelers als Unilever gerecyclede grondstoffen gebruiken, maar het zou sneller gaan als een overheid een bepaald percentage recyclaat verplicht gaat stellen. Ik verwacht dat daar op Europees niveau over gesproken gaat worden. Afvalverwerking vraagt überhaupt om een blik over de eigen landsgrenzen heen. Nederland heeft meer afvalverbrandingsinstallaties dan nodig is voor het Nederlandse afval. Laten we deze overcapaciteit gebruiken om afval uit Engeland te verbranden. Doen we dit niet, dan storten ze het afval of bouwen ze een eigen verbrandingsinstallatie, wat in beide gevallen meer milieuschade veroorzaakt. Verbranding is nu nog hard nodig, maar moet op den duur ruimte maken voor circulariteit.

Het recyclen van gemixte plastic stromen blijft een grote uitdaging. Hopelijk gaat in de toekomst chemisch recyclen het verschil maken, een technologie die nu nog in de kinderschoenen staat. Chemisch recyclen zou dan echt een aanvulling moeten zijn op mechanische recycling. Die laatste werkt goed voor gescheiden plastics. Maar een chemische fabriek moet in staat zijn om van moeilijk recyclebare stromen een olie te maken, die in een kraker omgezet wordt in nieuwe kunststoffen. Als dit soort innovaties doorbreken, is de circulaire economie weer een stapje dichterbij.”

Dit artikel is onderdeel van een reeks interviews met directeuren en andere beslissers over hun impact op de toekomsteconomie. Benieuwd naar de andere interviews? Meld je gratis aan en ontvang onze nieuwsbrief.

Duitsland heeft een nieuwe 'Wende' nodig, en ondernemer Lex Hoefsloot van Lightyear is het voorbeeld

Dat Angela Merkel na zestien jaar vertrekt kan niemand zijn ontgaan. Haar voorzichtige, behoedzame stijl van opereren paste precies tijdens haar langdurige tijdperk als leider. Een tijd van opeenvolgende crises (schuldencrisis, vluchtelingencrisis, coronacrisis) vraagt om iemand die rustig en beheerst, op het trage af, verstandige afwegingen maakt en genuanceerde besluiten neemt waar niemand van schrikt. Die geruststellend optreedt als de schrik er flink inzit. Niet voor niets kweekte ze in 2008, tijdens de bankencrisis, enorm veel goodwill door te zeggen dat haar grootste inzet erop gericht was dat 'al uw spaargeld veilig zal blijven.' In alle analyses en interpretaties is de rode draad dat het leiderschap van Merkel vooral als passen op de winkel zal worden gezien. Met als opmerkelijke positieve uitschieter dat ze ook na zestien jaar aan de top geen moment last kreeg van een opspelend ego. Een niet te onderschatten prestatie in een wereld vol jaknikkers om je heen, waarin kritiek een schaars goed is. Haar voorganger, sociaal-democraat Gerhard Schröder, had er wel last van. Die liet zich inpalmen door de wereld van 'bling-bling', liet zich Italiaanse maatpakken aanmeten en viel voor een valse vriendschap met Poetin. Merkel heeft heel andere ambities: boeken lezen en daarna heerlijk indutten.Hoongelach viel Merkel ten deel Keerzijde van Merkels uitstekend bij de Duitse behoudzucht passende aard is een hekel aan alles wat met verandering te maken heeft. Waar haar latere vriend Obama energiek de verkiezingen won met het aansprekende 'change', zei Merkel zes jaar geleden nog: ‘Internet ist für uns alle Neuland.’ In 2015! Natuurlijk viel haar ook in eigen land hoongelach ten deel, maar ten diepste sloeg ze bij een meerderheid toch de juiste toon aan. Het laatste 'Triell' voor de verkiezingen onderschreef die gedachte. In het debat met de drie belangrijkste kandidaten (Annalena Baerbock van de Groenen, Armin Laschet van de CDU/CSU en Olaf Scholz van de SPD) ging het niet over de toekomst van de euro en Europa. En bleef ook de schrikbarende achterstand op de digitale snelweg onbesproken. Die andere snelweg kwam wel aan bod, maar Baerbock durfde geen stevig punt te maken van het voorstel de snelheid op de Duitse wegen te beperken tot 130 kilometer per uur. Lex Hoefsloot van Lightyear als voorbeeld Klimaat kwam aan bod, maar de doelstellingen zijn veilig ver weg gedefinieerd. Alledrie willen ze stoppen met kolen verbranden, maar de CDU/CSU pas in 2038, de Groenen in 2030 en de SPD 'zo snel mogelijk.' Ik sprak een invloedrijke Duitse wetenschapper die helaas niet met naam en toenaam opgevoerd wil worden. Hij was zich rot geschrokken van het niveau van de Duitse kandidaten. Dat Baerbock haar cv had opgepoetst met leugens vond hij 'onvoorstelbaar amateuristisch.' Scholz was 'nog voorzichtiger' dan Merkel en Laschet 'een intellectuele dwerg' vergeleken met Merkel, die een debat energiek begon, maar na een half uur al vermoeid stilviel. Het grote Duitsland kon volgens hem veel leren van het kleine Nederland. Niet van de politici, maar van de ondernemers en de innovatieve geesten. Omdat die de transitie versnellen. Afkomstig uit autoland Duitsland noemde hij Lex Hoefsloot als lichtend voorbeeld. De LightyearOne kan de wereld niet alleen op zonne-energie veroveren, maar doet dat ook nog eens met een verleidelijk design. Mooi voorbeeld voor een broodnodige nieuwe 'Wende' in zijn geboorteland. Paul van Liempt is journalist, interviewer en dagvoorzitter. Hij is behalve columnist van Change Inc. ook de vaste interviewer van de Changemaker-podcast.