Advertorial DuurzaamBedrijfsleven.nl 02 maart 2021, 09:00

ADVERTORIAL: 5 tips om meer te halen uit CDP

Druk met de voorbereidingen voor de CDP? De jaarlijkse publicatie en score van hun impact als het gaat om duurzaamheidsinspanningen is voor veel organisaties een belangrijk ijkpunt – en de voorbereiding een tijdrovende exercitie. Maar wist je dat je er veel meer uit kunt halen als je het slim aanpakt? Met deze vijf tips ga je strategisch te werk.

Adobestock 221016184

1. Zie het als de jaarlijkse APK van je duurzaamheidsstrategie

Het CDP vraagt organisaties om diepgaande informatie over hun beleid, strategie en prestaties op het gebied van klimaat. De vragenlijsten worden continu aangepast aan de snel veranderende verwachtingen van investeerders. In 2018 zijn ze bovendien herzien aan de hand van de aanbevelingen van de Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD).

De uitgebreide vragenlijsten dwingen je om elk jaar stil te staan bij in hoeverre je voldoet aan deze externe verwachtingen. Wees dus kritisch op je antwoorden. De inzichten die je uit deze zelfreflectie haalt, kun je gebruiken om invulling te geven aan de vervolgstappen om je klimaatstrategie verder te verbeteren (zie tip 5).

2. Zorg voor een cross-functionele werkgroep

Om alle middelen te kunnen inzetten die je nodig hebt voor je CDP-respons, is het belangrijk dat de interne werkgroep bestaat uit vertegenwoordiging van alle afdelingen. Van Risk tot Finance en van Operations tot management. Want zoals het recente TCFD Status Report onderschrijft, is begrip en betrokkenheid vanuit de gehele organisatie cruciaal voor het realiseren van klimaatverandering. Het CDP is een goede manier om deze bewustwording in gang te zetten. Gebruik de werkgroep om vanaf het begin verantwoordelijkheden en eigenaarschap te verdelen en kijk goed naar interne processen.

3. Onderzoek hoe je je stakeholders nog beter kunt betrekken

Betrokkenheid door de gehele waardeketen is essentieel als je je uitstoot wil verlagen tot voorbij Scope 1 en 2. Heb je het gevoel dat je elk jaar in herhaling valt bij de ‘Engagement’-sectie (C12) van de vragenlijst? Dan is het waarschijnlijk tijd om je duurzaamheidsprogramma’s met je leveranciers, klanten en andere partners opnieuw te beoordelen. Het opzetten van samenwerkingsinitiatieven in de gehele waardeketen wordt steeds belangrijker naarmate bedrijven Science-Based Targets en ambitieuze doelen stellen voor Scope 3.

Investeerders zijn natuurlijk de belangrijkste stakeholders als het gaat om de informatie die het CDP in kaart brengt. Maar hun betrokkenheid stopt niet bij het insturen van je respons. Zorg dat je Investor Relations-team betrokken is en de CDP-respons gebruikt om in gesprek te blijven over de behoeften van deze stakeholders.

4. Bekijk waar je tekortschiet bij de TCFD

Omdat het CDP zo nauw is afgestemd op de TCFD, kunnen bedrijven dankzij hun voorbereiding op de CDP ook grote stappen maken met hun TCFD-rapportages. En doordat de openbaarmaking van klimaatgerelateerde financiële informatie op dit moment nog steeds als ‘onvoldoende voor investeerders’ wordt beschouwd, is het een kwestie van tijd voordat de TCFD verplicht wordt gesteld. Zorg daarom dat je weet wat je tekortkomingen zijn, zodat je een plan van aanpak kunt opstellen om deze te overbruggen (zie tip 5).

5. Gebruik je momentum om nieuwe initiatieven te starten

CDP-respons af? Druk op verzenden – en stel meteen een actieplan op voor de komende 12 maanden. Met het CDP nog vers in het geheugen, kan de werkgroep aan de slag met nieuwe plannen, programma’s en initiatieven. Wijs deze toe aan verschillende teams, met duidelijke doelen en resultaten gekoppeld aan de CDP-, TCFD- en bredere governance-doelstellingen.

CDP-resultaten bieden je de waardevolle kans om de duurzaamheidsinspanningen van je bedrijf te beoordelen aan de hand van de veranderende verwachtingen van investeerders, toezichthouders en consumenten. Het CDP is meer dan een opzichzelfstaand klimaatrapport. Het geeft je de kans om te reflecteren, te verbeteren en je klimaatprogramma te verankeren in het hart van je strategie. Dus ga jij ook aan de slag met de vragenlijsten? Gun jezelf dan de tijd voor een strategische aanpak om de meeste waarde te halen uit het proces.

Over de auteur

Riccardo Decarolis is Regional Director Benelux bij South Pole en begeleidt bedrijven bij het realiseren van hun duurzaamheidsambities.

Over South Pole

South Pole is een toonaangevend internationaal consultancybureau gespecialiseerd in duurzaamheid met 400 werknemers en 19 kantoren wereldwijd. Zo ook in de Benelux, waar een team van meer dan 40 duurzaamheidsadviseurs en klimaatprojectontwikkelaars organisaties op weg helpt naar een Net Zero-impact en een toekomstbestendig groeimodel.

Het belang van rapporteren over de impact van een duurzaamheidsstrategie wordt steeds groter. Hier vind je alles over het verbeteren van een 2021 CDP- score en het inrichten van een duurzaamheidsstrategie op één plek.

Tienduizenden technici nodig voor energietransitie

Het is hard werken om de Nederlandse klimaatdoelen te halen. Het energiesysteem zoals we dat kennen moet op de schop. Zo zal 70 procent van alle elektriciteit in Nederland uit hernieuwbare bronnen moeten komen. Duurzame stroom die is opgewekt door windturbines op zee, op land en met zonnepanelen op daken en in zonneparken. Die installaties moeten worden gebouwd, geïnstalleerd, gerepareerd en onderhouden. Het elektriciteitsnet moet worden aangepast en verzwaard. Daarnaast zullen maar liefst 8 miljoen woningen aardgasvrij worden gemaakt. Een hele klus dus. En dit is slechts een kleine greep uit al de maatregelen die genomen moeten worden om de klimaatdoelen uit het Klimaatakkoord te halen.De vraag is of we daar voldoende gekwalificeerd personeel voor kunnen vinden. Volgens het rapport van Ecorys zal de vraag naar arbeid met 23 duizend voltijdsbanen toenemen om te kunnen voldoen aan het scenario van het Klimaatakkoord dat moet leiden tot 49 procent CO2 reductie. Bovendien is het allerminst zeker dat de maatregelen waar Nederland nu vanuit gaat voldoende zijn. Het Planbureau voor de Leefomgeving heeft al berekend dat het huidige beleid tot een CO2 reductie van slechts 34 procent leidt.Lees ook: Offshore wind leidt tot 900.000 extra banenAanvullende maatregelen zullen dus nodig zijn, helemaal nu Europa de CO2 doelstelling heeft aangescherpt tot 55 procent in 2030. Ecorys schat dat de vraag naar arbeid in dat geval zal toenemen tot 28 duizend voltijdsbanen. Dat is meer dan het totaal aantal voltijdsbanen op dit moment bij alle energiebedrijven en de netbeheerders in Nederland samen. Op het totaal aantal banen in Nederland is het 0,3 procent.TekortTegelijkertijd is het aantal werknemers dat ingezet kan worden om klimaatmaatregelen uit te voeren beperkt. Uitvoering van de klimaatmaatregelen vraagt vooral om technisch geschoold personeel en veel bedrijven in de energiesector kampen al met tekorten aan geschoold personeel. “In de techniek hebben we nu 150.000 medewerkers en een tekort van 20.000”, zei Doekle Terpstra daar eerder over in een gesprek met Change Inc. “Dat tekort zal de komende jaren verdubbelen.”Lees ook: Hoe komen we aan meer technici om de energietransitie te versnellen?En dat terwijl het aantal jongeren dat kiest voor een technische opleiding juist afneemt. Zo daalt het aantal MBO studenten dat kiest voor techniek tot 2030 met 18 procent. Ook in het HBO is techniek minder in trek. Hier daalt het aantal technische studenten tot 2030 met 8 procent. Alleen op de universiteit stijgt het percentage technici licht, met 6 procent tot 2030.ArbeidscongestieAls dit probleem niet wordt aangepakt kan de energietransitie vertraging oplopen denkt Roland Pechtold, algemeen directeur van zonne-energiebedrijf GroenLeven. “We moeten vijf keer zoveel zonnepanelen neerleggen als nu. Daarvoor hebben we vijf keer zoveel mensen nodig. Als we die mensen nu niet opleiden dan krijgen we gegarandeerd arbeidscongestie.”En daarbij is haast geboden. Want het volgen van een beroepsopleiding duurt enkele jaren, waarna vaak nog aanvullende certificaten en interne bedrijfsopleidingen nodig zijn. Gemiddeld kost het vijf tot zeven jaar om iemand op te leiden tot een elektromonteur die zelfstandig aan het elektriciteitsnet kan werken.