“Die duurzame doelen zijn alleen een marketingtool en niets meer dan dat!”
Dat was wat iemand laatst tegen mij zei over de Sustainable Development Goals (SDG’s). Ja, hij wilde provoceren, maar hij meende ook wat hij zei. Hij zag niet het nut van de doelen anders dan er marketingmateriaal mee te maken en er nieuwe klanten mee te winnen. De man, werkzaam in de financiële sector, zag geen werkelijk nut, alleen zijn taak die vandaag voor hem lag: snel rendement voor zijn klanten en daarmee ook voor zichzelf. Dat was alles wat belangrijk was. Volgend jaar was volgend jaar en zover keek hij niet voorruit. Hij had toch geen glazen bol?
"Wie wil nou een zwaard van Damocles financieren?"
Hoewel mij de nekharen overend stonden, raakten we in gesprek. Het fascineert mij namelijk als iemand een dergelijke mening uit. Hoe kom je tot die conclusie? Dat wil ik weten.
Voor mij zijn de doelen een helder overzicht van die zaken die we als bewoners van deze aardkloot moeten nastreven. Tenminste als we willen dat wij en onze kinderen een goed leven kunnen leiden.
En natuurlijk denk ik dan eerst aan mijzelf en mijn gezin en pas daarna aan de rest. “Zorg eerst voor jezelf. Pas als je dat goed doet, kun je goed voor een ander zorgen.” Het zijn de pragmatische woorden van mijn vroedvrouw daags na de geboorte van mijn eerste kind. Ze had een punt en gelukkig zijn we in Nederland al behoorlijk goed op weg.
De man had echter ook een punt. Ook ik zie de doelen vaak toegepast op een manier waarbij ik ernstige twijfel heb over hoe concreet de doelen worden nagestreefd. Voor mij is dat een voorwaarde. Bijvoorbeeld voor de casestudies die ik schrijf; onderzoek ik zowel de financiële businesscase van bijvoorbeeld een graanterminal als het verhaal daarachter, dat gaat over de substantiële afname van verlies van voedsel in de ketenen. Het bijbehorende doel: nr 2, geen honger.
Werkend voor een organisatie die zich bezighoudt met verantwoord financieren, kan je meestal snel de link leggen. Ik durf te stellen dat de doelen een uitstekende meetlat vormen om iedere financiële beslissing langs te leggen: draagt het bij of niet. Als het antwoord negatief is, dan moet je niet willen financieren. En bij twijfel moet je onderzoeken of je het als dienstverlener kan bijsturen naar een positief resultaat.
Het strikt financiële resultaat is daar ook bij gediend, de business case meestal evident. Want wie wil nou een zwaard van Damocles financieren? Stel niet uit tot morgen wat vandaag nog kan. Het bespaart veel ellende.
Martine van Aalst-Ebbers is Investor Relations Support Officer bij FMO Investment Management
Foto Martine van Aalst-Ebbers: Yvette Wolterinck | Foto FMO: Jos van den Eijnden
schrijf je in voor de nieuwsbrief
Wil jij iedere ochtend rond 7 uur het laatste nieuws over duurzaamheid ontvangen? Dat kan!
Schrijf je nu in
