3 minuten lezen

Innovatie als toverwoord... en in de praktijk

Een bebaarde professor die een dictaat doorploegt. Zo klinkt een academische cursus, zelfs als deze over innovatie gaat. In Amsterdam doen ze het anders. “Bedrijven realiseren zich niet met wie ze allemaal kunnen samenwerken.”

Innovatie als toverwoord... en in de praktijk

“De cursus is ontstaan vanuit de constatering – en de frustratie – dat de term innovatie te pas en te onpas wordt gebruikt,” verzucht Bertus Tulleners, hoofddocent van de cursus ‘Innovatie in de praktijk: Transities in de 21e eeuw’ aan de Universiteit van Amsterdam. Een hele mondvol.

“Objectief gezien staan we voor grote uitdagingen. Innovatie is dan het toverwoord. Maar wat betekent dat nou precies voor organisaties?”

Brugfunctie

Een academische cursus staat echter ver af van de weerbarstige praktijk. “Klopt,” geeft Tulleners toe. “De theorie van transities en innovatie is abstract en staat nog in de kinderschoenen. Daar is onze cursus voor. We maken de theorie concreet met praktijkcases.”

Wat zegt de theorie eigenlijk over innovatie in de praktijk? “Weet je er iets vanaf?” vraagt hij. Laten we maar uit gaan van niet. Docent Tulleners begint over heersende regimes, actoren en dynamische chaos. Ondernemer Tulleners startte op zijn 22e een adviesbureau en maakt de transitietheorie concreet.

“We werkten voor een bedrijf, waarbij het management om was. De top wilde duurzaam, maar de werknemers hadden nog geen flauw idee. Op de R&D-afdeling lagen fantastisch innovatieve producten, maar ze realiseerden zich niet dat het milieuaspect ook wel eens belangrijk kon zijn. Dat een nieuw product bijvoorbeeld energie kon besparen bij de klant, waardoor ze een hogere marge konden vragen.”

Hij glimlacht samenzweerderig. “Laat staan dat ze zich realiseren dat ze kunnen samenwerken met milieuorganisaties om hun product in de markt te zetten.”

“Met dit soort cases helpt de cursus young professionals om een brug te vormen tussen duurzame ambities van het management en de rest van het bedrijf.”

Mengpaneel

Tulleners is partner bij Polre Advisory dat advies geeft over duurzaam ondernemen aan klanten als DSM, Adecco, en Telegraaf Media Groep. Met gastsprekers, zelf succesvolle innovatoren, behandelt hij de praktijkcases.

“We kijken bijvoorbeeld met Onno Franse van Ahold naar 50 jaar voedselproductie en –consumptie. Nu is de dominantie van Albert Heijn vanzelfsprekend, maar toen nog niet. Wat is daar gebeurd?”

“Er is niet één knop waar je op kan drukken. Maar aan het einde van de cursus weet je wel hoe groot het mengpaneel is, op welke knoppen jij kan drukken, en op welke de andere stakeholders.”

De cursus ‘Innovatie in de praktijk: Transities in de 21e eeuw’ start op maandag 3 september en duurt acht weken. Voor meer informatie kunt u terecht op de websites van de Universiteit van Amsterdam of Polre Advisory.

Lees ook


join the changesluit je gratis aan

Bij een ecosysteem van 42.512 professionals, bedrijven en start-ups die samen aan oplossingen werken voor een betere toekomst. Met dagelijks kwaliteitsjournalistiek, inzichten en evenementen, want morgen wordt vandaag bedacht.

Join the change, word lid
Afbeeldingen van changemakers

Aansluitend artikel

Frank Elderson is de groene Nederlandse kandidaat voor de ECB-directie; een portret

Frank Elderson (50) wordt door de Eurolanden voorgedragen voor de directie van de Europese Centrale Bank. Op dit moment is Elderson directeur toezicht bij De Nederlandsche Bank (DNB), waar hij zich al langer hard maakt voor een duurzamer financieel stelsel.

Frank Elderson is de groene Nederlandse kandidaat voor de ECB-directie; een portret

Nieuws & Verhalen

Changemakers

Bedrijven


Producten & Diensten


Lidmaatschap

Inloggen

Sluit je aan


Over Change Inc.

Over ons

Waarom Change Inc.

Team

Partnerships & Adverteren

Werken by Change Inc.

Pers & media

Onze partners

Contact

Start

Artikelen

Changemakers

Bedrijven

Menu