Dat schrijft Ioannis Ioannou, assistent-professor Strategie en Ondernemerschap aan de London Business School. “Wat moet de relatie zijn tussen de CFO en de Chief Sustainability Officer (CSO)?” vraagt Iannou zich af. “De huidige belevingswereld in het bedrijfsleven beschouwt mvo als iets voor erbij (…), en daarom is er een duidelijk onderscheid tussen de functies voor strategie en mvo. Dit is een kunstmatige en gevaarlijke scheiding.”
Iannou is bekend geworden als medeauteur van een Harvard-studie waarin blijkt dat duurzame bedrijven op langere termijn betere financiële resultaten halen. Bedrijven die duurzaamheid in hun strategie hadden verweven hadden bijvoorbeeld beter toegang tot kapitaal. Als gevolg daarvan leverden hun aandelen meer rendement op en waren ze minder volatiel.
Buzz-woorden
Maar nog steeds zien te weinig bedrijven dat, of zien ze het wel, maar geven ze duurzaamheid op de verkeerde manier een plek in hun organisatie. Veel bedrijven presenteren trots hoe efficiënt ze omgaan met energie en water, maar dit duidt zelden op een langetermijnstrategie. “Een bedrijf kan op deze manier wat zaken afvinken op het gebied van mvo en tijdelijk de aandeelhouders bevredigen,” stelt Ioannou, “maar je kunt de vraag stellen of deze overvloed aan “duurzame gegevens” niet een blinde vlek creëert door eigenlijke langetermijnstrategie in simpel afvinken van lijstjes te veranderen.”
Het gevolg, volgens Ioannou: Er wordt veel gesproken over kwesties rondom mvo, en er zijn eindeloze discussies over ecologische, maatschappelijke en bestuurlijke gegevens, groene “strategieën”, verantwoord investeren en steeds veranderende rapportagenormen. “Maar deze leiden uiteindelijk alleen maar tot het propageren van buzz-woorden, ondoordachte imitatietactieken en de groei van zelfbenoemde duurzaamheidsgoeroes, die zonder enige wetenschappelijke onderbouwing beweren te weten hoe een organisatie te transformeren.”
Beste vrienden
Maatschappelijk verantwoord ondernemen en bedrijfsstrategie vormen twee kanten van dezelfde medaille. Hedendaagse strategieën gaan over de ontwikkeling en implementatie van verdienmodellen die zowel financiële, alsook maatschappelijke en ecologische waarde creëert. Wanneer bedrijven echter een slecht begrip hebben van wat mvo daadwerkelijk inhoudt zorgt dit ervoor dat bedrijven gaan dwalen in het maken van strategische beslissingen.
Daarom concludeert Ioannou: “Voor een bedrijf dat werkelijk begrijpt hoe strategie er uit moet zien in het tijdperk van duurzaamheid, moeten de CFO en de CSO beste vrienden zijn, of eigenlijk zelfs de zelfde persoon zijn.”
Foto: Kok Leng Yeo via wikimedia
Bron: Guardian
