Springtij verenigt mensen die echt een verschil kunnen maken in de duurzame transitie. Niet verwonderlijk dus dat er verschillende Green Leaders (digitaal) aansluiten bij het driedaagse evenement. Benieuwd naar hun visie? Luister dan hieronder hun podcasts of artikelen terug.
Evert den Boer (Enexis Groep)
In de Green Leader podcast spraken wij hem nog in zijn rol als CEO van Greenchoice, maar sinds deze maand is Evert den Boer (50) CEO en Voorzitter van de Raad van Bestuur van Enexis. In de podcast vertelt hij onder andere hoe het was om op te groeien als zoon van de baas van een kerncentrale.
Roland Pechtold (GroenLeven)
“Steeds meer consumenten en bedrijven kiezen voor hernieuwbare energie. Ik verwacht dat de businesscase van zonne-energie binnen vijf jaar zo sterk is, dat we geen subsidies meer nodig hebben”, aldus Roland Pechtold, CEO van ontwikkelaar GroenLeven. In de podcast legt hij uit waarom hij in ‘onmogelijke’ transities gelooft:
Louise Vet (NIOO-KNAW)
Ecoloog Louise Vet wil als wetenschapper niet in een ivoren toren zitten, maar zich mengen in het maatschappelijk debat. Logisch dus dat zij ook dit jaar afreist naar Springtij. In de podcast vertelt zij niet alleen over het belang van biodiversiteit, maar ook over haar studietijd. Hoe beleefde zij Californië in de hippietijd?
Maria van der Heijden (MVO Nederland)
Naast podcasts zijn er ook interviews met Green Leaders. Maria van der Heijden spraken we in een duo-interview met Frans Rooijers. Van der Heijden: “Ik geloof erin dat missie-gerelateerd leiderschap vraagt om een intrinsieke motivatie.”
Lees meer: Frans Rooijers en Maria van der Heijden maken de weg vrij voor de nieuwe economie
Michel Scholte (True Price)
We moeten de echte prijs voor producten betalen, vindt Michel Scholte. Samen met medeoprichter Adrian de Groot Ruiz wil hij de ‘echte prijs’ van producten inzichtelijk maken voor consument en leverancier. In een sessie op Springtij onderzoekt hij welke maatregelen, incentives en samenwerkingsverbanden er nodig zijn om de echte prijs breed te implementeren. Dat doet hij aan de hand van twee voorbeelden: appel en koffie. In de podcast stelt hij dat het helemaal niet zo ingewikkeld is om de echte prijs te betalen. “Het is heel relatief wat moeilijk is en wat niet moeilijk is.”
Wieger Droogh (SUEZ)
Duurzaam leiderschap draait volgens Wieger Droogh om dienend leiderschap, anderen op de voorgrond plaatsen en kwetsbaarheid durven tonen. “Ik heb geleerd dat het tonen van emotie niet slecht is, maar positief werkt”, zegt hij in de podcast.
Lees ook over Springtij vorig jaar: Vijf inzichten uit 2019
Interviews: Paul van Liempt | Afbeelding: Adobe Stock
