Paul van Liempt 27 augustus 2021, 11:20

Charlie Watts van The Rolling Stones: kalm en briljant oog in de storm

Met zijn ingetogen, maar vastberaden stijl, geschraagd door vakmanschap, is de onlangs overleden Rolling Stones-drummer Charlie Watts ook een voorbeeld voor leidinggevenden in deze tijd. Wat zijn de drie in het oog springende lessen?

Banner paul van liempt2 Change Inc.-columnist Paul van Liempt schrijft wekelijks over leiderschap

1. Waak voor onderschatting

De drummer gaat in de regel door voor het lulletje van de band. Charlie Watts maakte juist faam als aristocraat achter het drumstel. De buitenwereld had dat snel in de gaten, de binnenwereld moest er hardhandig kennis mee maken. Een klassieke anekdote geeft meer inzicht. Of die op waarheid berust zullen we nooit weten, dus spreken we af dat hij waar is, schrijft Menno Pot in de Volkskrant.

Een dronken, gedrogeerde Mick Jagger belt midden jaren tachtig in het hotel van The Rolling Stones in Amsterdam naar Watts. ‘Waar is mijn drummer?’, bralt hij op arrogant dwingende toon. Charlie Watts scheert zich, trekt een elegant pak aan en stapt in trendy, glanzende schoenen. Hij loopt naar de kamer van Jagger, klopt aan en meteen nadat de verdwaasde zanger de deur opende stompt Watts hem vol op z’n gezicht: “Noem me nooit meer ‘mijn drummer’. Jij bent mijn fucking zanger.”

2. Maak sympathiek en respectvol gebruik van grote namen om je ware doel te bereiken

Charlie Watts hield oneindig veel meer van jazzclubs dan van de grote stadions waar The Stones in speelden. Volgens The Guardian was hij ‘het kalme, briljante oog van de rock ‘n’ roll-storm van The Rolling Stones.’ Een fijne eigenschap in gepolariseerde tijden. Hij hield niet krampachtig vast aan zijn eigen, favoriete stijl, maar paste zich perfect aan The Stones aan. Hij mengde zijn eigen discrete aanpak met die van de Stones, met een stevige backbeat. Hij vermeed elke vorm van decoratie. Dat bleek perfect voor The Stones toen het volume toenam en de locaties groter werden.

Maar het project waar hij werkelijk trots op was – door de Verenigde Staten toeren met een 32-koppige bigband, bestaande uit de crème de la crème van Londense jazzmuzikanten – financierde hij dankzij de nummer 1-hits van The Stones en de bekendheid van de sterren waar hij aan gelieerd was: Keith Richards en Mick Jagger.

De grote investeringsmaatschappij TPG doet een soortgelijk kunstje. TPG haalde volgens persbureau Bloomberg 5,4 miljard dollar voor een klimaatfonds op, het TPG Rise Climate-fonds. U2-voorman Bono werd gevraagd een telefoontje te plegen om Hank Paulson over te halen leiding te gaan geven aan het nieuwe fonds. Als voormalig minister van Financiën in Amerika en als oud-topman bij Goldman Sachs beschikt hij over veel connecties en een schat aan ervaring in de financiële wereld. Vanuit het oogpunt van een snelle energietransitie heeft hij als 75-jarige nog een voordeel, waar in mediaberichtgeving weinig aandacht aan wordt besteed. Hij zei tegen The New York Times: “Ik heb haast om het verschil te maken.”

3. Ga liever stoïcijns dan flitsend te werk

De Volkskrant schrijft over de drumpartij van Watts in (I Can’t Get No) Satisfaction. Bij een groot publiek staat die partij in de schaduw van de ‘legendarische gitaarriff’, maar het drumwerk is misschien wel bepalender voor de ‘ritmische essentie’ van The Stones. Hij zorgde voor ‘coherentie en dwingende voortgang’, daarbij geholpen door de belangrijke eigenschap wars van ‘virtuoze aanstellerij’ te zijn. Zijn gedegen ritmische bijdragen waren crucialer dan waanzinnige solo’s ooit hadden kunnen zijn. Volgens de BBC was hij daarom ‘bijna 60 jaar lang de subtiele, stoïcijnse hartslag van The Rolling Stones.’ Het is hét recept voor de lange termijn.

Shell gaat groene stroom verkopen op de Nederlandse markt

De entree van Shell op de Nederlandse stroommarkt komt niet als een verrassing. Het bedrijf is in Engeland en Duitsland al actief als energieleverancier. Samen met Eneco investeerde Shell al grootschalig in windparken op zee, bijvoorbeeld bij Borssele. Shell zat de laatste maanden publicitair in de hoek waar de klappen vallen. Een steeds grotere groep aandeelhouders wil dat de oliemaatschappij meer investeert in de transitie naar duurzame energie. Tijdens de laatste aandeelhoudersvergadering in mei stemde 30 procent van de aandeelhouders voor de klimaatresolutie van de activistische aandeelhouder Follow This, die wil dat Shell zich niet alleen committeert aan de klimaatdoelen van Parijs, maar ook meteen werk maakt van het reduceren van CO2-emissies. Twee weken na de aandeelhoudersvergadering oordeelde de rechter – in een zaak die was aangespannen door Milieudefensie - dat Shell méér moet doen om de klimaatdoelstellingen te halen. Een uitspraak waar Shell inmiddels tegen in beroep is gegaan. Voldoende om aandeelhouders te overtuigen? Door nu groene elektriciteit te gaan verkopen zet Shell een nieuwe stap op het pad van de energietransitie. Of het voldoende is om aandeelhouders en de hogere rechter te overtuigen zal moeten blijken. Shell wordt bepaald niet de enige leverancier van (duurzame) stroom en gas aan Nederlandse huishoudens. In totaal zijn er meer dan 60 bedrijven actief op de energiemarkt. Daaronder zijn grote partijen als Vattenfall, Essent en Eneco, die allemaal eigen centrales en windparken hebben, maar ook heel veel kleine bedrijven – zoals Welkom Energie en Naked Energy - die stroom inkopen op de groothandelsmarkt en dat doorverkopen aan consumenten. De groene stroom die Shell gaat aanbieden komt van Nederlandse wind- en zonne-energie. Het is niet zo dat de stroom van de Shell-windparken rechtstreeks wordt geleverd aan de consument. Die rechtstreekse koppeling is er niet. Shell kan groene stroom verkopen middels zogenoemde 'garanties van oorsprong', een Europees mechanisme om groene stroom te identificeren en te verhandelen. Klanten die een elektrische auto hebben krijgen korting bij Shell laadstations, en kunnen ook via Shell een laadpaal aan huis laten installeren. Klanten kunnen ook kiezen voor CO2-gecompenseerd gas. Shell is grootschalig natuur- en bosbouwprojecten aan het financieren voor de CO2-compensatie van alle olie en gas dat het verkoopt. Shell en Eneco; partner én concurrent Shell heeft eerder geprobeerd om de Nederlandse energiemarkt te betreden door Eneco over te nemen, het bedrijf waarmee het al diverse windparken had gerealiseerd. Dat mislukte omdat het consortium van de Japanse bedrijven Mitsubishi Corporation en Chubu meer geld bood voor het bedrijf. Eneco reageert afwachtend op het nieuws dat Shell nu ook zijn concurrent wordt. “De ene dag werk je samen, de andere dag ben je concurrent. Dat soort zaken is aan de orde van de dag op de energiemarkt”, zegt een woordvoerder van Eneco. “Dat levert over het algemeen geen probleem op. We wachten gewoon af hoe Shell zich precies gaat positioneren op de markt.” Wil je op de hoogte blijven van al het duurzame nieuws en ontwikkelingen? Schrijf je hier in voor onze nieuwsbrief.