Leestijd 2 minuten

Duurzaam leiderschap: ‘Laten we het nou eens echt goed gaan doen’

Green Leaders maken vanuit hun positie impact, durven beslissingen te nemen en leveren een aantoonbare bijdrage aan succesvol duurzaam ondernemen. In de Green Leaders podcast van DuurzaamBedrijfsleven onderzoekt presentator Paul van Liempt met duurzame koplopers wat duurzaam leiderschap precies inhoudt.

Paul van liempt1

Victor van Tol, Snappcar: Géén micromanagement

Snappcar, het grootste peer-to-peer autodeelplatform van Nederland, groeide de afgelopen jaren gestaag. “Het voelt af en toe een beetje alsof we richting een grote corporate gaan. Een typische ondernemer heeft daar niet noodzakelijkerwijs liefde voor. Ik in ieder geval niet”, zegt medeoprichter en directeur Victor van Tol. “Het lastige daarin is om enerzijds de autonomie en het ondernemerschap te behouden en anderzijds die slag te maken naar een professioneler bedrijf.”

Als directeur bemoeit hij zich het liefst overal mee, maar wil hij micromanagement voorkomen. “Ik probeer niet om als een soort dictator bovenop de bok te zitten en iedereen te vertellen wat ze moeten doen.”

Ingrid Thijssen, Alliander: Openstaan voor tegengeluid

“Alliander is een bedrijf dat echt een rol kan spelen in de energietransitie”, zegt Ingrid Thijssen. Als directeur van netbeheerder Alliander geeft zij leiding aan 7.000 werknemers. “Wat ik ongelooflijk leuk vind aan het leidinggeven aan zo’n bedrijf is dat je direct impact kunt hebben op het maatschappelijk vraagstuk waar je mee bezig bent.”

Een duurzame leider moet volgens haar goed kunnen uitleggen waar het bedrijf naartoe wil, waarom het bedrijf daar naartoe wil en hoe individuele werknemers daaraan bijdragen. Een andere belangrijke eigenschap: “Openstaan voor tegengeluid.”

Bas Ambachtsheer, Croonwolter&dros: Durf om door te pakken

Als directeur van technisch dienstverlener Croonwolter&dros houdt Bas Ambachtsheer van slimme oplossingen. Getreuzel terwijl technisch al heel veel mogelijk is, vindt hij jammer. "Ik heb niet het gevoel dat regelgeving ons grootste probleem is, maar dat we de durf niet hebben om door te pakken."

Voor versnelling moeten we terug naar lessen uit de kindertijd: een snel leerproces kenmerkt zich door vallen en opstaan. “Wat wij als volwassen mensen vergeten zijn, is dat het leerproces eigenlijk op dezelfde manier moet doorgaan als je wilt versnellen. Dus als je heel snel wilt veranderen dan moet je gaan doen, daarvan leren en het opnieuw gaan doen."

Meer duurzaam leiderschap? Ga naar de Green Leaders website.

Fotografie: Marijn de Wijs | Interview: Paul van Liempt

Change Inc.

join the changesluit je gratis aan

Bij een ecosysteem van 42.512 professionals, bedrijven en start-ups die samen aan oplossingen werken voor een betere toekomst. Met dagelijks kwaliteitsjournalistiek, inzichten en evenementen, want morgen wordt vandaag bedacht.

Join the change, word lid

Nieuws & Verhalen

Changemakers

Bedrijven

Events


Producten & Diensten

Magazines


Lidmaatschap

Inloggen

Sluit je aan


Over Change Inc.

Over ons

Waarom Change Inc.

Team

Partnerships & Adverteren

Werken bij Change Inc.

Pers & media

Onze partners

Contact

Start

Artikelen

Changemakers

Bedrijven

Menu