Teun Schröder
25 september 2020, 14:53

Warmte-absorberende verf op gevel verwarmt en koelt gebouw

TNO, AkzoNobel en Emergo hebben een thermische zonnecollector ontworpen die warmte van de zon gebruikt om een gebouw te verwarmen. De collectoren worden aangebracht op de gevel zodat een groot oppervlakte gebruikt wordt voor energieopwekking. De eerste gymzaal is inmiddels met het systeem bedekt.

Gymzaal in almere met fits panelen

Het zonthermische gevelsysteem is omgedoopt tot FITS, Façade panel with Invisible Thermal Solar collector. Door de gevel te bedekken met zonnecollectoren wordt het volledige geveloppervlak van een gebouw gebruikt om warmte op te wekken. Met een warmtepomp kan de gewonnen energie uit de zon gebruikt worden voor de verwarming van het pand. Door een speciaal ontwikkelde coating wordt ook de warmte uit het onzichtbare deel van het zonnespectrum geabsorbeerd.

Vervolgens wordt de geabsorbeerde warmte aan de achterkant afgegeven aan een buizensysteem. Niet alleen kan FITS een gebouw verwarmen, het systeem is ook in staat om te koelen in de warme zomermaanden.

Het oog wil ook wat

Naast dat FITS functioneel en rendabel is, ziet het er volgens de onderzoekers ook nog eens mooi uit. “Het doel was om esthetisch aantrekkelijke gevels te ontwerpen, omdat dat bijdraagt aan de acceptatie van het toepassen van duurzame energieconcepten”, legt Sanne van Leeuwen van TNO in een verklaring uit.

"Doordat bij renovaties de gebouwschil vaak ook wordt aangepakt om de isolatiewaarde te verbeteren, ontstaat er een win-winsituatie door deze zonnecollector direct te integreren in een gevelpaneel". Van Leeuwen benadrukt dat FITS uiteraard ook toepasbaar is bij nieuwbouw.

Gymzaal in Almere

Het systeem is inmiddels op kleine schaal getest, met veelbelovende resultaten. Na een proef bij de testfaciliteit van TNO in Eindhoven, is onlangs de eerste pilot gestart. Bij de renovatie van een gymzaal in Almere is ruim 100 vierkante meter aan gevelcollectoren geplaatst.

“We verwachten dat dit concept uiteindelijk op grotere schaal succes kan hebben. Het kan bijdragen aan de transitie om Nederland van het gas af te helpen. We zien bij de monitoring van de gymzaal in Almere dat het concept werkt. En het draagt bij aan ons grotere doel, het ontwikkelen van duurzame renovatieconcepten”, zegt Van Leeuwen.

Bron: TNO | Beeld: Emergo

Leiders die het beste voorhebben met de mensheid, maar de mens vergeten

Hij wist het zelf ook wel. Na de rituele afzwakking dat hij zijn boodschap 'wellicht van een filtertje had moeten voorzien' ging hij weer over tot de orde van de dag.En juist in die orde van de dag is het opvallend dat de premier zelf zijn bek heel goed kan houden. Vooral als het over zijn persoon gaat. Hij is haast nergens zo bedreven in, als in zwijgen over zijn leven en persoonlijke drijfveren. Een opvallend knappe prestatie in een tijd waarin publieke personen meer dan ooit in een glazen huis wonen. Het verhaal over zijn vader als krijgsgevangene in een jappenkamp, tijdens de Nationale Indië-Herdenking, was een uitzondering op de regel.De ceo denkt: het gaat toch niet om mij?De lastigste categorie als het om een persoonlijk verhaal gaat is de ceo. Mensen als Ben van Beurden van Shell, Thierry Vanlancker van AkzoNobel en Frans Muller van Ahold/Delhaize hebben er zelfs een uitgesproken hekel aan. Graag praten ze in abstracte termen over innovatie, lange termijn waardecreatie of gezonde voeding, maar waarom zouden ze iets over zichzelf vertellen? Het gaat toch niet om hen? Wat doen hun achtergrond, hun drijfveren of hun ideeën over maatschappelijke kwesties ertoe?Het is begrijpelijk dat je het in die rol liever over de inhoud dan over jezelf hebt. Maar het zijn vooral traditioneel denkende ceo's en hun communicatie-adviseurs die hier de plank misslaan. Te vaak stond ik in verschillende studio's tegenover ceo's die na afloop van een lang interview met een voldane grijns op hun gezicht naar hun communicatiemedewerker stapten: "Zo, lekker niks over mezelf verteld." Intussen de kijker of luisteraar in verwarring achterlatend. Op z'n best hoorde je een bevlogen verhaal over leiders van bedrijven die het beste voorhebben met de mensheid, maar de mens vergeten. Een gemiste kans.Journalisten moeten niet afzeikenMediatrainers kunnen ook veel verpesten, door als advies mee te geven 'niets persoonlijks' te vertellen, want 'dan word je daar alleen maar op geframed.' Een onderschatting van de gemiddelde ceo, in de regel mensen die niet voor niets op die plek zitten, goed tegen een stootje kunnen en met betere adviezen minder krampachtig uit de verf komen. Wij journalisten en vragenstellers moeten ook in de spiegel kijken. Geen afzeikerig toontje aanslaan en zorgen dat persoonlijke vragen zoveel mogelijk op het werk betrekking hebben. Dat leidt tot gesprekken die beklijven en tot de verbeelding spreken.Wie nog steeds niet gelooft dat karakters en persoonlijke verhalen ertoe doen, doet er goed aan de boeken van Jeroen Smit er nog eens op na te slaan. Shakespeariaanse drama's over hebzucht, ijdelheid, machtsmisbruik, vriendjespolitiek, verneukjes en achterommetjes bij Ahold en ABN Amro. En over een prachtige visie op het bestaansrecht van Unilever, zonder goede communicatiestrategie van de leider.Sprankelend leiderschapDe hoop is ook hier gevestigd op nieuwe generaties met een sprankelender stijl. Niet per se meer aan één persoon gebonden, maar vanuit diffuus leiderschap. Met betrokkenheid dus in alle geledingen, waardoor je eerder op applaus van buiten kunt rekenen. Aanbevolen worden door anderen is veel overtuigender dan een betaalde boodschap. En daarbij helpt het enorm als je iets meer van je persoonlijkheid durft te tonen. In de taal van een geïrriteerde Mark Rutte: 'Heb dus schijt aan framing.'