Redactie Change Inc. 11 april 2022, 14:19

Het Changemaker College met Klaske Kruk: “De circulaire economie gaat over gedragsverandering”

Afgelopen donderdag organiseerde Change Inc. de allereerste editie van het Changemaker College. Voor een livepubliek interviewde redacteur Teun Schröder Klaske Kruk, oprichter van Circularities. “Om de doelstellingen van de circulaire economie te halen, moeten we iedereen in het bedrijfsleven activeren.”

DSC5056 2 Change Inc. trapte het eerste Changemaker College af met Klaske Kruk, oprichter van Circularities

Op donderdag 7 april ontving Change Inc. Klaske Kruk. Met haar bedrijf Circularities brengt ze het onderwerp circulaire economie onder de aandacht bij alle lagen van het bedrijfsleven. “Want de circulaire economie is een massale opgave. Daarvoor heb je het bestuur nodig, maar ook inkoop, ontwerpers, marketing, enzovoorts.”

Volgens Kruk is het belangrijk om mensen binnen een bedrijf bewust te maken van de meerwaarde van circulariteit. “Onderzoek waar de milieu-impact van je organisatie zit. Maak dit meetbaar en vertaal doelstellingen door naar specifieke afdelingen. Neem tussentijdse resultaten vervolgens mee in jaarverslagen.” Volgens Kruk is alleen al het uitspreken van je ambitie een stap in de goede richting. “Werknemers zijn uitstekend in staat om zelf ideeën te opperen die bijdragen aan de bedrijfsdoelen. Er is bijna niemand in de organisatie die niets kan doen. Maar deze ruimte moeten ze wel krijgen.”

Duurzaamheid en circulaire economie

Opgeleid als neuropsycholoog zocht Kruk bewust het bedrijfsleven op om commercieel te leren denken. Via Marjan Minnesma, directeur van Urgenda, kwam ze tien jaar geleden in aanraking met de thema’s duurzaamheid en de circulaire economie. Maar ze zag ook dat de progressie op deze onderwerpen erg traag ging. Daarom besloot ze in 2017 haar eigen onderneming op te richten. Ze is echter nog steeds kritisch op de vooruitgang die de wereld op het gebied van circulariteit boekt. “Ik ben niet per se hoopvol dat we de doelen van 2030 en 2050 gaan halen. Maar dat is geen reden om bij de pakken neer te zitten. In tegendeel: het maakt me meer vastberaden.”

In een Changemaker College doet een gast zijn of haar verhaal. Daarnaast heeft het publiek volop de kans om vragen te stellen

Interactieve college

Tijdens het Changemaker College vertelde ze over de unieke aanpak van Circularities en deelt ze haar perspectief op de naderende doelstellingen van de circulaire economie. Verder was er volop ruimte voor vragen uit het publiek: Hoe maak je werknemers intrinsiek gemotiveerd voor de circulaire economie? Wat voor effect heeft de huidige mondiale situatie op de doelstellingen? En wat moeten de aanwezigen doen als ze morgen aan de slag willen gaan met de circulariteit binnen hun organisatie?

Bij zijn?

Op 2 juni organiseert Change Inc. het volgende Changemaker College. Dan vragen we een gast binnen het thema ‘Future of Food’ het hemd van het lijf. Wil jij hierbij zijn? Kijk dan even op onze evenementenpagina.

Het Changemaker college is onderdeel van Today’s Changemakers, waarin Changemakers een podium krijgen om hun verhaal en ervaringen te delen op weg naar een klimaatneutrale economie. Today’s Changemakers is powered by Albron, Ebbinge, Renewi en Vattenfall.

“We verkopen met verlies en schrappen banen”: Europese windturbinefabrikanten luiden de noodklok

Op het ‘WindEurope 2022’-evenement, dat midden deze week in Bilbao plaatsvond, stelden verschillende directeurs van windturbinebedrijven de malaise waarin ze zijn beland aan de kaak, meldt Recharge. Naar eigen zeggen staat het water hen aan de lippen.Terwijl de pandemie vorig jaar de prijzen had opgedreven, begon de sector geleidelijk weer op gang te komen. Maar de oorlog in Oekraïne heeft opnieuw “alles overhoop gegooid”, verklaarde Sheri Hickok, General Manager van GE Renewable Energy (de Franse dochteronderneming van het Amerikaanse General Electric). Lees ook: Windmolens maken wolken om droogte tegen te gaan "Toestand van de toeleveringsketen is ongezond" Volgens Hickok is “de toestand van de toeleveringsketen (…) ongezond op het ogenblik (…) omdat we een inflatoire markt hebben die groter is dan wat iemand zelfs vorig jaar verwachtte. De prijs van staal verdrievoudigt.” Staal voor offshore-windturbines wordt momenteel gekocht voor meer dan 2.000 dollar per ton, zei zij. Daarbij komt dat ook de prijzen voor koper, koolstof en in de logistiek de pan uit zijn gerezen. Geconfronteerd met deze moeilijkheden “verkleinen de verschillende leveranciers in de sector hun voetafdruk en verminderen zij de werkgelegenheid in Europa”, betreurde zij. Twee weken geleden kondigde de Deense reus Vestas aan wereldwijd 275 banen te schrappen, waarvan 75 in Denemarken. “Als de regering denkt dat deze toeleveringsketen in een oogwenk kan omslaan en aan twee of drie keer de vraag kan voldoen, is dat niet redelijk”, concludeerde Hicock. De meest recente doelstellingen die de Europese Commissie heeft bekendgemaakt – als reactie op de oorlog in Oekraïne, om de energieafhankelijkheid van Rusland te verminderen – zijn een verhoging van de Europese windenergiecapaciteit van 190 tot 480 gigawatt (GW) tegen 2030. Afhankelijk van China José Luis Blanco, algemeen directeur van het Duitse bedrijf Nordex, wees op de grote afhankelijkheid van de sector van China. “Momenteel komt zo’n 85 procent van de onderdelen in de industrie uit China,” zei hij, benadrukkend dat hij dit als een “enorm risico” ziet. Als Europa zijn windenergiecapaciteit wil verdrievoudigen, moet het beter zijn best doen om een onafhankelijke toeleveringsketen te ondersteunen, zei hij. De Nordex-chef beklemtoonde ook dat het probleem dateert van voor de oorlog in Oekraïne. Volgens hem wordt de economische situatie van de windindustrie sterk beïnvloed door de bied- en veilingsmechanismen die door vele autoriteiten zijn ingevoerd. “Wij verkopen nog steeds met verlies, wegens de dynamiek van de veilingen, wegens de geringe voorspelbaarheid van de volumes”, legde hij uit. “We investeren in volumes vertrouwend op de dynamiek van de markt, dan komt het volume niet, dan staat een fabriek leeg, en dan is het beter om wat cashflow te hebben dan geen cashflow – en daardoor komt de sector in een zelfdestructieve loop.” Lees hier meer over windenergie. "Drijvende kracht achter de ontwikkelingen waren lage kosten" Jürgen Zeschky, algemeen directeur van het Duitse bedrijf Enercon, had een gelijkaardige verzuchting. Voor hem “verkeren alle Europese fabrikanten van landapparatuur in moeilijkheden”. “De afgelopen acht jaar waren de kosten de enige drijvende kracht achter de ontwikkeling, met lage energiekosten en lage turbineprijzen die de hele sector stimuleerden”, klonk het. Een dynamiek die de sector tot uitbestedingen heeft aangezet. Volgens Zeschky is dit nu meer dan problematisch. Door de oorlog van Rusland in Oekraïne “worden we geconfronteerd met een situatie waarin het niet alleen gaat om de kosten, maar om een onafhankelijke, veerkrachtige en betrouwbare energiesituatie in Europa”, betoogde hij.Schrijf je in voor onze Newsbreak: iedere dag rond 12 uur het laatste nieuws Wil jij iedere middag rond 12 uur het laatste nieuws over duurzaamheid ontvangen? Dat kan! Schrijf je hier in voor onze Newsbreak.