Windenergiecoöperatie Deltawind van Monique Sweep: “We produceren drie keer zoveel energie als we zelf nodig hebben”

Wat is je visie op een duurzame toekomst?

“Ik heb een belangrijk motto voor mezelf: we liggen precies op schema. Ik wijk daarmee af van wat veel anderen vinden. Veel mensen hebben haast of roepen dat het vijf voor twaalf is. Ik denk dat die aanpak niet werkt. Bovendien: zo werkt de wereld niet. Er gebeurt al heel veel. En er is een vrij grote consensus over wat er moet gebeuren, zoals CO2 beprijzen, belasten van vervuiling in plaats van arbeid; het is een mix aan maatregelen. Veel ondernemers zetten daar al stappen in. Ik denk dat de politiek op dit moment een remmende factor is. Het ontbreekt aan lef om besluiten te nemen. De belangrijkste mijlpalen de afgelopen tijd zijn buiten het parlement behaald, zoals de Urgenda-zaak en het Shell-vonnis. Voor de komende periode hebben we een stip op de horizon nodig; juist vanuit de overheid.

Er is behoefte aan visie en daadkracht met een sterke focus op inclusie. Op dit moment wordt een belangrijk deel van de energietransitie gedaan door vrijwilligers. Wij leiden energiecoaches op die langs de deuren gaan om mensen te informeren. Het is natuurlijk fantastisch dat deze mensen zich hiervoor inzetten, maar het heeft wat geks dat we deze belangrijke transitie met vrijwilligers aan het doen zijn. Er moet structureel meer aandacht voor de gemeenschap komen. Juist die speelt een cruciale rol.”

Wat typeert jouw leiderschap?

“Je hebt mannelijk en vrouwelijke leiderschap. Ieder mens heeft beiden in zich. Ik ben opgeleid als ingenieur, dus ik heb in mijn leven een behoorlijke dosis mannelijk leiderschap gekregen. Maar ik denk dat het nu belangrijk is dat het vrouwelijk leiderschap meer aanwezig gaat zijn. We moeten in de gaten houden dat iedereen dezelfde kant op wilt, met genoeg aandacht voor hoe mensen zich daarbij voelen. Met twaalf werknemers zijn we een klein clubje, maar ik besteed veel aandacht aan een fijne plek voor iedereen om te werken. Bij ons krijg je ruimte en vrijheid, wat ertoe leidt dat er veel verantwoordelijkheid wordt gevoeld. Ik probeer mensen in hun kracht te zetten.

Voor het runnen van een coöperatie is communiceren natuurlijk al helemaal belangrijk. We hebben 2.400 leden en die kunnen allemaal volgen waar we mee bezig zijn. We proberen iedereen uit te leggen wat we precies doen. En wil je meer weten, dan mag je altijd meekijken met begrotingen en jaarstukken. Iedereen wordt serieus genomen. Ledenvergaderingen trekken ook mensen aan die enkel komen voor koffie en gebak. Dat is ook relevant. Door iedereen een plek te bieden krijg je mensen mee.”

Welke impact realiseer je met Deltawind?

“Deltawind is dertig jaar geleden begonnen met een kleine windturbine. Het was eigenlijk een eigenaardigheid die van zichzelf al interesse opwekte. Dit werden uiteindelijk vier windmolens, toen zeven grotere, en vervolgens twaalf nog grotere. We zijn als coöperatie meegegroeid met de ontwikkelingen in de energiesector, net zoals we onze leden langzaam hebben meegenomen. Inmiddels hebben we op Goeree-Overflakkee met 75 turbines ruimschoots aan de regionale energiestrategie voldaan. Maar we zijn natuurlijk nog niet klaar. We houden ons bezig met de hele warmtetransitie en kijken onder andere naar cable pooling en energieopslag. De windmolens zijn inmiddels een inkomstenbron. Maar de inkomsten gaan naar huishoudens in de omgeving die hulp nodig hebben met de verduurzaming van hun huis.

We zijn geen groot bedrijf dat de wereld gaat veranderen, maar onze impact zit in de voorbeeldfunctie die we kunnen vervullen. We produceren drie keer zoveel elektriciteit als we zelf nodig hebben en zijn zeer betrokken bij andere lokale duurzame ontwikkelingen. Natuurlijk hebben we het gegeven mee dat we dertig jaar geleden begonnen zijn, maar ik hoop dat we door de manier waarop we werken ook andere coöperaties kunnen inspireren.”