Leestijd 3 minuten

CFO’s erkennen belang van duurzaamheid, maar worstelen met de uitvoering: 'Het vereist een gedragsverandering'

96 procent van de Chief Financial Officers (CFO’s) van de 250 grootste Nederlandse bedrijven noemt duurzaamheid een belangrijk vraagstuk voor hun bedrijf. Dat blijkt uit onderzoek van de Universiteit van Amsterdam (UvA), in opdracht van Transformation Forums. Hoewel CFO’s het belang erkennen, worstelt het grootste gedeelte van hen met de praktische uitvoering ervan. Hoe komt dit en hoe kan het beter?

Duurzaam kantoor adobestock
CFO’s erkennen belang van duurzaamheid, maar worstelen met de uitvoering. Beeld: Adobe Stock

Duurzaamheid is een steeds belangrijker thema – niet alleen bij overheden, maar ook in het bedrijfsleven, blijkt uit onderzoek van de Universiteit van Amsterdam (UvA). De onderzoekers van de UvA hebben een enquête gehouden onder de CFO’s van de 250 grootste bedrijven in Nederland. Hoewel ze allemaal het belang van duurzaamheidsdoelstellingen erkennen, worstelen ze met de uitvoering ervan.

Duurzaamheidsdoelstellingen ontbreken

Een belangrijke reden hiervoor lijkt het ontbreken van die duurzaamheidsdoelstellingen. Zo’n 75 procent van de 250 bedrijven geeft managers duidelijke financiële doelstellingen mee. Voor duurzaamheidsdoelstellingen is dit slechts 25 procent. “Duurzaamheid is voor CFO’s redelijk nieuw. Met de toenemende regelgeving vanuit Europa en de VN komt het steeds meer op de agenda”, vertelt onderzoeker Frank Verbeeten.

Verbeeten was verrast over de uitkomst: “Al 96 procent van de CFO’s houdt zich bezig met duurzaamheid, dat is al een hele stap. Eerst werd er binnen bedrijven niet veel over gesproken. Nu het thema steeds belangrijker wordt, krijgen bedrijven zó veel vragen dat ze niet meer weten waar en aan wie ze moeten rapporteren.” En daar blijft het steken. Om duurzaamheid daadwerkelijk in praktijk te brengen moet nog veel gebeuren. Volgens de onderzoeker moeten bedrijven zich afvragen: wat is ons doel op het gebied van duurzaamheid?

'Actief het gesprek aangaan helpt doelstellingen behalen'

“Kijk eerst naar de strategie. Bereik je daarmee de gestelde doelen? Heroverweeg die doelen en verzamel data. Ga je targets stellen voor bepaalde doelstellingen en daar op afrekenen, of niet? En neem je het mee in je bonussysteem of niet?”, zegt Verbeeten. Die stappen doe je volgens de onderzoeker niet in een dag; zelfs niet in een jaar. “Het vereist een gedragsverandering binnen de organisatie. Om je hele bedrijf mee te krijgen moet je eerst goed communiceren over de nieuwe strategie.”

Duurzaamheid en winst behalen, die twee moeten bedrijven samenvoegen. "Veel bedrijven hebben het idee dat duurzaamheid geld kost, maar dat hoeft helemaal niet zo te zijn”, zegt Verbeeten. “Wil je iets opgeven van de kortetermijnwinst voor de lange termijn waarde? Dat is een afweging die organisaties moeten maken.” Volgens de onderzoeker zijn maatschappelijke én economische vooruitgang te combineren. “Het probleem zit bij de implementatie van de strategie. Alleen zenden over duurzaamheidsdoelstellingen binnen de organisatie werkt niet, maar actief het gesprek aangaan wel.”

Meer weten over duurzaamheid binnen het bedrijfsleven? Schrijf je in voor onze nieuwsbrief

Change Inc.

join the changesluit je gratis aan

Bij een ecosysteem van 42.512 professionals, bedrijven en start-ups die samen aan oplossingen werken voor een betere toekomst. Met dagelijks kwaliteitsjournalistiek, inzichten en evenementen, want morgen wordt vandaag bedacht.

Join the change, word lid

Nieuws & Verhalen

Changemakers

Bedrijven


Producten & Diensten

Magazines


Lidmaatschap

Inloggen

Sluit je aan


Over Change Inc.

Over ons

Waarom Change Inc.

Team

Partnerships & Adverteren

Werken bij Change Inc.

Pers & media

Onze partners

Contact

Start

Artikelen

Changemakers

Bedrijven

Menu