Al 25 jaar geen Elfstedentocht. Fiets jij mee met Cycling 4 Climate?

Hoe technologie kan bijdragen aan een duurzame beweging: Logitech legt het uit

Wat doet Logitech om de klimaatdoelen van Parijs te halen? “Wij zijn als bedrijf al heel lang bezig met het beperken van onnodige bewegingen, zoals reizen voor afspraken. Al voor de coronapandemie hadden we online meetings, een oplossing voor onnodige CO2-uitstoot. Dat bieden we zelf ook aan in de vorm van webcams en headsets. Natuurlijk zijn er momenten dat je elkaar wilt en ook moet ontmoeten, maar ons mantra is altijd geweest: better than being there. We willen een video-oplossing die beter is dan dat je ergens daadwerkelijk bent. Ik weet niet of we dat ooit echt gaan bereiken, maar het streven ernaar zorgt wél voor verandering. Die verandering proberen we ook bij consumenten door te laten dringen. Vanaf 2025 willen we van al onze producten de CO2-voetafdruk inzichtelijk maken en dit op de verpakking zetten, net zoals dat met calorieën gebeurt. We lopen hiermee inmiddels voor op de planning en hebben dat al bij een aantal verpakkingen doorgevoerd. Als je als consument weet wat de impact van jouw aankoop is, dan heb je als bedrijf bewustzijn gecreëerd. En als je je er bewust van bent, kun je ernaar handelen. Naast die gedragsverandering werken we aan het verminderen van ons plastic gebruik. Onze producten hebben een relatief hoog plastic gehalte – denk aan de computermuizen, toetsenborden en headsets. We willen bijvoorbeeld meer circulair plastic gebruiken. Onze doelstelling is om eind volgend jaar als bedrijf klimaatneutraal te zijn en iets positiefs aan de wereld terug te geven. We publiceren al vier jaar een sustainability report met de stappen die we maken en realistische toekomstplannen.” Liever luisteren? Joost Jetten was onlangs te gast in onze podcast Change Short Stories:Welke bijdrage ga je de komende jaren leveren aan de toekomst economie? “We strijden voor gedragsverandering, en daar kan technologie bij helpen: we moeten het zien als hulpmiddel. We hoeven er niet angstig voor te zijn. We zouden het juist moeten omarmen, en kritisch blijven op onderwerpen als privacy en security. Ik was gisteren bij een bedrijf waarbij ze een halsband ontwikkelen voor koeien die alles kan meten: van CO2-uitstoot tot wat een koe nodig heeft. Het lijkt misschien eng, maar we moeten die technologie inzetten om problemen als klimaatverandering en biodiversiteitsverlies aan te pakken. Technologie kunnen we dus heel goed gebruiken om die daadwerkelijke gedragsverandering door te voeren, zowel bij consumenten als bedrijven. Wij zijn een bedrijf met zo’n 9.000 medewerkers en hameren echt op onnodige bewegingen. Als iedereen dit aan elkaar doorgeeft, kun je een beweging in gang zetten. Ik reis nu zo veel mogelijk met de trein, en het werkt gewoon! Ik werk nu op een treinstation in Ermelo en heb ondertussen dit gesprek met jou. Straks stap ik op de trein voor een afspraak in Amsterdam.”Waar liggen de grootste uitdagingen voor de komende jaren? “Mensen en bedrijven die met duurzaamheid bezig zijn moeten elkaar kunnen vinden, inspireren en verandering in gang zetten. Plekken waar we over oplossingen voor de toekomst kunnen praten, zijn onmisbaar. Op die manier inspireer je anderen, creëer je een beweging en kun je zorgen voor gedragsverandering. We moeten elkaar erop aan durven spreken, impact meten en blijven discussiëren. Als technologiebedrijf moet je je dus blijven aanpassen aan het tijdsbeeld van vandaag. Voorheen was technologie niet voor iedereen toegankelijk, want niet iedereen had bijvoorbeeld een mobiele telefoon. Tien jaar geleden hadden wij dit videogesprek niet kunnen voeren. We hebben als samenleving niet al deze technieken uitgevonden om er vervolgens niets mee te doen. Laten we onze aarde ermee redden en toekomstige generaties ermee helpen. Er is nog zoveel moois te zien in de wereld, dat wil ik volgende generaties ook laten zien.” Dit artikel is onderdeel van een reeks interviews met directeuren en andere beslissers over hun impact op de toekomsteconomie. Eerder spraken wij Jaap Wassink van Coca-Cola, Michiel van den Berg van Eteck en Victor van der Chijs van Deltalinqs. Benieuwd naar hun verhalen? Lees ze hier.