“Ik heb een van de mooiste banen die er is”, zegt Chief Sustainability Officer (CSO) Adrie Heinsbroek beslist. Waarom? Omdat hij als CSO gevraagd én ongevraagd advies mag geven. “Je kan op deuren van allerlei collega’s kloppen en je wordt altijd welkom geheten. En dan help je ze met verduurzamen. Mijn functie houdt in: denken en doen. Ik manage niet.”
Today's Changemakers
Iedere dag zijn Changemakers bezig met de verandering van morgen. Iedere week portretteert Change Inc. drie van hen als Today’s Changemaker. Dit zijn ondernemers waarbij nieuw leiderschap, duurzaamheid en een betere economie samenkomen. Zoals Adrie Heinsbroek. Als Chief Sustainability Officer (CSO) van NN Investment Partners (NN IP) werkt hij aan verduurzaming in de financiële sector.
Wie adviseer je zoal?
“Adviseren is eigenlijk niet het goede woord. Ik ben meer een gesprekspartner. Ik maak van duurzaamheid en duurzaam beleggen een gespreksonderwerp en maak het onderdeel van de agenda.”
NN IP investeert in controversiële bedrijven, toch?
“Nee, dat zou ik niet zo zeggen. Dat vind ik ook een moeilijke opmerking van jou. Wij bekijken en besluiten na een grondige overweging of wij ons geld in bepaalde bedrijven willen investeren. We delen daarbij twee c’s uit: compliments en concerns. We vragen ook aan de bedrijven of verduurzaming niet een tandje sneller kan, we dagen ze uit.
En dat zijn niet per definitie controversiële bedrijven, anders zouden we er nooit zo fanatiek in beleggen. We hebben een keuze als belegger waar we ons geld aan het werk zetten. Ook passen we bepaalde screenings toe om bepaalde sectoren en bedrijven volledig te vermijden.”
Jullie maken een ESG-profiel om bedrijven te toetsen. Wat is dat?
“Dat gaat volgens onze eigen ESG-criteria. Die afkorting staat voor: environmental, social en governance, oftewel mens, milieu en maatschappij. Dit zijn complexe onderwerpen waarin we elkaar uitdagen om over grenzen heen te denken. Voor het sociale element kunnen we bijvoorbeeld kijken of er genoeg vrouwen in het bestuur van het bedrijf zitten en of de bedrijven goede governance-praktijken hanteren om mogelijke corruptie aan te pakken.”
Merk je dat je impact hebt? Verandert er wat?
“Absoluut. Wij geloven dat bedrijven met een beter duurzaamheidsprofiel betere financiële prestaties kunnen neerzetten, dus er zijn commerciële voordelen voor bedrijven om hun praktijken vanuit een ESG-perspectief te verbeteren. Bovendien investeren sommige van onze fondsen in bedrijven waarvan het doel duidelijk positieve milieu- of sociale voordelen heeft. Zorgen dat die bedrijven het kapitaal krijgen dat nodig is om hun missie waar te maken, is een belangrijke taak voor de financiële sector. Wij verschaffen ondernemers de rust, ruimte en slagkracht om hun strategie ten uitvoer te brengen. Heb je daarmee impact? Ja.”
Jullie investeren ook in bedrijven in Azië en Zuid-Amerika. Is het daar moeilijker werken dan hier in Nederland?
“Het is anders, niet per se moeilijker. En dat is geen diplomatiek antwoord. In die landen zijn er andere aandachtsgebieden. Bijvoorbeeld: in Frankrijk en Nederland is er een discussie over kernenergie, terwijl ze in Azië nog voornamelijk steenkool voor elektriciteitsopwekking gebruiken. Transitie kost tijd, maar zoals GreenPeace al zei: no time to waste. We hebben eigenlijk nog weinig tijd.”
NN IP is onderdeel van het vermogensbeheer van Goldman Sachs. Bij dat bedrijf denk ik niet meteen aan duurzaamheid...
“Hoe groter het bedrijf, des te meer impact kun je maken en des te meer mogelijkheden er zijn. Het gaat mij om ambitie en dadendrang. Maar: hoe groter het bedrijf, hoe meer stakeholders en afwegingen er zijn. Bij een kleiner bedrijf ben je misschien wat wendbaarder, wat sneller. Desalniettemin kun je zonder grote firma’s niet een duurzamere wereld bouwen. Nu duurzaamheid een aandachtspunt van grote bedrijven wordt, zal een sterke acceleratie plaatsvinden.”
Heeft de financiële wereld een grote verantwoordelijkheid in de duurzame transitie en neemt het die ook?
“Ja en ja. Ons werk is alleen niet altijd even zichtbaar voor de buitenwereld. Ik zie het als een wedstrijd voor onderzeeboten. Bovenaan zie je de zee, normaal als altijd, maar daaronder gebeurt van alles. Er is veel dialoog en innovatie gaande binnen onze organisatie en vele andere. Duurzaamheid is een centrale overweging geworden voor veel van onze klanten en voor jongere generaties die nu de arbeidsmarkt betreden. Als de financiële sector in de duurzame transitie dus niet aan de verwachtingen voldoet, zullen klanten en potentiële werknemers met hun voeten stemmen. Op het gebied van samen nadenken loopt de financiële sector overigens voor op andere sectoren, dat weten veel mensen niet.”
Je hebt een studie antropologie gedaan. Is het dan logisch dat je nu dit werk doet?
“Ja en nee. Voor de buitenwereld niet, voor mij wel. Impact hebben in duurzaamheid is mensenwerk. Je moet mensen in beweging krijgen en dat is iets wat mij drijft.”
Wat wil je bereikt hebben over pakweg vijf jaar?
“Dat ik overbodig ben. Ik neem mezelf niet te serieus, maar m’n werk wel. Te veel mensen overschatten zichzelf. Ik hoop dat ik dan heb bijgedragen aan een duurzame wereld en mensen heb kunnen aansporen dat ze moeten doorzetten, moeten volhouden.”
Schrijf je in voor onze nieuwsbrief: iedere dag rond 07.00 uur het laatste nieuws
Wil jij iedere ochtend rond 7 uur het laatste nieuws over duurzaamheid ontvangen? Dat kan! Schrijf je hier in voor onze dagelijkse nieuwsbrief.
schrijf je in voor de nieuwsbrief
Wil jij iedere ochtend rond 7 uur het laatste nieuws over duurzaamheid ontvangen? Dat kan!
Schrijf je nu in
