Leestijd 4 minuten

Arthur van Schayk, Remeha: “Met de hybride warmtepomp staan we aan de vooravond van een revolutie!”

De komende maanden spreken wij directeuren en andere beslissers uit het bedrijfsleven over de kansen en uitdagingen van de toekomsteconomie. Dit keer: Arthur van Schayk, algemeen directeur van Remeha: “Als we in de toekomst van gas naar waterstof overstappen, kunnen we ook onze hybride warmtepomp inzetten”.

Arthur van Schayk fotografie Ilse Leijtens
Onder leiding van Arthur van Schayk transformeerde Remeha van producent van CV-ketels tot aanbieder van duurzame binnenklimaatsystemen.

Wat doet Remeha zoal om de klimaatdoelen van Parijs te halen?

“We hebben Remeha afgelopen drie jaar weten te transformeren van leider in cv-installaties tot leider in duurzame en dus groene klimaatsystemen. We hebben ons dus verbreed. Zowel op het gebied van gas als op elektriciteit kunnen wij nu structurele oplossingen bieden. Niet alleen bij mensen thuis, maar ook voor stadsverwarmingen.

Dat is ons gelukt door een aantal overnames, maar onze interne organisatie ontwikkelt zich ook steeds verder. Voorheen waren we voornamelijk een business-to-business merk, nu richten we ons steeds meer op de consument. Dus we spreken nu met heel andere klanten. Dat vereist dat we veranderen. We hebben onze HR-afdeling bijvoorbeeld flink verzwaard, om te zorgen dat we mensen aantrekken die ons kunnen helpen om steeds duurzamer en innovatiever te worden. En we besteden natuurlijk veel aandacht aan het verder ontwikkelen van onze producten. We moeten blijven innoveren.”

Welke bijdrage ga je de komende jaren leveren aan de toekomsteconomie?

“We maken een enorme stap met het doorontwikkelen van onze hybride warmtepomp. Deze pomp is zo groot als een schoenendoos. Je plaats ‘m naast je cv-ketel en kunt zo je woning tot 70 procent minder gas laten gebruiken. Op het moment dat het huis alleen moet worden verwarmd, gebruik je de warmtepomp. Maar zodra er warm water nodig is, of als het buiten onder de vier graden Celsius is, springt de cv-ketel aan. Met deze hybride versie kunnen we 2 tot 4 miljoen woningen in Nederland verduurzamen. En ook kunnen we deze installeren in nieuwbouw of als vervanging voor stadsverwarming. We kunnen zo hele grote stappen maken naar het Klimaatakkoord.

Omdat het zo’n grote en nieuwe ontwikkeling is, is het van belang dat we goed voorbereid zijn. Er moet goede communicatie zijn met de woningeigenaren en projectontwikkelaars en gemeentes. Dat zijn allemaal partijen die deze hybride warmtepomp gaan toepassen in hun gebouwen. En er moet een training worden opgezet voor de installateurs, zodat zij de warmtepompen kunnen installeren en uitleg kunnen geven.

Met dit project staan we aan de vooravond van een revolutie! Want hiermee los je echt een groot deel van het CO2-uitstoot op die vanuit de oude cv-ketels werd veroorzaakt. En het mooie is dat we de hybride warmtepomp ook kunnen gebruiken als we in de toekomst van aardgas overstappen op waterstof. Omdat we cv-ketels beschikbaar hebben die klaar zijn om te draaien op waterstof.”

"Mensen zijn je grootste kapitaal om deze beweging te kunnen maken"

Wat moet er veranderen om de energietransitie in beweging te krijgen?

“De techniek hebben we in huis, dat is het probleem niet meer. Maar hoe zorgen we dat mensen het weten en ook toegang krijgen tot deze ontwikkelingen? Met een aantal brancheverenigingen en de overheid zijn we een coalitie aangegaan om te zorgen dat we dit project in geheel Nederland kunnen uitrollen. Zo proberen we impact te krijgen op het regeerakkoord. We gaan nu een test doen met 200 hybride warmtepompen. Ook zijn we bezig met een financieringsmodel waarmee je met je werkgever voor een warmtepomp kunt sparen, via een employee benefit model. Dit concept wordt uitgevoerd door HAAS heat, wat staat voor Heating As A Service. Het is een soort fietsenplan, waarbij je met je vrije dagen of brutosalaris kunt sparen voor een warmtepomp voor thuis. Een ander laagdrempelig model is onze samenwerking met econic, waarbij consumenten een hybride warmtepomp kunnen huren. Vervolgens kan de consument het huurbedrag terugverdienen op de stookkosten.

We hebben duizenden installateurs nodig voor de energietransitie, bijvoorbeeld om al die warmtepompen te installeren en te onderhouden. Daarom investeren we enorm in onze opleidingen. We leiden nu 5.000 monteurs per jaar op, dat worden er 10.000 per jaar. En met onze aandeelhouder De Stichting Aandelen Remeha ontwikkelen we een educatiestrategie. Daarmee gaan we naar basisscholen, middelbare scholen, MBO’s, HBO‘s, universiteiten en ook naar de zij-instromers. We willen laten zien dat techniek waanzinnig leuk is, en dat je zo een actieve bijdrage kunt leveren aan het verduurzamen van onze wereld. Daarnaast stellen we onze producten beschikbaar als trainingsmateriaal voor opleidingen waar praktijkles wordt gegeven. En we bieden stageplekken. Dat helpt ons ook om de juiste mensen aan te nemen en hen aan ons te binden. Uiteindelijk bepaalt de instroom je uitstroom. En mensen zijn toch je grootste kapitaal om een beweging als deze te kunnen maken.”

Dit artikel is onderdeel van een reeks interviews met directeuren en andere beslissers over hun impact op de toekomsteconomie. Benieuwd naar de andere interviews? Meld je gratis aan en ontvang onze nieuwsbrief.

Change Inc.

join the changesluit je gratis aan

Bij een ecosysteem van 42.512 professionals, bedrijven en start-ups die samen aan oplossingen werken voor een betere toekomst. Met dagelijks kwaliteitsjournalistiek, inzichten en evenementen, want morgen wordt vandaag bedacht.

Join the change, word lid

Nieuws & Verhalen

Changemakers

Bedrijven


Producten & Diensten

Magazines


Lidmaatschap

Inloggen

Sluit je aan


Over Change Inc.

Over ons

Waarom Change Inc.

Team

Partnerships & Adverteren

Werken bij Change Inc.

Pers & media

Onze partners

Contact

Start

Artikelen

Changemakers

Bedrijven

Menu