Emma Rotman 15 september 2021, 15:09

Future Business Live: hoe wordt je bedrijf divers en inclusief?

Onbewust beoordelen we mensen die op onszelf lijken beter dan mensen die anders zijn. Toch presteren diverse en inclusieve bedrijven een stuk beter dan bedrijven die hier niets mee doen. Hoe komt dat? En vooral: hoe word je een divers en inclusief bedrijf? Ervaringsdeskundigen van Hill+Knowlton Strategies, a.s.r. en Achmea deelden hun kennis en best practices tijdens Future Business Live. Kijk de aflevering nu terug.

Kantoor medewerkers Adobe Stock

Volgens Eske van Egerschot, communications director bij adviesbureau Hill+Knowlton Strategies, moet elke CEO aan de slag met diversiteit en inclusie omdat het menselijk is. Maar voor wie dat een ’zacht argument’ vindt, heeft ze wat keiharde cijfers paraat: “McKinsey heeft onderzoek gedaan naar de winstgevendheid van bedrijven. En er blijkt een discrepantie te zijn van 48 procent tussen bedrijven die dit het beste doen en bedrijven die het het slechtste doen.”

Tegenspraak organiseren

Vroeger was diversiteit en inclusie vooral de verantwoordelijkheid van de HR-afdeling. Inmiddels ziet Van Egerschot dat het onderwerp ook steeds vaker in de bestuurskamer op tafel ligt. Zo ook bij verzekeraar a.s.r., waar CEO Jos Baeten zich hier persoonlijk hard voor maakt. Hij benadrukt het belang van inclusief leiderschap: “Hoe hoger je in de leiderschapsboom komt, hoe belangrijker het is om tegenspraak te organiseren.” Hij vertelt hoe hij zelf ooit is aangesproken op onbewust bevooroordeeld gedrag en hoe belangrijk het is om dat bespreekbaar te maken.

Verschillend denken over diversiteit

Niet iedere medewerker staat te springen als het over diversiteit en inclusie gaat. Hoe kun je hier als bedrijf mee omgaan? Volgens Siham Achahboun, programmamanager diversiteit en inclusie bij Achmea, kan het verschillend denken over dit thema juist helpen om toe te werken naar een inclusieve organisatie. “Ook hier is de oplossing om de dialoog aan te gaan en mensen niet te zien als dwarsliggers. Vraag hen: wat breng jij mee in de discussie, wat wij mee kunnen nemen in het inclusiebeleid, waardoor jij je prettiger gaat voelen?”

Benieuwd hoe deze bedrijven hun organisatie meer divers en inclusief maken? Kijk Future Business Live nu terug!

Tata Steel Nederland kiest definitief voor waterstof, CCS van tafel

De beslissing van Tata Steel komt na berichtgeving dat (opnieuw) blijkt dat de fabriek in IJmuiden schadelijk is voor de gezondheid van de lokale bevolking. De nieuwste RIVM-cijfers zorgden voor politieke ophef, en bij een debat over de kwestie sprak een meerderheid van de partijen zich uit tegen de opslag van CO2 onder de grond (CCS), omdat daarbij andere vervuiling alsnog in de lucht komt. Waterstof genoot de voorkeur, en Tata gaat daar nu in mee. Overheid moet subsidie voor waterstof geven De overgang komt wel met een voorwaarde: de overheid zal diep in de buidel moeten tasten om het mogelijk te maken. Zonder subsidie is de productie van groene waterstof (gemaakt met zonne- of windenergie) veel te duur; het spul kost drie keer zoveel als waterstof gemaakt met aardgas en nog velen malen meer dan ‘gewoon’ aardgas, wat Tata nu gebruikt. Ook moet de overheid zorgen voor infrastructuur, van windmolens voor waterstofproductie tot pijpleidingen om de brandstof te vervoeren. Ten slotte wil Tata dat het vergunningstraject snel loopt, om de nodige stappen snel uit te voeren. “Wij vertrouwen erop dat de overheid het juiste doet; wij nemen onze verantwoordelijkheid, dan moeten zij dat ook doen”, aldus Tata-woordvoerder Robert Moens aan de telefoon. Concrete bedragen of momenten van overgang kan Tata nog niet noemen. Er komt een vervolgstudie die moet laten zien wat de geschatte kosten worden van de transitie, en wat de impact zal zijn op de uitstoot van vervuilende of schadelijke stoffen. Moens noemt het een bijzonder ingrijpende transformatie. “Onze hele configuratie gaat op de schop. Er gaan op termijn allerlei fabrieken dicht, zelfs de hoogovens zullen sluiten. En er komen veel nieuwe fabrieken bij.” Wat dat betekent voor de werkgelegenheid, daar kan Moens nu nog 'geen zinnig woord' over zeggen'. Op twee benen hinken Hoewel de politieke druk een rol speelde in het besluit van Tata, is dat volgens Moens niet de voornaamste reden voor de ommezwaai: “Er lag al een plan van FNV dat interessant was. Een studie liet zien dat zowel CCS als waterstof technisch haalbaar waren. En met het grotere draagvlak voor waterstof in de maatschappij maakten we uiteindelijk de keuze om de CCS-route vaarwel te zeggen. We moeten niet meer tijd verliezen door op twee benen te blijven hinken.” Dat Tata voor waterstof kiest is opvallend, omdat het lange tijd leek te gaan voor de CCS-methode. Die vraagt om minder ingrijpende veranderingen, maar zou niks aan de uitstoot van schadelijke stoffen doen. Onlangs ketste een overnamedeal met het Zweedse SSAB nog af, omdat Tata een andere visie op duurzaamheid had dan de Zweedse staalmaker. Zij willen namelijk zo snel mogelijk overstappen op groen staal gemaakt met waterstof. Nu kiest Tata toch diezelfde route - hoewel er nog veel onzeker is. Bovendien zal de fabriek niet over tien jaar al helemaal op waterstof draaien. Moens: “Het doel om in 2050 helemaal CO2-neutraal te zijn blijft op dat jaartal. Maar we zullen tot die tijd sneller stappen maken. In 2030 ziet het er hier in IJmuiden al heel anders uit.”Hoe zit het met Hisarna, de staalfabriek met minder CO2?Jarenlang ontwikkelde Tata Nederland in het kader van duurzaamheid een nieuw soort hoogoven. De Hisarna gebruikt poederkolen om staal te maken en doet dat efficiënter. Daardoor komt er 50 procent minder CO2 per ton staal vrij. De methode, helemaal in Nederland ontwikkeld, werd naar India gebracht zodra hij gebruiksklaar was. Maar de Hisarna werkt niet op waterstof. Is het dus einde verhaal? "Hisarna kan nog steeds een rol spelen in de transitie, maar hoe is nog niet duidelijk. Het voordeel is dat we hem overal ter wereld kunnen gebruiken", zegt woordvoerder Robert Moens van Tata. "Bovendien komt er een hele pure vorm van CO2 uit. Dat is handig als je het broeikasgas in de toekomst niet wil opslaan, maar gebruiken als grondstof. Voor dat soort toepassingen is Hisarna heel geschikt."