Thijs ten Brinck 14 januari 2016, 07:05

‘Spotify van de groene energie’ bedient al 50.000 gezinnen

De Nederlandse start-up Vandebron verbindt producenten van duurzame stroom direct met klanten. Medeoprichter Aart van Veller vertelt over de groei die zijn start-up het afgelopen jaar heeft doorgemaakt.

9439698277 c7f48969ae o

Met een bijzonder businessmodel levert Aart van Veller, samen met zijn partners Remco Wilcke en Matthijs Guichelaar, sinds begin 2014 duurzame elektriciteit en gas aan Nederlandse huishoudens. Net als bij de muziek van Spotify kan de consument via Vandebron een duurzame stroomproducent kiezen waar hij zich het best bij voelt.

Die groene stroomproducent verdient volgens Van Veller per opgewekte kilowatt bovendien 10 tot 20 procent meer dan hij normaal op de markt voor de energie zou ontvangen. Toch kan Vandebron ook de consument scherpe tarieven bieden. Vandebron is in 2015 geselecteerd voor het Energiecollectief van de Consumentenbond. Die collectieve energieveiling droeg bij aan de snelle groei van Vandebron.

“We hebben nu ruim 50.000 huishoudens die met ons meedoen en we hebben 55 grotere producenten”, zegt Van Veller in de uitzending van DuurzaamBV Radio. Volgens de medeoprichter van Vandebron zijn die producenten samen groot genoeg om 70.000 tot 80.000 huishoudens te beleveren. “We streven er naar altijd anderhalf keer meer energie-aanbod te hebben dan vraag.”

Zonnestroom van de buurman

“Op onze marktplaats is de meeste vraag naar zonne-energie”, zegt Van Veller. En helemaal hard gaat het met de zonnestroom die particuliere huishoudens aanbieden, via het Zonnecollectief dat Vandebron in 2015 lanceerde. Van Veller: “Stroom die beschikbaar komt binnen dit programma is steeds direct uitverkocht.”

Inmiddels leveren 500 gezinnen de eigen overproductie aan zonne-energie aan klanten van Vandebron. Ook deze groep ontvangt via het platform betere tarieven.

Toch niet de groenste?

In de groene energieranking van de Consumentenbond en Hivos scoorde Vandebron in november een dikke negen, maar geen tien zoals de top drie.

Volgens Van Veller is zijn bedrijf niet minder groen dan de drie leveranciers, Qurrent, DE Unie en Pure Energie, die boven Vandebron uitkwamen. “Dat onderzoek gaat uit van slechts één soort bio-energie. Daaronder valt ook de bijstook van biomassa in kolencentrales”, zegt van Veller. “De daarmee opgewekte stroom noemen wij ook niet duurzaam, en verhandelen we dan ook niet.”

De bio-energie die Vandebron verkoopt komt uitsluitend uit gasmotoren, die draaien op biogas van boeren. Volgens de methode van de Consumentenbond levert dat echter toch een kleine aftrek op.

Foto: Vandebron

Beleggers: Bam koploper in circulair ondernemen

De VBDO deed een vergelijkend onderzoek onder 52 Nederlandse beursgenoteerde bedrijven waarbij werd gekeken naar afvalvermindering en hergebruik. Volgens de organisatie scoort Bam met name goed op het gebied van innovaties met betrekking tot de circulaire economie.Bam produceert bijvoorbeeld Zeer Open Asfalt Beton (zoab) dat voor 93 procent uit hergebruikte grondstoffen bestaat. Ook steekt het bouwbedrijf veel energie in overleg met opdrachtgevers, partners en leveranciers over de recyclebaarheid van bouwmaterialen en -constructies, en let het bedrijf bij het bouwproces op duurzaamheid.DSM en Philips scoren hoogDSM neemt de tweede plaats in op de circulaire ranglijst van de VBDO, waarbij opnieuw de innovaties van het bedrijf een belangrijke bijdrage leveren aan de hoge score. Deze week presenteerde het chemieconcern nog een volledig circulair tapijt. Daarnaast ontwikkelt het bedrijf plantaardige kwaliteitsverf.Op plek drie staat Philips, gevolgd door Unilever, Air France-KLM en Relx Group. Op de laatste plek, met een circulaire score van 0 procent, staan gedeeld Fugro, Macintosh Retail Group, OCI Nitrogen, Ordina, Vastned en Vopak.De VBDO stelt dat de onderzochte bedrijven nog flink aan de bak moeten om hun ambities op het vlak van circulair ondernemen op een rijtje te krijgen. Ook moet het productontwerp beter, zodat onderdelen kunnen worden hergebruikt. Een ander aandachtspunt is het ontwikkelen van nieuwe businessmodellen: in plaats van verkoop moeten ondernemingen zich focussen op bijvoorbeeld het 'uitlenen' van producten.Bron: VBDO | Foto: Bam, VBDO