Mark Beumer 27 juli 2012, 11:58

Goede resultaten stuwen aandeel Unilever naar hoogste punt sinds 1999

Het aandeel Unilever steeg donderdag tot het hoogste punt sinds 1999 door verkoopcijfers die alle verwachtingen overtroffen. De duurzame strategie lijkt vruchten af te werpen.

20120727 Unilever Halfjaar 2012 v01 e1343383094133

Unilever, het op één na grootste bedrijf voor consumentenproducten ter wereld, rapporteerde een omzetgroei van 5,8 procent in het tweede kwartaal van 2012. Daarop steeg het aandeel met 4,8 procent tot €27,75 – het hoogste punt sinds januari 1999.

Voornaamste oorzaak waren goede verkopen in opkomende markten zoals India, Turkije en Indonesië. Directe concurrenten Danone en Procter & Gamble moesten juist hun winstprognoses naar beneden bijstellen door slechte prestaties in westerse markten.

Duurzaamheid

Unilever zet onder CEO Paul Polman sterk in op duurzaamheid. In 2010 lanceerde het Rotterdamse bedrijf het Sustainable Living Plan. Daarin spreekt het bedrijf de ambitie uit om in 2020 de omzet te verdubbelen en tegelijkertijd haar milieu-impact te halveren. Daarbij wil het bedrijf ook de impact van haar leveranciers en klanten aanpakken.

In een interview met DuurzaamBedrijfsleven.nl verklaarde Anniek Mauser, directeur Duurzaamheid Benelux, dat duurzaamheid inmiddels ‘het strategisch business plan’ van Unilever is geworden.

Een wetenschappelijk onderzoek van Harvard toont aan dat bedrijven die duurzaam ondernemen een 4,8 procent beter rendement halen. Hoewel het te vroeg is om conclusies te trekken, lijkt de duurzaamheidsstrategie van Unilever zijn vruchten af te werpen.

Foto:

Deloitte: Barrières bedrijfsleven bij verduurzaming

Dat blijkt uit een onderzoek van Deloitte onder 65 internationale bedrijven die lid zijn van het UN Global Compact, een initiatief of bedrijven te stimuleren een duurzaam en sociaal verantwoordelijk beleid te voeren. Deze bedrijven worden gezien als duurzame leiders die reeds belangrijke stappen hebben genomen richting verduurzaming.Doel van het onderzoek was om in kaart te brengen in welke fase van duurzame groei, of Zero Impact Growth, de bedrijven zich bevinden. Zelfs deze koplopers op het gebied van duurzaamheid bleken nog tegen verschillende barrières op te lopen op het pad naar verduurzaming.Gebrek aan eenduidige definitiesEén van de belangrijkste valkuilen was het gebrek aan eenduidige definities om duurzaamheidsinitiatieven goed te kunnen beoordelen en vergelijken, hetgeen ook al bleek uit onderzoek van Green Research. “Hierdoor is het lastig initiatieven tussen soortgelijke bedrijven prestaties tussen branches te vergelijken”, zegt Ralph Thurm, director Innovation & Sustainability bij Deloitte. “Er moet een eenduidige route uitgestippeld worden naar een Zero Impact Growth framework”.Overige problemenNaast het gebrek aan eenduidige definities hebben veel bedrijven moeite om ambitieuze duurzaamheidsstrategieën om te zetten in implementatie en wordt er meer aandacht besteed aan ecologische dan aan sociale doelstellingen. Ten slotte bleken de prestatieverschillen tussen de branches erg groot te zijn. Bron: Controllers Magazine Foto: Lasse Johnsen