Rianne Lachmeijer 15 november 2020, 10:11

Moody’s: Oliemaatschappijen gaan concurreren met elektriciteitsbedrijven

Kredietbeoordelaar Moody’s verwacht dat olie- en gasbedrijven hun positie in de Europese elektriciteitsmarkt in de komende twee tot drie jaar verder zullen uitbreiden. Alan Haywood, head of group strategy bij BP, beaamt dat. “Het is onze bedoeling om een leidende, geïntegreerde, koolstofarme elektriciteits- en energiespeler te zijn”, zegt hij in een webinar georganiseerd door Moody’s. Ook het Spaanse elektriciteitsbedrijf Endesa sluit aan.

Adobestock 261925415 fossiel wind energie

"We zien een algemeen verlangen naar meer energie, maar minder CO2”, zegt Haywood. Om die reden wil het olie- en gasbedrijf meer aandacht besteden aan  koolstofarme activiteiten en hernieuwbare energiebronnen. Dat de samenleving minder afhankelijk wordt van fossiele brandstoffen staat voor BP namelijk buiten kijf. De enige vraag is in welk tempo de verschuiving van fossiel naar schone energie gaat. BP gaat mee in die trend. Zo wil het bedrijf in 2030 bijvoorbeeld 40 procent minder olie winnen door actief projecten af te stoten of te sluiten.

BP is het olie- en gasbedrijf met de meest concrete en ambitieuze duurzaamheidsdoelen, maar is niet de enige. Ook andere, vooral Europese spelers, komen met klimaatdoelen. Moody’s verwacht dat olie- en gasbedrijven in hun weg naar een duurzamere toekomst steeds meer zullen gaan concurreren met elektriciteitsbedrijven. Tegelijkertijd ziet de kredietbeoordelaar ook kansen voor verbindingen tussen nutsbedrijven en de olie- en gasindustrie, bijvoorbeeld als het gaat om laadpunten voor elektrische auto’s en de productie van groene waterstof.

Download het rapport van Moody's

Fossiele inkomsten als motor voor groene toekomst

Sven Reinke, senior vice president bij Moody’s Investors Service geeft aan dat olie en gaswinning de komende vijftien tot twintig jaar nog wel belangrijk blijft voor bedrijven als BP. “Deze operaties moeten de cashflow genereren die nodig is om te kunnen investeren in een nieuwe wereld”, zegt hij. Tegelijkertijd is het cruciaal dat olie- en gasbedrijven niet in dat oude bedrijfsmodel blijven hangen. “We zijn van mening dat het benutten van de groeimogelijkheden nu de betere strategie is.”

Haywood kijkt daar ook zo naar: "We moeten presteren terwijl we transformeren." Hij heeft er vertrouwen in dat die transformatie op een winstgevende manier kan verlopen. Onder andere vanwege het trackrecord  dat het bedrijf al heeft opgebouwd, bijvoorbeeld in windenergie en biobrandstoffen. “We zijn misschien aan het versnellen, maar we beginnen niet helemaal opnieuw.”

Oliemaatschappijen doen intrede op elektriciteitsmarkt

Afgelopen lente versterkte Total zijn positie in de opwekking en levering van elektriciteit en gas in Spanje en Portugal door de overname van een Energías de Portugal-portefeuille. Daardoor is Total nu de vierde grootste leverancier van gas en elektriciteit in Spanje, met een marktaandeel van 12 procent in aardgas en 6 procent in elektriciteit, vertelt Luca Passa, CFO van het Spaanse elektriciteitsbedrijf Endesa in de webinar. In Nederland kennen we natuurlijk het voorbeeld van Shell, dat interesse toonde in Eneco. Het olie- en gasbedrijf deed in november vorig jaar samen met pensioenfonds PGGM een mislukte poging om het energiebedrijf te kopen.

Moody’s verwacht dat het aantal gerichte fusies en overnames door Europese olie- en gasmaatschappijen zal toenemen, maar verwacht niet dat deze partijen grote nutsbedrijven zullen overnemen. In plaats daarvan verwacht de kredietbeoordelaar een ‘organische’ intrede van olie- en gasmaatschappijen in de elektriciteitswereld.

‘Genoeg voor iedereen’

De toenemende aanwezigheid van olie- en gasbedrijven op de elektriciteitsmarkt zal een negatieve invloed hebben op nutsbedrijven doordat de markt competitiever wordt. Tegelijkertijd zal de impact de komende twee tot drie jaar beperkt zijn, bijvoorbeeld door een toename aan energieprojecten. Passa, maakt zich dan ook niet al te veel zorgen. “Ik denk dat er ruimte genoeg is voor iedereen.”

Afbeelding: Adobe Stock

Wakuli haalt 1,8 miljoen op om koffieketen eerlijk te maken

Yorick Bruins werkte als koffieconsultant in Tanzania toen hij bedacht de koffiemarkt te willen veranderen. "Die wordt verziekt door de grote spelers. De consument heeft geen idee waar zijn koffie precies vandaan komt, en de boer snapt niet waar het heengaat." Jaarlijks gaat er 170 miljard euro in om, waarvan slechts tien procent bij alle boeren eindigt. Samen met Lukas Grosfeld begon hij in 2019 met Wakuli, een koffiemerk met een eerlijke keten. Eerst wilde ze een online marktplaats beginnen, waar klant en boer elkaar konden vinden. Maar daar zat niemand op te wachten. "Boeren wilde zich wel aansluiten, maar voor grote branders was er geen stimulans om dat te doen." Dus besloten ze zelf het voortouw te nemen, want volgens hen is de consument er klaar voor. Lees ook: Deze koffieboon weerstaat klimaatverandering waardoor je ook in de toekomst nog koffie kan drinkenKoffie door je brievenbusEn dat klopt, want afgelopen jaar zijn ze van duizend naar tienduizend klanten gegroeid en zijn er 500 boeren aangesloten. "Het koffiepakket komt rechtstreeks door de brievenbus, en op het kaartje staat waar het precies vandaan komt en wie wat heeft verdiend aan je koffie." De klanten bevinden zich nu nog vooral in Nederland, en opvallend genoeg vooral buiten de randstad. Bruins: "Dat is ook wel logisch, want het is juist buiten de randstad 25 kilometer rijden naar de eerste fatsoenlijke versgebrande koffie. En dan bedoel ik niet die troep uit de supermarkt." De composteerbare cupjes zijn qua prijs vergelijkbaar met die van Nespresso. Een zak met koffiebonen is 5,50 euro. De consument betaalt dus ongeveer hetzelfde, terwijl de boeren meer verdienen. Die zien hun inkomen toenemen met 25 procent als ze zijn aangesloten bij Wakuli. "Door corona hebben we veel digitale meetings om de boeren te ontmoeten. Een half uur geleden had ik nog een zoommeeting met een nieuwe boerengroep in het zuiden van Kenia."  Focus op winstmaximalisatieWakuli heeft in de zoektocht naar investeerders ook het bedrijf gepresenteerd in het televisieprogramma Dragons Den. Daar durfde geen van de investeerders het aan, wat volgens Bruins komt door hun klassieke scholing. "De volgende generatie gelooft meer in het hebben van andere doelen naast het nastreven van winst." Toch heeft het uiteindelijk wel gezorgd voor de investering, want Rubo Impact Ventures kende ze via het programma. De investeringsmaatschappij focust op bedrijven die voor grote, schaalbare en duurzame veranderingen zorgen. Bruins denkt dat ze de snelle groei mede te danken hebben aan corona. "Mensen zijn meer koffie gaan drinken, maar we hadden ook tijd om te bedenken wat belangrijk voor ons is. Ik voel heel erg dat door corona meer mensen bezig zijn met hoe ze consumeren. Die bewustwording zorgt ervoor dat we net wat harder groeien." Het doel is om komend jaar 50.000 klanten te hebben en 10.000 aangesloten boeren. Ook zal het kapitaal worden gebruikt om de eerste stappen in het buitenland te zetten. Lees ook: 25.000 euro voor start-up die huizen verwarmt met douche- en badwaterBeeld: Wakuli