Kaz Schonebeek 18 januari 2023, 10:02

Wel of geen salderingsregeling: dit betekent het voor de energierekening

De Tweede Kamer heeft dinsdag vergaderd over het afbouwen van de salderingsregeling voor kleinverbruikers. Of het voorstel steun in de Tweede én Eerste Kamer krijgt, is nog onzeker. De meningen verschillen over hoe consumenten hun zonnestroom moeten afrekenen.

Adobe Stock 82260045 Ruim twee miljoen huizen in Nederland hebben zonnepanelen op het dak. | Credits: Adobe Stock

De salderingsregeling is één van de belangrijkste maatregelen om te stimuleren dat onze daken vol zonnepanelen komen te liggen. Met de salderingsregeling kunnen huishoudens hun zelf opgewekte stroom afstrepen tegen de stroom die zij gebruiken. Dit levert een simpel rekensommetje op: je energierekening is het bedrag voor de stroom die je hebt gebruikt, min de stroom die je teruglevert. De salderingsregeling verplicht energieleveranciers om teruggeleverde zonnestroom te kopen tegen dezelfde prijs als de consument voor zijn stroom betaalt.

De maatregel is effectief gebleken: ruim 2 miljoen huishoudens hebben zonnepanelen op het dak liggen. Hiermee is Nederland koploper in Europa – nergens wordt er zoveel zonnestroom per hoofd van de bevolking opgewekt als in ons land.

Maar volgens velen -waaronder het kabinet- heeft de salderingsregeling zijn beste tijd gehad. De huidige regeling stamt uit 2014 en is opgetuigd met het idee dat zonnepanelen te duur zijn om zonder subsidie te renderen. Maar er is sindsdien veel veranderd: de prijs van zonnepanelen is fors gedaald, terwijl de energieprijzen flink zijn gestegen. Het grote aantal zonnepanelen levert nu zijn eigen problemen op. De grote hoeveelheid stroom die op zonnige dagen wordt opgewekt, zorgt voor verstoppingen op het elektriciteitsnet – de zogenaamde netcongestie.

Voor- en tegenstanders

Olof van der Gaag, voorzitter van de Nederlandse Vereniging Duurzame Energie (NVDE) vindt de salderingsregeling daarom achterhaald. “De belangrijkste functie van de regeling was om het investeren in zonne-energie rendabel te maken. Maar zonnepanelen zijn goedkoper en productiever geworden. Wat ons betreft betekent dat dat je de regeling kan afbouwen.” De volgende stap in de energietransitie is volgens Van der Gaag om het aanbod beter te laten aansluiten op de vraag. Huishoudens zouden volgens de NVDE gestimuleerd moeten worden om stroom te gebruiken op het moment dat ze het opwekken, of het voor later gebruik op te slaan in thuis- en buurtbatterijen.

De Autoriteit Consument en Markt (ACM) stelt dat de salderingsregeling ervoor zorgt dat armere huishoudens zonder zonnepanelen meebetalen aan de energierekening van gezinnen die wél zonnepanelen kunnen betalen. Op zonnige dagen, wanneer de stroom goedkoop is, leveren zonnepanelen veel stroom. Wanneer de zon minder fel schijnt -bijvoorbeeld in de winter- en de stroomprijzen vaak hoger liggen, trekken zonnepaneelbezitters juist extra stroom van het net. “Iedereen die aangesloten is op het elektriciteitsnet betaalt dus hogere energietarieven om de salderingsregeling van eigenaren van zonnepanelen te financieren. Voor een gemiddeld huishouden gaat het al snel om enkele tientallen euro’s aan extra kosten per maand”, schrijft de ACM.

Ook tegenstanders van het afschaffen van het salderen roeren zich. De Consumentenbond vindt de terugleveringvergoeding die in plaats van de salderingsregeling komt, te mager en pleit voor betere waarborging: consumenten moeten een eerlijke vergoeding krijgen voor de stroom die ze terugleveren.

Woningcorporaties wijzen daarnaast op de ingewikkelde situatie van huurders. Waar 35 procent van de koopwoningen zonnepanelen op het dak heeft liggen, is dat bij slechts 16 procent van de sociale huurwoningen het geval. Aedes, de koepel van woningbouwcorporaties, stelt dat het afschaffen van de salderingsregeling ertoe kan leiden dat huurders én verhuurders afzien van het plaatsen van zonnepanelen. “Het plaatsen van zonnepanelen op huurwoningen is een complex proces”, vertelt woordvoerder Ernst Koelman. “Huurders moeten toestemming geven voor het plaatsen van zonnepanelen. Een deel van die kosten krijgen zij doorberekend in hun servicekosten. Als zij geen zekerheid hebben over de opbrengsten, haken ze mogelijk af.”

Politieke steun onzeker

Het wetsvoorstel van energieminister Jetten om de salderingsregeling af te schaffen, is dinsdag in de Tweede Kamer besproken. Om het gat tussen vraag en aanbod van stroom te dichten, willen de coalitiepartijen VVD, D66 en Christenunie de salderingsregeling versneld afbouwen. Zij stellen voor het geld dat daarmee wordt vrijgespeeld, te gebruiken voor het stimuleren van thuis- en buurtbatterijen.

Tegen de verwachting in keerden de PvdA en GroenLinks zich tegen de nieuwe wet. Zij vinden dat het kabinet meer moet doen om huurders en mensen met een kleiner budget aan de zonnepanelen te krijgen, voor de salderingsregeling kan worden afgeschaft. Het kabinet heeft steun van oppositiepartijen nodig om het voorstel door de Eerste Kamer te krijgen. Of die steun er is, is nog onzeker. Waarschijnlijk wordt volgende week met minister Jetten verder gesproken over het kabinetsvoorstel.

Meer over zonnestroom:

Toekomstmakers zien er zo uit, vinden vakjuryleden van de Changemaker impact award

Ook in 2022 zette Change Inc. tientallen Changemakers in het zonnetje. Bij nacht en ontij timmeren zij aan de weg om de Nederlandse duurzame economie dichterbij te brengen. Hoe ziet leiderschap eruit in een Changemaker? Braam: "Ik merk het verschil tussen ondernemers en mensen die binnen een bedrijf goede dingen doen. Als het niet goed gaat, zit je echt op de blaren. Ik merk dat ik daar als jurylid toch een zwak voor heb: dat je bereid bent risico's te nemen om iets te veranderen." Roobeek: "Wij zijn zelf ook voorbeelden van mensen die onze kennis en netwerken gebruiken om stappen verder te komen. Het is goed dat we Changemakers in het zonnetje zetten die met kompanen uit hun netwerk een grotere deuk in een pakje boter proberen te maken. Dat is namelijk niet normaal."Annemieke Roobeek is als hoogleraar strategie en transformatiemanagement verbonden aan Nyenrode Business Universiteit. Daarnaast heeft Roobeek drie adviesbureaus op het gebied van leiderschap en innovatie opgericht en is ze toezichthouder bij ABN Amro, PGGM en Eneco.De kandidaten komen uit erg verschillende hoeken. Maakt dat uit voor de verkiezingen? Roobeek: "We gaan niet over politiek, maar alle categorieën zijn in beweging. We moeten vanuit het veld allerlei veranderingen proberen op te stuwen in de richting die toekomstbestendig is in termen van people, planet en profit." Braam: "Sommige ontwikkelingen zijn wel wat verder, zoals de energietransitie, maar er zijn de laatste tijd zoveel zekerheden weggevallen dat nu duidelijk is dat wij tegen de grenzen van ons systeem aanlopen in alle sectoren." Dus eigenlijk is dit al een pool winnaars. Braam: "Ik heb niet één genomineerde gezien die niet een concreet idee had van waar het naartoe moet. Dit zijn geen activisten die demonstreren, maar mensen die het voordoen, dus het is best lastig kiezen als jurylid." Roobeek: "Het nieuwtje ís ook groter dan de nummer één. Dat is wel iets dat we goed voor ogen moeten houden. Er moeten belangrijke systeemdoorbraken komen en die zitten juist op al die verschillende niveaus, anders halen we het niet. 15 jaar geleden zei je: wat leuk zeg, een drinkfles van gerecycled plastic! Nu zijn het echt systeeminterventies. We hebben het over de eurogroep zorgvraagstukken, over een totale energietransformatie, over de overgang van centraal naar decentraal."Guido Braam is mede-oprichter en directeur van Powered by Meaning. Dat is een reeks ondernemingen, allemaal op het gebied van duurzaamheid, circulaire economie en organisatieontwikkeling, zoals Circle Economy, Route Circulair en stichting C-Creators. Al die ondernemingen zijn samengebracht onder de groep Powered by Meaning. Dus een echte Changemaker denkt buiten zijn of haar kerncategorie? Roobeek: "Changemakers gaan verder dan een bedrijf binnen hun eigen ervaring. Ze zijn de hefboom voor het doorbreken van vastgeroeste systemen op een positieve manier. Het gaat erom hoe ze mobiliseren – niet voor zichzelf, maar met elkaar in ecosystemen. Dat is ook: hoe kunnen we meer mensen betrekken, in plaats van doen alsof vernieuwing alleen voor de happy few is of voor Willie Wortels met een hoog voorhoofd." Braam: "Mensen zijn vaak vooral bezig zijn met hun eigen sector en verdienmodel en zouden iets meer moeten kijken naar hoe dat doorwerkt in andere categorieën in samenwerking met anderen. Bijvoorbeeld met die theezakjes en koffiepads die nu bij het GFT kunnen. Dat lijkt iets heel banaals, maar aan de achterkant vraagt het veel om allerlei veranderingen door te voeren in de hele keten. Van ontwerpproces tot afspraken over inlevering. Eén koffiemerk had dat niet zelf kunnen doen. Er moesten afspraken komen met de afvalbranche en de verpakkingsindustrie."Maakt het nog uit in hoeverre een idee al getest is door de markt? Braam: "Het aanscherpen op basis van de praktijk vind ik een kenmerk van iemand die echt wil veranderen. Ik werkte samen met een bedrijf dat een off grid container wilde bouwen. Ze kregen er wereldwijd aandacht voor, 10.000 e-mailtjes, nul bestellingen. 7 jaar later is het idee pas volwassen en is het helemaal anders geworden, namelijk digitalisering met houtbouw. De drive en purpose was hetzelfde, maar het idee moest zo vaak tegen de kant aan zijn gebotst voor het mooi rond werd. Die volharding vind ik belangrijk. Het is ook leuker als iemand het verdient – dat hij of zij echt een zetje in de rug nodig heeft na een zoveel jaar keihard werken. Dan mag die erkenning ook wel."Roobeek: "Maar je moet ook realistisch zijn en veerkracht hebben. Als je een Change Inc. Award wint ben je er nog niet. ‘Even een bedrijf opzetten in een kwartaal’ zoals je vaak in de IT ziet heb ik altijd onzin gevonden. Uitvoeren, bijslijpen en het uiteindelijk gaan realiseren door met elkaar tijdens de rit te leren: dat is een langere weg. Het is een proces van menselijke rijping en incasseringsvermogen. Dat is ook waar een leider leiderschap kan tonen naar zijn of haar collega’s toe." Braam: Nou ja, ik heb zelf ook vaak gedacht dat ik iets in 3 maanden in elkaar kon zetten – dat was natuurlijk niet zo, maar zonder dat geloof was ik waarschijnlijk nooit gestart. Misschien onderscheidt een Changemakers zich wel met een gezonde portie naïviteit dat je de wereld kunt veranderen. En dan: stick to the plan, stick to the purpose. De stemlijnen voor de Changemaker Impact Award van 2022 zijn inmiddels gesloten. Op 27 januari wordt de winnaar bekend gemaakt. Een overzicht van de kanshebbers vind je hier.