Sabine Sluijters 25 februari 2021, 16:32

Elektrische auto's zijn cruciaal voor balanceren net

Auto’s als batterij inzetten voor het opslaan van lokaal opgewekte energie. Het kon al in een aantal wijken. Een nieuw onderzoeksproject Robust moet uitwijzen of het ook op grotere schaal toegepast kan worden.

Batterij opladen auto Adobe Stock

Steeds meer huishoudens wekken zelf energie op met zonnepanelen. Het afgelopen jaar was zelfs een recordjaar met een stijging van 3,1 miljard kilowattuur. Ook de komende jaren zal het aanbod van decentraal opgewekte elektriciteit fors toenemen. Dat is goed nieuws voor het milieu maar kan voor problemen zorgen op het elektriciteitsnet. Want als het hard waait en de zon volop schijnt maar de vraag naar stroom laag is, kan het net overbelast raken. Omgekeerd kan op een windstille, mistige dag een tekort ontstaan.  

Lees ook: Forse stijging van groene stroom  

Kostbaar

Het onderzoeksproject Robust, onder leiding van Universiteit Utrecht en het Utrecht Sustainability Institute, bekijkt wat ervoor nodig is om het elektriciteitssysteem binnen steden bestand te maken tegen deze schommelingen. “Zo’n elektriciteitssysteem zou kunnen fungeren als alternatief voor het verzwaren van het net”, zegt Wilfried van Sark. Hij is hoogleraar integratie van zonne-energiesystemen aan de Universiteit Utrecht en trekker van het project. “Netverzwaring is met 100.000 euro per kilometer erg kostbaar. Bovendien is het tijdrovend en is de overlast van open straten vervelend.”

Lees ook: Slim balanceren op het elektriciteitsnet

Virtual Power Plant

Een belangrijk onderdeel van het onderzoek is het inzetten van elektrische auto’s als opslag voor duurzame energie. Een techniek die eerder in de markt werd gezet samen met autodeelplatform We Drive Solar. "Wij bieden een vloot van elektrische deelauto's als een soort grote 'virtual power plant' aan het energiesysteem aan, om daar vervolgens het systeem mee te verduurzamen”, zei directeur Robin Berg hier eerder over in een podcast op Change Inc.

Samen met autofabrikant Renault ontwikkelde We Drive Solar een systeem van laadpalen en deelauto’s die zowel energie kunnen opslaan als teruggeven aan het net: een bidirectioneel ecosysteem. Want niet elke auto is geschikt om als batterij te fungeren. Renault was een van de eerste autofabrikanten die zijn voertuigen geschikt maakte voor deze functie. Maar inmiddels volgen ook andere merken zoals het Koreaanse merk Hyundai en de Japanse autofabrikant Nissan.

Lees ook: Hoe Utrecht de dubbelfunctie van elektrische auto's optimaal benut

3,3 miljoen euro

Wat het onderzoeksproject Robust bijzonder maakt is de schaal. “Het is het eerste onderzoek ter wereld dat het stroomnet met behulp van auto’s balanceert op stadregio niveau”,  zegt Van Sark. In totaal zullen 400 speciale laadpalen ingezet worden en 100 deelauto’s. “Robust gaat ons inzicht geven in hoe steden kunnen bijdragen aan de stabiliteit van de elektriciteitsvoorziening.” Het onderzoek gaat begin april van start en heeft een subsidie gekregen van 3,3 miljoen euro uit de MOOI-regeling van de Topsector Energie.

Overname New Horizon in bouwbedrijf Janssen de Jong, om explosieve groei circulaire bouw door te zetten

De overname moet ervoor zorgen dat circulair bouwen ook voor grotere bouwers normaal wordt. New Horizon groeide in korte tijd hard en maakte furore als bouwbedrijf met een focus op hoogwaardig hergebruik. Sloop is voor hun een kans om nuttige materialen te oogsten en zo min mogelijk afval te creëren. Ze ontwikkelden een manier om oud beton om te toveren in verse grondstoffen, ze oogsten nuttige materialen (zoals hout en staal) uit gebouwen en werken aan materiaaldata over de gebouwde omgeving.Lees ook: Betonrecycling krijgt impuls en zoekt naar nieuwe locatiesSnel door blijven groeien“Ik wil zoveel mogelijk impact maken met mijn bedrijf. Als New Horizon lukte dat aardig”, vertelt CEO Michel Baars. “Maar nu is het tijd om nog meer te doen. Met een bouwbedrijf dat zo groot is als Janssen de Jong kan dat. We willen net zo hard doorgroeien als de afgelopen jaren, maar de kennis en het kapitaal dat daarvoor nodig is vind je alleen bij dat soort bedrijven.”Het feit dat New Horizon als een autonome tak van Janssen de Jong kan blijven bestaan, trok Baars aan. “Het klikte tussen ons. Bovendien helpt het dat het geen reusachtige corporate is; Janssen de Jong is groot genoeg om dit te kunnen, en klein genoeg om het te doen.” Daarnaast helpt het dat er binnen Janssen de Jong al allerlei bedrijven zijn die op één materiaal focussen: beton, hout, staal, enzovoort. Dat is een kolfje naar de hand van Baars en zijn collega’s, want zij oogsten deze materialen allemaal los uit een gesloopt bedrijf. “Door de opdeling in materiaalbedrijven is er veel expertise en weten ze dus precies wat ze met onze materialen moeten.”Baars blijftBaars zal de cluster Circulaire Economie, die nieuw wordt opgezet en bestaat uit het team van New Horizon, blijven leiden. Hij heeft geen plannen om weg te gaan nu ‘zijn’ bedrijf verkocht is. “Ik wil circulariteit in de bouw zo groot mogelijk maken. Nu is juist het moment om nog meer te doen.”Luister ook onze podcast met Michel Baars