Romy de Weert 03 maart 2023, 11:25

Primeur: Fabriek voor waterstofpoeder in de haven van Amsterdam

De Amsterdamse haven is binnenkort een fabriek rijker. En een wel heel bijzondere. Electriq Global en Zenith Energy bouwen ’s werelds eerste waterstofpoederfabriek. Waterstof in poedervorm is makkelijker te vervoeren en veilig te gebruiken.

Electriq Het grootste voordeel van waterstof in poedervorm is dat het veilig te gebruiken is. | Credits: Electriq Global

Het Israëlische Electriq Global, specialist in innovatieve waterstofoplossingen, en het wereldwijd gevestigde Zenith Energy ondertekenden een intentieverklaring voor de bouw van een waterstofpoederfabriek in de Amsterdamse haven.

De fabriek maakt waterstof in poedervorm uit windenergie. Groene waterstof dus. Dit waterstofpoeder kan met behulp van generatoren worden omgezet in elektriciteit. Het grootste voordeel van waterstof in poedervorm is dat het veilig te gebruiken is. Bovendien is voor de reactie alleen water nodig. “Het is net zo makkelijk als koffiezetten”, zei Baruch Halpert, CEO van Electriq Global in een eerder interview.

Waterstof maken uit poeder

Waterstof maken uit waterstofpoeder gebeurt met behulp van een generator. In plaats van er diesel in te stoppen, stopt Electriq Global er poeder en water in. Het poeder wordt geperst tot kleine, ronde pallets. Wanneer de ronde tabletjes met water in een katalysator worden gemengd, krijg je waterstof. Het restproduct, KBO2, wil het bedrijf gebruiken om weer nieuw waterstofpoeder mee te maken.

Het waterstofpoeder maakt het bedrijf met behulp van een chemisch proces, waarin waterstofmoleculen worden gebonden aan elementen die breed beschikbaar zijn. In dit geval dus KBO2, een product gebaseerd op kalium.

Makkelijk vervoeren

Het waterstofpoeder maakt vervoer van waterstof een stuk gemakkelijker. Nu moet waterstof vloeibaar worden gemaakt en in speciale schepen en tankwagens worden vervoerd. Met poeder is dat niet nodig. “We kunnen het in poedervorm leveren, maar ook geperst in wat grotere blokken”, zei Hapert.

De ondernemer ziet vooral belangstelling voor het waterstofpoeder bij bedrijven die zich niet kunnen aansluiten op het elektriciteitsnet. Of op bouwplaatsen, waar nu veel dieselgeneratoren worden gebruikt.

Meer waterstofinitiatieven in de Amsterdamse haven

De komst van de waterstofpoederfabriek is een van de vele waterstofinitiatieven in de Amsterdamse haven. Zo werkt H2A – een consortium van lokale partijen uit de haven en internationale partners – samen met andere bedrijven in de haven aan de import, bewerking en opslag van waterstof. Het Nederlandse HyCC bouwt aan een groene waterstoffabriek en de haven zelf werkt aan de aanleg van waterstofleidingnetwerken.

Meer weten over waterstof?

Vertrouwen terugwinnen na gas- en bierklucht

Vaak prijkt er op de cv’s van CEO’s een MBA aan Harvard University, of een Executive Program aan INSEAD in Fontainebleau. Ze hebben zich verdiept in leiderschapsprogramma’s en ‘inspirerende cases’ bestudeerd, maar in de harde praktijk kan er met die opgedane kennis vaak weinig worden gedaan. Het rapport van de parlementaire enquêtecommissie over Groningen wees op een rampzalig functionerende overheid, die onnodig veel leed veroorzaakte onder haar eigen burgers. Volstrekt onheldere afspraken met grote oliebedrijven wierpen een rookgordijn op dat leidde tot een grauwsluier bij de plaatselijke bevolking. Terwijl in de leerboekjes toch stond dat transparantie en draagvlak zoeken eerste vereisten waren om vertrouwen te winnen in zware tijden. Het belooft weinig goeds voor de toekomstige aanpak van de stikstofproblematiek. Heineken kondigde eind maart vorig jaar, een maand na de inval in Oekraïne, een vertrek uit Rusland aan. Maar de bierbrouwer bleef er wel investeren, bleek later uit een verklaring die vooral opviel door onduidelijkheid. Een rookgordijn dat tot veel woede en leedvermaak leidde. In NRC zei Jasper Jansen van de VEB (de belangenbehartiger van de particuliere beleggers): ‘De communicatie was echt zwabberend. De beste marketeers gaan voor Heineken werken, hoor je altijd, maar daar is in dit geval weinig van te merken.’ Tot overmaat van ramp, voor Heineken, ging Arjen Lubach er nog eens dunnetjes overheen: ’61 merken verzonnen. Je hebt niet weggaan en je hebt 61 nieuwe merken introduceren. Dat je op een feestje staat en zegt “Ik ga er vandoor” en dan nog 61 biertjes drinkt.’ Het straalt op het hele bedrijfsleven af als Heineken zichzelf zo te kijk zet. Het vertrouwen was al niet groot na de geblindeerde busjes die in 2018 zestien ‘supercommissarissen; uit het bedrijfsleven naar het Catshuis reden voor een onderhoud met premier Rutte. Ze zouden die zaak rond de dividendbelasting als heren onder elkaar wel even komen regelen. Het lag een stuk genuanceerder, vertelde topbestuurder Jan Hommen later in de Volkskrant, ‘het hele woord dividendbelasting is niet gevallen’, maar het kwaad was al geschied. De maatschappelijke antenne beter afstellen zou geen slecht begin zijn in de lange route op weg naar herwinning van vertrouwen. De juiste mensen op de juiste plekken zetten kan al helpen. Gelukkig gaf de Amerikaanse president Biden daar recentelijk een goed voorbeeld van. Hij kandideerde oud-topman van Mastercard Ajay Banga als nieuwe voorzitter van de Wereldbank. Banga (Amerikaans staatsburger) noemt zichzelf een ‘made in India guy’, die nauwe banden heeft met de opkomende marken en juist daardoor voor vertrouwen zorgt. Volgens CNBC zei Biden in een verklaring: ‘Ajay is bij uitstek toegerust om de Wereldbank te leiden op dit kritieke moment in de geschiedenis. Hij is opgeroeid in India en heeft een uniek perspectief op de kansen en uitdagingen waarmee ontwikkelingslanden worden geconfronteerd.’ Dat Banga bij een ‘hevig internationale private equity-firma werkte en voorheen bij bedrijven als Citigroup, PepsiCo en Nestlé’, werkt niet in zijn voordeel, zei Jeff Hauser van het kritische ‘Revolving Door Project’, volgens CNBC. ‘Ze doen allemaal meer om ongelijkheid te verergeren dan om het te bestrijden.’ Aan Banga, die in 2016 door Barack Obama op een belangrijke bestuurlijke positie werd geplaatst (lid van de ‘Commission on Enhancing National Cybersecurity, schrijft The Economic Times) de zware taak het tegendeel te bewijzen. Het gaat om veel meer dan alleen om het vertrouwen in hemzelf.