Geen vrouwenquotum, maar een mannenquotum voor bestuursfuncties

Na jarenlange discussie over een vrouwenquotum is er nu een wet die zegt dat de raad van commissarissen van beursgenoteerde bedrijven voor zeker een derde uit vrouwen moet bestaan. Of het écht werkt, is nog afwachten. Sandra Nap, directeur Holland Houtland volgt het dossier al twintig jaar. “Het helpt deels”, zegt zij. Ze is het namelijk eens met tegenstanders van een quotum, die zeggen dat intrinsieke motivatie belangrijk is. Tegelijkertijd verandert er te weinig als we het niet van bovenaf opleggen, vreest Nap.

Een quotum op bestuursfuncties

Nap heeft een ander voorstel: een quotum op bestuursfuncties. Nu zijn het vooral mannen die de ene bestuursfunctie op de andere stapelen. Nap geeft oud-Shell topman Jeroen van der Veer als voorbeeld. “Hij heeft minimaal twintig bestuursfuncties gehad. En die besturen kunnen wel twaalf jaar duren.” Zij maakt er een rekensom van. “Twintig keer twaalf is 240 jaar besturen in een persoon. Een man.”

Bestuurs-carrousel

Nap omschrijft het als een stoelendans waarbij je nooit af bent. “Het is een soort bestuurs-carrousel waar je continue van stoel naar stoel hopt en daarmee dus 240 bestuursjaren bij elkaar weet te harken.” Overigens valt er ook nog iets aan de leeftijd van bestuurders te verbeteren. “Het zijn ook mannen die ruim over de zeventig doorgaan met werken. De leeftijd in die besturen begint vanaf 47 – dat is al best wel oud – en dan is dus 15 procent van die bestuurders zeventig plus.”

Lees ook: De gemiddelde leeftijd in de bestuurskamer is 57 jaar. Is het tijd voor verjonging?

Vandaar haar oplossing: een quotum op bestuursfuncties. Dit noemt zij voor het gemak een mannenquotum, omdat het nu voornamelijk mannen zijn. Als mensen bijvoorbeeld maximaal drie bestuursfuncties mogen doen, dan scheelt dat al veel. “Je moet iets aan die veelvraten doen om ruimte te maken.”

Koplopers is een initiatief van BNR en Change Inc. Luister de laatste aflevering hieronder: