Redactie DuurzaamBedrijfsleven.nl 04 april 2020, 20:26

Voorbij de coronacrisis: op naar een nieuwe economie

Het zijn onzekere tijden nu het coronavirus wereldwijd om zich heen grijpt. De gezondheidscrisis heeft ook een grote impact op de economie en een recessie is in zicht. Volgens Yoeri van Alteren, oprichter en CEO van DuurzaamBedrijfsleven, is het echter belangrijk om voorbij de crisis te kijken. Over de horizon gloort namelijk een nieuwe economie.

Corona nieuwe economie

Van Alteren werkt net als de rest van het bedrijf vanuit huis. Met alle technologische mogelijkheden en een flinke dosis positiviteit maakt hij er het beste van. Dat voor velen duurzaamheid tijdens de crisis naar de achtergrond wordt geschoven ten tijde, snapt hij. “Maar het is belangrijk dat men begrijpt dat deze crisis niet los te zien is van de al bekende weeffouten in het huidige systeem. We moeten onze lessen trekken en de kans grijpen om radicale verandering in gang te zetten.”

Kan deze crisis vergeleken worden met klimaatverandering?

“Het zijn allebei grote bedreigingen voor de maatschappij, maar de coronacrisis komt voor iedereen natuurlijk snel dichterbij. Het heeft namelijk een directe impact op de gezondheid en op de inkomsten. En daar wordt vervolgens ook naar gehandeld. De snelheid en omvang van de noodsteunpakketten waarmee overheden wereldwijd op de proppen komen is ongekend. Die voortvarendheid zou ik in de toekomst ook  willen zien bij de bestrijding van klimaatverandering. De impact van de klimaatcrisis zal pas in de toekomst voelbaar zijn. Daarom is nog niet iedereen van de urgentie om vandaag te handelen doordrongen. Toch zullen de gevolgen van klimaatverandering, als we nu niets doen, uiteindelijk veel groter zijn.”

Maar waarom zouden bedrijven zich nu bezighouden met duurzaamheid terwijl zij alle zeilen moeten bijzetten om überhaupt te overleven?

“Het is logisch dat bedrijven nu andere zaken aan hun hoofd hebben. Vooral de impact op de toerisme-, horeca- en tuinbouwsectoren is groot. Maar toch is het voor een ieder belangrijk om verder te kijken. Je wil namelijk niet alleen deze crisis overleven. Je wil ook over 5 of 10 jaar nog bestaan. En daar is meer voor nodig: toekomstgericht leiderschap en een duurzaam businessmodel. De coronacrisis heeft verschillende problemen in het huidige systeem blootgelegd. Een voorbeeld is de afhankelijkheid van andere landen, voor medische producten maar ook voor bepaalde productonderdelen, zoals in de auto-industrie. Door het laatste komen sommige productieprocessen stil te liggen. Daarvoor was er ook al kritiek op internationale toeleveringsketens. Denk aan slechte arbeidsomstandigheden in lagelonenlanden, milieuvervuiling en aantasting van de biodiversiteit. Het is niet houdbaar dat bedrijven zich laten leiden door zo laag mogelijke kosten per eenheid product. De noodzaak om ketens onder de loep te nemen en transparanter te maken is hoger dan ooit.”

De financiële crisis in 2008 leidde tot een tijdelijk daling in de CO2-uitstoot maar uiteindelijk werd de opwaartse trend weer hervat. Waarom zou dat nu anders zijn?

“We leven nu gelukkig in andere tijden waarin men steeds meer het inzicht heeft dat het roer om moet. Duurzaamheid leeft nu veel meer dan 10 jaar geleden. We zien een groeiende groep van leiders, zowel jong en oud, die opstaat om echte verandering in gang te zetten. De weg naar een nieuwe economie – waarin financieel, milieu- en maatschappelijk rendement in balans zijn – is  dus al lang ingeslagen. En ik heb er vertrouwen in dat deze groep leiders en bedrijven deze koers ook vasthoudt of zelfs durft te versnellen. Daarnaast bestaat een groot deel van de technologische oplossingen al en wordt er volop doorontwikkeld en geïnnoveerd om de CO2-uitstoot terug te brengen. Uiteraard zal de heropstart van de economie, gepaard gaan met CO2-uitstoot, zoals we al zien in China. Maar uiteindelijk hebben bedrijven geen keuze: ze moeten overstappen naar de nieuwe economie. Duurzaamheid gaat over meer dan klimaatverandering alleen. Het gaat om het hebben van of aanpassen naar een toekomstig businessmodel. Wat dat betreft biedt elke crisis een kans.”

Kansen pakken klinkt mooi maar ook als een holle frase. Hoe maak je dit concreet?

“Dat is waar onze redacteuren elke dag mee bezig zijn. Dat het anders en duurzamer moet is een no-brainer voor ons en onze lezers. De vroeg is: hoe doe je dat? Niemand heeft de volledige wijsheid in pacht. Maar wij zoeken bedrijven en personen die  op bepaalde onderdelen, zoals energietransitie of circulaire economie, excelleren. We laten hun ervaringen delen, zodat anderen zich daar weer aan optrekken. Ik vind Protix een mooi voorbeeld; een vernieuwend bedrijf dat met de grootste insectenkwekerij ter wereld voorop gaat in de eiwittransitie. En natuurlijk DSM, dat laat zien hoe een bulkchemiefabrikant kan transformeren tot een bedrijf dat oplossingen voor de mondiale ontwikkelingsdoelen biedt én er successen mee boekt. In het Green Leaders format lichten we ook parels uit op het gebied van leiderschap.”

Wat kunnen we de komende weken op DuurzaamBedrijfsleven verwachten?

“Naast al het nieuws, achtergronden en podcasts over succesvol duurzaam ondernemen en leiderschap die iedereen van ons gewend is besteden we uiteraard ook aandacht aan de coronacrisis. We kijken daarbij vooruit met een reeks podcasts over leiderschap in crisis en interviews met ondernemers over hoe zij zich door deze periode heenslaan. We verkennen nieuwe businessmodellen en maken interviews met Green Leaders over de impact van de crisis op thema’s zoals de energietransitie en duurzame mobiliteit. Uiteindelijk willen we onze lezers helpen om een antwoord te vinden op een belangrijke vraag: hoe kan de wereld er na het overwinnen van deze crisis uitzien?”

Wil je weten waar jouw bedrijf staat op het gebied van duurzaam ondernemen? Doe de Business Scan en krijg binnen 15 minuten gratis inzicht in jouw proces met tips om obstakels te overwinnen. 

Foto: Adobe Stock

'De coronacrisis als businesscase voor systeemverandering'

Overvolle intensive careafdelingen, die al voor de coronacrisis onderbezet waren; bezorgde familieleden die hun ouders of opa’s en oma’s niet mogen bezoeken en bedrijven die faillissement vrezen: logisch, dat door de coronacrisis andere problemen naar de achtergrond verschuiven. Toch pleiten Sandrine Dixson-Declève, Hunter Lovins, Hans Joachim Schellnhuber en Kate Raworth in een opiniestuk dat er geen beter moment is om een systeemverandering te starten.Zij wijzen erop dat naast de negatieve impact van COVID-19, de coronacrisis ook aantoont dat samenlevingen in staat zijn zich min of meer van de ene op de andere dag te transformeren. ‘In feite is er geen betere tijd dan nu om systemische economische verandering in te luiden’, schrijven zij.Coronacrisis als systeemtestBen Ramalingam deelde op Twitter een schema dat inzicht biedt in zaken die invloed hebben op de impact van een crisis op een samenleving. Als schrijver van het boek ‘Aid on the Edge of Chaos’ weet hij veel over het thema. Ook ontwikkelde hij in 2012 een strategie voor omgang met rampen en crises voor het Britse Department for International Development (DFID).Hij noemt een aantal manieren waarop een maatschappij kan reageren op een crisis. Deze kan een crisis bijvoorbeeld overleven, het hoofd bieden of ervan herstellen. Maar een samenleving kan er ook van leren of er door transformeren. De situatie van het systeem voordat de crisis ontstond, heeft invloed op de weerbaarheid van het systeem en beïnvloedt daarmee hoe de samenleving uit de crisis komt.Back in 2012, I developed the @DFID_UK resilience strategy for use in disasters and crises around the world.Today in the UK we urgently need an integrated, coherent 'national resilience strategy' for citizens, civil society, businesses and the state - and leaves no-one behind. pic.twitter.com/2dAIgmWgA4 — Ben Ramalingam (@benramalingam) March 17, 2020Voor kritische economen toont de coronacrisis de weeffouten in het huidige systeem, zoals zij die voor de crisis al in boeken en opiniestukken beschreven. Zo wijst econoom Guy Standing, bekend van het basisinkomen, erop dat het economisch systeem met hoge overheidsschulden en onzekere beursontwikkelingen momenteel kwetsbaarder is dan ooit. Als één van de oorzaken noemt hij dat de inkomsten op fysiek, financieel en intellectueel eigendom hoger liggen dan de inkomsten op arbeid.Voor econoom Mariana Mazzucato toont de coronacrisis aan dat de overheid te lang systematisch ondergewaardeerd is. De rol van de overheid is gelimiteerd tot ingrijpen wanneer de markt faalt. Daardoor namen overheden geen voorbereidende maatregelen om adequaat te reageren op een crisis of voerden zij juist bezuinigen door die de samenleving minder veerkrachtig maakten.Als voorbeeld geeft zij de bezuinigingen op de Britse publieke gezondheidszorgorganisatie NHS die opliepen tot £ 1 mrd. Daarnaast wijst zij op de vaak scheve verhoudingen in publiek-private samenwerkingen en het ontbreken van sociale zekerheid voor sommige werknemers.Nu die weeffouten duidelijk zijn, is het tijd voor verbetering, schrijft Mazzucato. ‘We hebben nu de kans om deze crisis te gebruiken als een manier om te begrijpen hoe we het kapitalisme anders kunnen aanpakken.’Businesscase voor systeemverandering‘Er is een sterke businesscase om deze crisis te gebruiken om mondiale systeemverandering in te luiden’, schrijven ook Dixson-Declève, Lovins, Schellnhuber en Raworth. De grootste kansen die zij zien, zijn: stoppen met fossiele brandstoffen en beginnen met ‘regeneratieve’ of circulaire landbouw.Zij stellen dat er geen goede redenen meer zijn om te wachten met de terugdringing van fossiele brandstoffen en over te gaan op hernieuwbare energiebronnen. De kelderende olieprijzen zien zij juist als extra argument om subsidies op fossiele brandstoffen stop te zetten.Lees ook het interview met Mark Lewis van BNP Paribas met dezelfde boodschap.Overstappen op ‘regeneratieve’ of circulaire landbouw is de tweede kans die Dixson-Declève, Lovins, Schellnhuber en Raworth zien. Deze vorm van landbouw gaat uitputting van de bodem zoveel mogelijk tegen en focust op de verbetering van biodiversiteit en ecosysteemdiensten. Door hiermee aan de slag te gaan, ontstaan extra banen (in rurale gebieden). Daarmee is deze vorm van landbouw goed voor het milieu en voor de mens, aldus de schrijvers.Ook Standing en Mazzucato hebben ideeën over systeemveranderingen die juist nu kunnen plaatsvinden. Voor Standing ligt die kans uiteraard in het invoeren van het basisinkomen, terwijl Mazzucato focust op de rol van de overheid.Invoering van het basisinkomenOp 17 maart schreef Standing dat een vorm van ‘helikoptergeld’ waarschijnlijk nodig zou zijn om de huidige recessie en het inkomensverlies voor werkende mensen aan te pakken. Hongkong had toen al eenmalig circa € 1.140 aan haar burgers uitgekeerd.Deze week werd bekend dat de Noord-Amerikaanse overheid burgers ook tijdelijk geld gaat uitdelen. Toch is Standing daar allesbehalve blij mee. Juist dit soort tijdelijke oplossingen lossen het probleem volgens hem niet op. Het bedrag is volgens hem te laag om het inkomen voor langere tijd veilig te stellen, daarnaast is er het risico dat mensen het in één keer uitgeven.Standing pleit voor de invoering van een basisinkomen, in ieder geval voor de duur van de coronacrisis. Elke wettige inwoner van een land heeft het recht op dit geldbedrag. De hoogte hiervan is afhankelijk van de recessie en werkt hierdoor als een economische stabilisator. Om hier extra geld voor vrij te maken pleit hij voor een belasting op CO2-uitstoot.Voorwaarden aan overheidssteunMazzucato vindt dat overheden markten moeten hervormen of creëren die duurzame en inclusieve groei opleveren. Ook moeten zij er in publiek-private samenwerkingen naar streven dat publieke belangen sterker meewegen dan hoge winst maken.‘Het moet nu gebeuren, nu de overheid de overhand heeft’Ten eerste kunnen overheden investeren in instanties die crises voorkomen, zoals langdurige investeringen in het gezondheidszorgsysteem. Ten tweede pleit zij ervoor dat overheden onderzoek naar innovaties die in het publiek belang zijn bevorderen.Ten derde moeten publiek-private samenwerkingen zowel winst opleveren voor burgers als aandeelhouders. Ten vierde raadt zij overheden aan om voorwaarden te koppelen aan staatssteun voor bedrijven. Deze voorwaarden moeten tot een transformatie leiden van de sector die ermee wordt gered, waardoor deze past binnen een nieuwe economie. CO2-verlagen en investeren in werknemers ziet zij als belangrijke onderdelen van deze strategie. ‘Het moet nu gebeuren, nu de overheid de overhand heeft’, vindt zij.De coronacrisis als kansOndanks dat Dixson-Declève, Lovins, Schellnhuber, Raworth, Standing en Mazzucato de nadruk in hun stukken op andere oplossingen leggen, zijn zij het over één ding eens: gebruik deze coronacrisis als een kans om het systeem te veranderen. Mazzucato eindigt haar opiniestuk met de gevleugelde uitspraak: ‘Let’s not let this crisis go to waste’.Lees ook het eerdere interview met Kate Raworth: 'Oneindige economische groei afschaffen'Afbeelding: Adobe Stock