Emma Rotman 07 mei 2021, 10:58

In de duurzame transitie nemen jongeren het voortouw

De verkiezingsuitslag laat nou niet bepaald zien dat Nederland volle kracht vooruit wil met het klimaatbeleid. Tenzij je de toekomst overlaat aan de mensen die er het meest mee te maken hebben. Jongeren geven een duidelijk signaal af: kom maar op met die verandering.

Emma rotman column jonge talenten Volgens Emma Rotman staat de nieuwe generatie te trappelen om in actie te komen. Beeld: Céline Wagenmakers

Geen 24 maar 34 zetels voor D66, geen 8 maar 15 voor GroenLinks en geen 3 maar 8 zetels voor Volt. Ik hoor je denken: wat moet dit voorstellen? De verkiezingsuitslag zonder de foutieve briefstemmen? Een droom van Jesse Klaver, die elke ochtend weer uiteenspat?

Nee, het is niets van dat alles. Het is de verkiezingsuitslag die we hadden gekregen als alleen jonge mensen hadden gestemd (onder de 25 jaar). Op 15, 16 en 17 maart deed Ipsos in opdracht van de NOS onderzoek onder stemgerechtigden. Als het aan de jongeren lag zou D66 de grootste zijn, GroenLinks geen zetels verliezen en Volt zijn zetels ruimschoots verdubbelen.

Natuurlijk is dit niet het hele verhaal; ook klimaatsceptische partijen PVV, FvD en JA21 scoorden goed bij de jongeren. Samen waren zij goed voor 26 zetels, net iets minder als in de echte uitslag. De VVD zou nog steeds goed zijn voor 29 zetels, ondanks het feit dat deze partij zijn klimaatplannen niet liet doorrekenen. En als het aan de jongeren lag, zouden PvdA en SP er nog beroerder voor staan dan nu al het geval is.

Maar wat me het meest opvalt, is de enorme winst van de partijen met de meest ambitieuze klimaatplannen. Jongeren geven D66, GroenLinks en Volt samen 57 zetels, in plaats van de 34 zetels die ze bij de verkiezingen hebben gekregen. En als grootste partij zou D66 het initiatief kunnen nemen om een progressieve regering te vormen, die eindelijk eens zijn tanden zou zetten in de grootste uitdaging van deze tijd. Jongeren geven een duidelijk signaal af: kom maar op met die verandering.

Helaas laat de echte verkiezingsuitslag iets anders zien. Met weliswaar winst voor D66, maar uiteindelijk vooral meer van hetzelfde. Maar gelukkig hoeven we niet te wachten op de politiek. Elk bedrijf dat het vizier op de toekomst gericht heeft, zet duurzaamheid zelf bovenaan de agenda.

En voor die bedrijven is er goed nieuws: een nieuwe generatie talenten staat te trappelen om in actie te komen. Mijn advies: biedt hen een stageplek. Want elke student is een potentiële changemaker. Kom maar op met die verandering!

Emma Rotman is projectmanager van SDGs On Stage, het platform voor stages rondom de Sustainable Development Goals. Een initiatief van Change Inc. en verschillende Nederlandse hogescholen. Studenten vinden hier een stage waarin ze direct impact kunnen maken. En bedrijven vinden hier jonge talenten met een duurzame mindset. Zo versnellen we de transitie naar een duurzame samenleving en halen we de SDGs in 2030. Ook een stage plaatsen? Meld je gratis aan op www.sdgsonstage.nl.

Realisme in Amsterdam wint van moralisme uit Den Haag

Veel begrijpelijk gemopper na de beelden van een opeengepakte mensenmassa die uitzinnig het 35ste kampioenschap van Ajax vierde. Ik had ook mijn aarzeling, maar die werd weggenomen door een sublieme reconstructie twee dagen later in Het Parool. Natuurlijk vraag je je thuis op de bank verongelijkt af waarom zij zich niet aan de regels hoeven te houden en jij wel. Zeker als je in een sector werkzaam bent die al tijden wordt geacht op slot te blijven.De leidinggevenden in dit land hebben afgelopen maanden gemerkt hoe lastig het is de samenleving in het gareel te houden. Dat uitgerekend de ministers Grapperhaus en De Jonge, zacht gezegd niet de uitblinkers in tijden van corona, al vrij snel een moreel oordeel velden, maakte daarom weer een onhandige en ongemakkelijke indruk. 'Het had niet mogen gebeuren', verweet Grapperhaus spelers en staf van Ajax die de schaal toonden. En De Jonge vond dat Ajax 'meer maatschappelijke verantwoordelijkheid' had moeten nemen. Hij schoot meteen daarna ook in deze uitzonderlijke situatie in zijn mantra: 'Ik denk dat het goed is om ons te realiseren dat we ons nog een hele tijd aan de regels hebben te houden. We moeten echt nog even gedisciplineerd zijn.' Dat van het handen wassen hield hij nog net voor zich.Openbare orde versus coronaregelsUit de reconstructie blijkt dat het makkelijke verheven woorden zijn van de bewindslieden. Gelukkig hadden de leidinggevenden in Amsterdam meer oog voor de realiteit. De driehoek - burgemeester, politiechef, hoofdofficier van justitie - moest een Salomonsoordeel vellen. En al snel werd duidelijk dat ingrijpen geen optie was, 'het was dit of oorlog.' Het Parool schrijft: 'Het handhaven van de openbare orde kreeg prioriteit, niet dat van de coronaregels.'In de stad waren geen massabijeenkomsten, geen opstootjes en geen vechtpartijen. Bij de krant bekende 'insiders en bronnen' geven toe dat het 'een lelijk plaatje gaf, waar we niet trots op zijn, maar het was de minst slechte optie.' Anders was de lont in het kruitvat gestoken, als je de oorlog was aangegaan 'tegen de doorgesnoven en dronken meute.'Duurzaamheid moet je gewoon doenMeer realisme boven verheven, moralistische taal, las ik in een mooi interview met Heineken-topman Dolf van den Brink in NRC Handelsblad. Op de vraag of hij zich als duurzaamheidsgoeroe gaat ontpoppen, antwoordt hij: 'Nee zeg, gewoon no-nonsense. Ik hoef geen Messias te zijn die daarvoor op de bühne staat, zoals de generatie voor ons dat nog wel moest: de Paul Polmans. Zij hebben het pad gebaand, wij moeten het nu gewoon doen.'En: 'Ik kan wel de koning worden in duurzaamheid, maar als we niet groeien en geen winst maken zit ik niet zo lang op deze stoel. Het moet dus en-en worden: we moeten én een groeibedrijf zijn met goede winst én forse stappen zetten op duurzaamheid.' Goed om te horen dat het ook bij deze Amsterdamse multinational samen kan gaan. En gek genoeg klinkt deze reële taal opwindender dan een Messiaans vergezicht, omdat de impact door de haalbaarheid veelbelovender kan zijn.Iedere nieuws, achtergronden en columns van Change Inc. lezen? Meld je dan aan voor de nieuwsbrief