Rianne Lachmeijer 13 augustus 2021, 11:11

Changemaker van de week 33: duurzame evenementen

Het is wederom een lastig jaar voor de festivalbranche. En ook in de evenementensector is Covid-19 niet in de koude kleren gaan zitten. Katinka Abbenbroek (directeur Stichting Springtij), Milan Meyberg (initiator Basecamp Festival) en Marloes van den Berg (Chief Sustainability Officer bij de Jaarbeurs) houden als Changemaker van de Week het hoofd koel en blijven ondanks de uitdagingen inzetten op duurzaamheid.

Collage week33 changeinc

Katinka Abbenbroek                                                                   

Voor Katinka Abbenbroek, directeur van Stichting Springtij, bestaat er geen twijfel: als je een festival of evenement over duurzaamheid organiseert, dan moet je gelijk het goede voorbeeld geven. Dat klinkt logisch, maar in de praktijk blijkt dat niet altijd het geval. Wel bij Springtij. Bij het driedaags congres op Terschelling staat er bijvoorbeeld vegetarisch en veelal lokaal voedsel op het menu. De gewassen uit de zilte tuin worden niet alleen bezocht tijdens een excursie, maar zijn later ook op het bord terug te vinden.

Lees hier het hele Changemaker-profiel

Marloes van den Berg

Marloes van den Berg, Chief Sustainability Officer bij de Jaarbeurs, gelooft erin dat haar organisatie een positieve invloed kan uitoefenen door de 2,3 miljoen bezoekers die er jaarlijks komen te inspireren en te motiveren om de duurzame keuze te maken. Zo biedt het ruimte op eigen beurzen, zoals de Vakantiebeurs of de zakelijke beurs VSK, aan start-ups en scale-ups op het gebied van duurzaamheid. Zodat een beursbezoeker ook die partijen ontmoet.

Lees hier het hele Changemaker-profiel

Milan Meyberg

Milan Meyberg, initiator van het Basecamp Festival, wil festivals regeneratief maken. In zijn ogen zijn festivals een weerspiegeling van de maatschappij. Hij hoopt dat ze in staat zijn om een cultuuromslag te creëren richting een regeneratieve maatschappij doordat ze een rol als testlocatie kunnen spelen: een living lab. Met Basecamp Festival wil hij onderzoeken of het mogelijk is om een festival te organiseren met een aantoonbaar netto positief effect op het klimaat, milieu, biodiversiteit, of flora en fauna.

Lees hier het hele Changemaker-profiel

De zeven eigenschappen van de duurzame leider 2.0

1. Heeft vizier op lange termijnDe nieuwe leider kijkt altijd naar de lange termijn. De gemiddelde ontwikkeltijd met vergunning voor wind- en zonneparken is zeven jaar. Net als voor uitbreiding van het elektriciteitsnet. Koersvast blijven is daarbij geboden, in een wereld waarin beleid continu verandert en er constant nieuwe uitvindingen worden gedaan.2. Geeft betekenisJe voegt waarde toe omdat je weet dat betekenis geven meer telt dan meer gemak bezorgen. Een techniek bedenken om waterschaarste te overwinnen is van oneindig groter belang dan al je energie steken in nóg sneller internet. Die keuze moet je wel durven maken.3. Denkt grootJe wil impact maken en durft groot te denken, maar kwaliteit gaat altijd boven 'massa is kassa.' De CEO die van de vliegtuigbranche naar de theaterwereld ging en zei dat het op hetzelfde neerkomt omdat het om 'stoeltjes verkopen' gaat is passé.4. Is authentiek en oprechtJe voert geen aangeleerd trucje uit. Nyenrode-hoogleraar Sustainable Business and Stewardship André Nijhof zegt dat onderzoek aangeeft dat zogenaamde 'Turning Points' heel belangrijk zijn bij duurzaamheid. Een CEO nieuwe stijl zal voor de microfoon spontaan antwoord geven op de vraag wat het moment was dat zich als een eyeopener voor hem of haar aandiende. Dit is voor mij haast cruciaal. Wie hier te lang aarzelt valt door de mand, tenzij je altijd al duurzaam in het leven staat en het als vanzelfsprekend ziet.5. Houdt van openheidJe houdt van openheid, maar weet dat transparantie niet is waar te maken. Dat is een modewoord dat voorbijgaat aan de werkelijkheid van onderhandelen, waarin het ook geven en nemen is. Dat altijd in het volle licht van de camera doen, slaat alles dood. Het verplaatst de echte onderhandeling naar een ander moment. De Duitse schrijver en denker Goethe zei al: 'Waar veel licht is, valt ook diepe schaduw.'6. Is zelfbewust en stelt zich kwetsbaar opNieuwe leiders zijn zelfbewust en durven zich daardoor kwetsbaar op te stellen. Ze hebben lef, maar verstaan ook de kunst van de zelfbeheersing. Als ik in interviews iemand uitdaag een naam te noemen van een CEO van een bedrijf waar hij of zij heel kritisch op is, zal de nieuwe leider nooit de naam van een persoon noemen. Altijd op de bal spelen, niet op de man spelen. In een klein land als Nederland kan dat niet. Nóg belangrijker dan Follow the Money is Follow the Relations.7. Leest echte boeken, geen managementliteratuurNieuwe leiders lezen echte boeken. Literatuur of serieuze non-fictie, geen managementboeken. Om het historisch perspectief onder ogen te zien, het multidisciplinaire denken te ontwikkelen en zich te verdiepen in transitie. Twee aanraders die vaak werden genoemd: De onzichtbare hand van Bas van Bavel en Range van David Epstein.